正當(dāng)中國(guó)電信微博通過(guò)獨(dú)立化運(yùn)作八大基地公司,試圖為自己加入互聯(lián)網(wǎng)基因時(shí),又一個(gè)通信運(yùn)營(yíng)商巨頭開(kāi)始了走互聯(lián)網(wǎng)道路的嘗試:近日有消息稱,中國(guó)移動(dòng)微博正準(zhǔn)備將9大業(yè)務(wù)基地合并成立第五個(gè)專業(yè)子公司——“互聯(lián)網(wǎng)公司”。繼移動(dòng)、固網(wǎng)領(lǐng)域之后,兩大運(yùn)營(yíng)商很可能在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域再次正面相遇,這一次,誰(shuí)會(huì)走得更快一點(diǎn)呢?
中移動(dòng)學(xué)會(huì)花錢了
8月17日,中移動(dòng)公布了2012年上半年度財(cái)報(bào),報(bào)告顯示,上半年中國(guó)移動(dòng)營(yíng)收達(dá)2665億元,同比增長(zhǎng)6.6%;凈利潤(rùn)622億元,同比增長(zhǎng)1.5%。與這份并不十分令人滿意的報(bào)告同時(shí)披露的,是中移動(dòng)將與科大訊飛信息科技股份有限公司就認(rèn)購(gòu)新股和戰(zhàn)略合作展開(kāi)初步協(xié)商,加上此前媒體報(bào)道的“互聯(lián)網(wǎng)公司”,以及正在研究統(tǒng)一標(biāo)識(shí)的增值業(yè)務(wù),可以看出,中移動(dòng)最近的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略動(dòng)作頻頻。
“中移動(dòng)正慢慢學(xué)會(huì)如何花它手中持有的巨額現(xiàn)金?!辟Y深電信行業(yè)分析師付亮認(rèn)為。隨著中國(guó)移動(dòng)通信市場(chǎng)的爆發(fā),中國(guó)移動(dòng)在短短幾年內(nèi)積累了巨額現(xiàn)金,盡管此前也曾投資鳳凰衛(wèi)視、浦發(fā)銀行,對(duì)中廣傳播的投資也將于近日敲定,但付亮認(rèn)為,這些投入更多是出于資本和政策的考慮,對(duì)于移動(dòng)自身業(yè)務(wù)的支撐卻有限。可以佐證的是,前幾次投資后,曾被業(yè)內(nèi)普遍看好的中移動(dòng)支付、視頻等業(yè)務(wù),卻并沒(méi)有與投資對(duì)象有太多的直接關(guān)聯(lián),而推出CMMB業(yè)務(wù)的中廣傳播,近兩年業(yè)績(jī)也并不好看。
但科大訊飛不同,這個(gè)有著中國(guó)Siri之稱的互聯(lián)網(wǎng)公司,不僅業(yè)務(wù)產(chǎn)品成熟,而且與移動(dòng)業(yè)務(wù)有著天然的契合,“中移動(dòng)對(duì)它的注資,將對(duì)已有業(yè)務(wù)形成支撐?!备读琳J(rèn)為,這說(shuō)明移動(dòng)正試圖增加自己在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的份量,“成立互聯(lián)網(wǎng)公司的意義也是如此?!?/p>
兩大運(yùn)營(yíng)商面臨共同阻力
然而,與中國(guó)電信嘗試注入互聯(lián)網(wǎng)基因一樣,中國(guó)移動(dòng)的轉(zhuǎn)型遭遇了同樣的質(zhì)疑:傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)商的思維能否改變,互聯(lián)網(wǎng)公司與各省公司的關(guān)系如何協(xié)調(diào),新公司是否可以不拘一格引入人才……在成立獨(dú)立分公司的道路上,中國(guó)電信走得略微早一些,它所面臨的問(wèn)題和阻力,具有相當(dāng)?shù)拇硇浴?/p>
今年3月底,中國(guó)電信成立了云計(jì)算公司,其定位是獨(dú)立運(yùn)作整個(gè)電信集團(tuán)的IDC、云計(jì)算、CDN等業(yè)務(wù),負(fù)責(zé)這些業(yè)務(wù)的規(guī)劃、技術(shù)研發(fā)、運(yùn)維等工作。如今低調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)近5個(gè)月的云計(jì)算公司,在與各省公司的職責(zé)劃分上仍然沒(méi)有理清。
“還沒(méi)有完全獨(dú)立,因?yàn)楹芏鄦?wèn)題都沒(méi)有最后明確?!币晃唤咏娦旁朴?jì)算公司的人士告訴《IT時(shí)報(bào)》記者,原本云計(jì)算公司計(jì)劃6月份推出云主機(jī)、云存儲(chǔ)等產(chǎn)品,但如今時(shí)間節(jié)點(diǎn)都往后移了,“產(chǎn)品推出后,和省公司的關(guān)系如何處理?如何結(jié)算?各省公司的IDC是不是都要?jiǎng)澐值皆乒荆扛鞣N方案的推行都有不小的阻力?!边@位人士透露,尤其是IDC業(yè)務(wù),如今已經(jīng)成為各省公司一個(gè)重要的營(yíng)收來(lái)源,如果全部劃分到云計(jì)算公司,以前省公司的投資成本怎么計(jì)算?“現(xiàn)在各省公司指標(biāo)壓力都很大,不太可能輕易放手?!?/p>
除了利益之外,業(yè)務(wù)審批的流程也在拉長(zhǎng)。電信某省公司人士告訴記者,以往IDC資源建設(shè),只要省公司內(nèi)部審批通過(guò)即可,現(xiàn)在集團(tuán)要求必須上報(bào),并由云計(jì)算公司一起審核項(xiàng)目,“今年到現(xiàn)在,一個(gè)項(xiàng)目也沒(méi)批下來(lái),而以前最多三個(gè)月就能完成。”
“電信遇到的問(wèn)題不會(huì)是孤例?!备读琳J(rèn)為,同樣的阻力將擺在中移動(dòng)面前,尤其是今年中移動(dòng)經(jīng)歷了換帥,奚國(guó)華時(shí)代的中移動(dòng),已經(jīng)展現(xiàn)出與前任不太一樣的風(fēng)格,而這種變化必然會(huì)使移動(dòng)對(duì)中高層管理者任命更加穩(wěn)健,“一定程度上可能會(huì)束縛互聯(lián)網(wǎng)公司的手腳?!?/p>
電信將走得更快
當(dāng)然,盡管存在各種阻力,但成立專業(yè)子公司、專注發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)、擺脫成為純粹管道的思路,已經(jīng)成為運(yùn)營(yíng)商的共識(shí)。從目前模式來(lái)看,中電信、中移動(dòng)走得并不一樣。電信更偏向單一路徑發(fā)展,一個(gè)業(yè)務(wù)成立一個(gè)獨(dú)立公司,移動(dòng)則側(cè)重整合,九大業(yè)務(wù)基地將并入同一個(gè)公司,誰(shuí)會(huì)走得更快呢?
“電信的步子將更快?!备读练治龅溃饲爸须娦艅冸x中通服、號(hào)百公司,已經(jīng)在成立獨(dú)立分公司的模式上有了成功經(jīng)驗(yàn),而且單個(gè)業(yè)務(wù)成立公司,會(huì)對(duì)主要業(yè)務(wù)方向集中支撐,“集中火力跑得更快。”而中移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司與幾大基地之間的管理模式將很可能制約其前期發(fā)展,“如果總公司與基地之間是松散管理,那么合并的意義并不大,如果是緊密管理,資源可以共享固然好,但由于不同業(yè)務(wù)方向?qū)Y源需求有差異,如何合理分配是個(gè)問(wèn)題?!?/p>
記者手記
運(yùn)營(yíng)商走互聯(lián)網(wǎng)道路要學(xué)會(huì)的兩節(jié)課
三年后,三大運(yùn)營(yíng)商會(huì)不會(huì)在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域重新成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手呢?答案是必然的。向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型,是三家企業(yè)都在做的事情,成立增值業(yè)務(wù)基地,并將其公司化、獨(dú)立化,試圖通過(guò)體制上的變化,為自己注入互聯(lián)網(wǎng)基因。但問(wèn)題在于,大家走的路太相近了??纯锤骷业脑鲋禈I(yè)務(wù)吧,無(wú)外乎都是應(yīng)用商城、閱讀、音樂(lè)、動(dòng)漫、云計(jì)算、手游等等,試想,如果真正獨(dú)立運(yùn)作,拋開(kāi)各自的運(yùn)營(yíng)商背景和用戶優(yōu)勢(shì),這些業(yè)務(wù)作為純粹的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)投入市場(chǎng),必然將正面遭遇,再加上已有的其它移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司,競(jìng)爭(zhēng)之慘烈,現(xiàn)在便能想象一二。
因此,在著手打造全新互聯(lián)網(wǎng)公司時(shí),電信運(yùn)營(yíng)商首先要學(xué)會(huì)的第一課,應(yīng)該是創(chuàng)新。能不能找到真正具有創(chuàng)新意義的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用?能不能讓這個(gè)生態(tài)圈里的開(kāi)發(fā)者們都能夠賺到錢?能不能顛覆蘋果模式,不再為其打工?想清楚這些問(wèn)題,想清楚自己能做什么,該做什么,可能比單純成立公司更重要。
電信運(yùn)營(yíng)商要學(xué)會(huì)的第二課是適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境??纯唇站〇|和“美蘇”大戰(zhàn)吧,幾條微博便能引發(fā)一場(chǎng)整個(gè)行業(yè)的價(jià)格戰(zhàn),幾天之內(nèi)便能一決高下;再看看優(yōu)酷和土豆的“聯(lián)姻”,兩家納斯達(dá)克微博上市公司從打官司到合并,中間相隔不過(guò)一兩個(gè)月……這個(gè)市場(chǎng)風(fēng)云變幻如此之快,競(jìng)爭(zhēng)手段如此詭譎多變,習(xí)慣于走流程、做PPT的運(yùn)營(yíng)商,你們準(zhǔn)備好面對(duì)了嗎?
來(lái)源:IT時(shí)報(bào)
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