按照市場發(fā)展規(guī)律，行業(yè)洗牌即是強(qiáng)者越強(qiáng)、弱者愈弱直至被淘汰，這是對市場資源的重新集中和分配。但洗牌的關(guān)鍵在于資源的集中度。據(jù)本網(wǎng)調(diào)查，在節(jié)能降耗、低碳經(jīng)濟(jì)、減少重復(fù)裝修和二次裝修的背景下，在有關(guān)政府部門的大力倡導(dǎo)和支持下，精裝房已經(jīng)日漸成為房產(chǎn)開發(fā)主流。在短短數(shù)年時間內(nèi)，精裝房已占全國住房比例的20%，北京、上海、廣州、成都、深圳5大城市的精裝修房在所有商品房的平均占比為41%，而且增長趨勢有增無減。

內(nèi)地二、三線城市精裝房也不斷涌現(xiàn)，深圳等地更喊出“2010年年底前深圳全裝修住宅銷售率將達(dá)到100%的目標(biāo)?！边@就意味著，門窗行業(yè)依靠單個家庭裝修的傳統(tǒng)零售市場份額將隨之下降。20%的精裝房，也意味著房地產(chǎn)渠道20%的門窗銷售份額已經(jīng)被精裝房工程采購商所占有。事實(shí)上，行業(yè)內(nèi)一批具有相當(dāng)實(shí)力的企業(yè)負(fù)責(zé)人也向本報(bào)透露，房產(chǎn)工程市場的產(chǎn)品銷售近年來飛速增長，已經(jīng)占據(jù)其60%以上的銷售份額。由此可見，精裝房已在悄然改變市場格局。

蛋糕雖大，但吃到的還是少數(shù)。面對獨(dú)立裝修的家庭消費(fèi)者，門窗企業(yè)和品牌還具有相當(dāng)?shù)脑捳Z權(quán)，而面對動輒數(shù)千萬、上億元采購額的工程采購商，門窗企業(yè)只能“仰人鼻息”。正因?yàn)槿绱?，精裝房市場對于產(chǎn)品質(zhì)量、采購價格、生產(chǎn)研發(fā)能力、供貨速度、貼近性售后服務(wù)、工程隊(duì)伍等諸多方面提出了極為苛刻的要求，這需要企業(yè)在綜合制造能力、資金實(shí)力、專業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)等諸多方面高人一籌。此外，因?yàn)楣こ陶袠?biāo)市場的不成熟和不規(guī)范，分享這一蛋糕的企業(yè)還將面臨著一系列資金壓力、貨款結(jié)算等經(jīng)濟(jì)糾紛和法律、社會道德風(fēng)險(xiǎn)。所以，能夠真正進(jìn)入精裝房市場與狼共舞的才是勇者，與萬科、保利、華遠(yuǎn)、碧桂園等房產(chǎn)巨頭對話的，目前行業(yè)內(nèi)只有群升、盼盼、步陽等少數(shù)幾個實(shí)力派巨頭。

毋庸置疑，精裝房的崛起，已經(jīng)成為門窗行業(yè)市場資源重新分配的重要推手。據(jù)行業(yè)人士分析，目前門窗行業(yè)雖然涌現(xiàn)出一批極具規(guī)模的門窗企業(yè)，但市場占有率普遍不到市場總量的1%，市場集中度非常低。所以，隨著未來幾年精裝房市場井噴式的增長和龍頭企業(yè)與房產(chǎn)開發(fā)商合作的深度加深、合作模式的不斷完善，龐大的市場份額將不斷被集中，行業(yè)洗牌進(jìn)程也勢必加速。

來源:谷歌

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