科研成果轉(zhuǎn)化難，其實很多時候是源于信息不對稱。科研人員懂技術(shù)，卻不知道該如何把自己的研究轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品；企業(yè)有需求，卻找不到能為自己解決技術(shù)難題的人，這種情況并不少見。作為上海首批設(shè)立未來產(chǎn)業(yè)先導(dǎo)區(qū)之一的“大零號灣”，專門為科研人員和團隊配備了經(jīng)驗豐富的成果轉(zhuǎn)化對接專員，彼此攜手同行，一起跑出了科創(chuàng)落地的“加速度”。

　　楊長，“80后”，華東師范大學(xué)的一名研究員。他主導(dǎo)研發(fā)出了一款帶正電荷的透明導(dǎo)電薄膜材料。實驗服和萬用表是陪伴他最長時間的“工作伙伴”。

　　余傳，“95后”，在上?！按罅闾枮场睂ｉT從事科研成果轉(zhuǎn)化工作，幫助高?？蒲许椖繉诱?、企業(yè)和資金方。

　　一個最擅長的是做實驗、寫論文，一個常年與各種項目資料和表格打交道，不久前的一通電話，讓這兩個此前從來沒有過什么交集的人，成為了攜手同行的伙伴。

　　楊長介紹，他所研究的這項新材料技術(shù)可以為普通玻璃賦予傳感、發(fā)電等多種功能，未來還可以應(yīng)用在光伏電池、顯示器、傳感器、探測器、智能玻璃等領(lǐng)域?；谶@項材料技術(shù)，他在首屆全球“未來產(chǎn)業(yè)之星”大賽上獲得了“超能獎”。但接下來，如何與產(chǎn)業(yè)對接？又怎么把科研成果轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品？卻把他給難住了。就在這個時候，“慕名”而來的余傳打來的一通電話，讓他眼前的路逐漸變得清晰起來。

　　作為成果轉(zhuǎn)化對接專員，從打電話的那一刻起，余傳就開始了他全程“陪跑”式服務(wù)。不僅幫助楊長團隊對接產(chǎn)業(yè)基金，而且通過梳理分析，從上下游產(chǎn)業(yè)鏈找到了有合作意向的企業(yè)，共同進行產(chǎn)品開發(fā)。經(jīng)過反復(fù)論證，目前，他們把第一個轉(zhuǎn)化場景聚焦到了光伏行業(yè)，并已開始籌備中試試驗，以進一步驗證技術(shù)的可行性。

　　楊長的實驗室和余傳的辦公室相隔兩公里，在這條路上他們曾來來回回地走了無數(shù)遍。未來的很長一段時間，他們依然會沿著這條路來來回回地走，因為只有走下去，才能互相成就。

　　激發(fā)科研人員活力 下好創(chuàng)新生態(tài)“先手棋”

　　經(jīng)過多年努力，目前，上海人才資源總量不斷提升，創(chuàng)新成果也持續(xù)涌現(xiàn)。2023年，上海日均新增科技企業(yè)370家。但是，上海并沒有因此就停頓下來，依然還在不斷強化各種政策鼓勵創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，激發(fā)人才活力。從推動高校成果轉(zhuǎn)化到設(shè)立未來產(chǎn)業(yè)先導(dǎo)區(qū)，再到推動科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新深度融合，目標(biāo)只有一個，就是下好打造創(chuàng)新生態(tài)的“先手棋”。

　　推動科技成果從實驗室走向市場，上海各大高校推出了一系列改革舉措。2024年6月，華東師范大學(xué)建立科技成果轉(zhuǎn)化賦權(quán)、免責(zé)等一系列機制，從管理體系、專業(yè)隊伍、知識產(chǎn)權(quán)等多個方面持續(xù)發(fā)力，重點解決校內(nèi)科研成果“不敢轉(zhuǎn)”“不會轉(zhuǎn)”“不愿轉(zhuǎn)”的問題。

　　華東師范大學(xué)副校長施國躍介紹，有了這個賦權(quán)模式之后，學(xué)?？梢再x予老師100%的職務(wù)科技成果所有權(quán)，然后作價入股成立公司，科技成果作價形成的股份全部歸老師所有。目前，學(xué)校有多個項目正在轉(zhuǎn)化中，涉及金額超過5億元。

　　在上海的“大零號灣”，記者看到不僅是高校的松綁、專員全程“陪跑”，針對不同階段科創(chuàng)企業(yè)的發(fā)展，場地和資金也都有相應(yīng)的扶持。目前，這里已累計匯聚4000多家有著原創(chuàng)技術(shù)支撐的“硬科技”企業(yè)。

　　以創(chuàng)新驅(qū)動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，成為經(jīng)濟增長最為顯著的新動能。數(shù)據(jù)顯示，2023年，上海戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值占規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值比重達到43.9%，集成電路、生物醫(yī)藥、人工智能三大先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)規(guī)模達到1.6萬億元。

　　據(jù)了解，圍繞5大未來產(chǎn)業(yè)、16個細分領(lǐng)域，上海正在編制“一業(yè)一方案”，并聯(lián)合企業(yè)、研究機構(gòu)、產(chǎn)業(yè)鏈上下游組成創(chuàng)新聯(lián)合體，培育更多產(chǎn)業(yè)“爆點”。上海提出目標(biāo)，到2030年，力爭涌現(xiàn)一批具有世界影響力的“硬核”成果、創(chuàng)新企業(yè)和領(lǐng)軍人才，未來產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值達到5000億元左右。

　　轉(zhuǎn)自：央視網(wǎng)

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