1月，深圳兩會(huì)“圳能量”持續(xù)傳播到全國(guó)；2月，深圳特區(qū)報(bào)“讀特”客戶端“無(wú)人花店”報(bào)道的全網(wǎng)點(diǎn)擊量突破1億次；3月，全國(guó)兩會(huì)上生動(dòng)講好“深圳故事”；4月，深圳廣電集團(tuán)“四大中心”掛牌；5月，第十五屆文博會(huì)結(jié)出豐碩成果；6月，“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”APP中深圳“好聲音”日益嘹亮；7月，深圳迎來(lái)首屆書展……

　　不斷精彩綻放的一幕幕，與深圳報(bào)業(yè)、廣電、出版三大國(guó)有文化集團(tuán)息息相關(guān)，與持續(xù)推進(jìn)的文化體制改革和文化創(chuàng)新緊密相連。

　　深圳市委市政府高度重視三大國(guó)有文化集團(tuán)的改革發(fā)展，省委副書記、市委書記王偉中，市長(zhǎng)陳如桂多次表示，大力支持三大集團(tuán)做優(yōu)做強(qiáng)做大，希望三大集團(tuán)始終堅(jiān)持正確政治方向，不斷深化改革，努力打造新時(shí)代深圳文化傳媒品牌。

　　互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，國(guó)有文化集團(tuán)的發(fā)展既充滿機(jī)遇，也面臨挑戰(zhàn)，以改革化解難題、促進(jìn)發(fā)展，是一條必須要走的突圍之路。

　　“不改沒有出路，改了沒有退路，遲改沒有新路”，深圳三大國(guó)有文化集團(tuán)在市委宣傳部的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實(shí)《深圳文化創(chuàng)新發(fā)展2020（實(shí)施方案）》，緊緊圍繞深化改革總體方案，持續(xù)以改革補(bǔ)短板，以創(chuàng)新謀發(fā)展，加快創(chuàng)新發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展、融合發(fā)展，“改”出新格局，“創(chuàng)”出新活力，改革發(fā)展不斷推進(jìn)。

　　身輕體健，向前的道路越走越寬

　　“堅(jiān)持問題導(dǎo)向和效果導(dǎo)向，切實(shí)增強(qiáng)改革的緊迫感和責(zé)任感。只有針對(duì)存在問題，實(shí)實(shí)在在努力改革，身輕體健，向前的道路才會(huì)越走越寬！”

　　今年5月，深圳市委常委、宣傳部部長(zhǎng)李小甘在調(diào)研報(bào)業(yè)、廣電兩大集團(tuán)時(shí)語(yǔ)重心長(zhǎng)地說出了這段話。這段話，既是對(duì)兩大集團(tuán)現(xiàn)有改革成果的鼓勵(lì)，也飽含著殷切期許。

　　深化改革，需要義無(wú)反顧、勇往直前，需要“壯士斷腕”的魄力和勇氣。

　　深圳報(bào)業(yè)、廣電集團(tuán)將改革利刃向內(nèi)，對(duì)存在的“機(jī)構(gòu)龐雜、人員臃腫”問題下手，實(shí)施“瘦身計(jì)劃”，扎實(shí)推進(jìn)改革舉措落地——

　　報(bào)業(yè)集團(tuán)完成總部人事改革目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)班子職數(shù)從17名減至11名，減幅達(dá)35%；集團(tuán)本部由25個(gè)部門精簡(jiǎn)為15個(gè)，減少40%；中層干部職數(shù)由72人減少到43人，減少40.3%；對(duì)長(zhǎng)期虧損、扭虧無(wú)望的企業(yè)堅(jiān)決“關(guān)停并轉(zhuǎn)”，8家“僵尸企業(yè)”已完成注銷，4家進(jìn)入收尾階段。下屬企業(yè)妥善推進(jìn)富余人員分流，共分流減員400多人。完善全面預(yù)算管理和目標(biāo)考核管理，管理效能進(jìn)一步提升。

　　廣電集團(tuán)推進(jìn)組建衛(wèi)視中心、融合媒體中心、廣播中心和專業(yè)頻道運(yùn)營(yíng)中心等“四大中心”，做強(qiáng)數(shù)字電視、文化金融、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、會(huì)展影視等“四大運(yùn)營(yíng)板塊”，從經(jīng)營(yíng)、人力、技術(shù)、管理等多方面優(yōu)化體制機(jī)制，取得初步成效。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員由13人核減至9人，減幅31%；職能部門核減編制43個(gè)，縮減8%；集團(tuán)人員至目前為止比改革前縮減700多人；關(guān)停并轉(zhuǎn)4家經(jīng)營(yíng)不善的下屬公司。

　　身輕體健，前行之路正越走越寬。

　　以深化干部人事制度改革為例，報(bào)業(yè)集團(tuán)在采編系統(tǒng)推出名編輯、名記者、名評(píng)論員“三名工程”，廣電集團(tuán)在五個(gè)電視頻道試點(diǎn)推行干部帶任務(wù)上崗工作，已初見成效，有力調(diào)動(dòng)了業(yè)務(wù)骨干的工作積極性和干事創(chuàng)業(yè)熱情。

　　身輕體健，前行之步履有力鏗鏘。

　　報(bào)業(yè)集團(tuán)著力構(gòu)建“一主報(bào)融媒體多平臺(tái)”發(fā)展新格局，《深圳特區(qū)報(bào)》《深圳商報(bào)》《深圳晚報(bào)》《晶報(bào)》和深圳新聞網(wǎng)圍繞中心，服務(wù)大局，新聞報(bào)道穩(wěn)中出新，融媒體爆款頻出，屢獲大獎(jiǎng)。廣電集團(tuán)做強(qiáng)品牌欄目，《深視新聞》《直播港澳臺(tái)》《軍情直播間》《關(guān)鍵洞察力》等影響力不斷提升，深圳衛(wèi)視全天收視排名保持在全國(guó)前十行列。

　　融合發(fā)展，“相加”邁向“相融”

　　“2019開年筆談”系列報(bào)道回答“深圳之問”、《飛閱大灣區(qū)》5G全媒體直播全景展示大灣區(qū)建設(shè)場(chǎng)景、“無(wú)人花店”報(bào)道得到中央媒體官微的頭條推送、《戲精女護(hù)士》第二季一經(jīng)推出火遍全網(wǎng)……近期，一批“百萬(wàn)+”“千萬(wàn)+”融媒體產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)，在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)唱響深圳主流聲音。

　　受眾在哪里，觀眾在哪里，宣傳報(bào)道的觸角就在哪里。

　　經(jīng)過平臺(tái)、人員、產(chǎn)品和流程等方面的融合，深圳的傳媒主力軍通過各種方式加速投入到互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)輿論的主陣地、主戰(zhàn)場(chǎng)，用一批優(yōu)秀的新媒體作品搶占輿論場(chǎng)，在網(wǎng)絡(luò)空間全方位營(yíng)造深圳改革創(chuàng)新、開放自信的良好形象。

　　面對(duì)新媒體形態(tài)和傳播技術(shù)的更新迭代，深圳媒體不斷深化改革，不再是傳統(tǒng)媒體與新興媒體的簡(jiǎn)單相加，而是“全程媒體、全息媒體、全員媒體、全效媒體”的全媒體深度融合：打通“報(bào)網(wǎng)端微屏”的移動(dòng)媒體建設(shè)；“一次采集、多媒體呈現(xiàn)、多渠道發(fā)布”的采編流程再造；5G等新技術(shù)助力新傳播格局構(gòu)建……

　　從“你就是你 我就是我”到“你中有我 我中有你”，到“你就是我 我就是你”，如今，隨著媒體融合的不斷深化，深圳全媒體傳播格局初步形成。

　　深圳報(bào)業(yè)集團(tuán)形成了以深圳特區(qū)報(bào)、深圳新聞網(wǎng)、讀特、讀創(chuàng)領(lǐng)銜，“紙媒+網(wǎng)站+客戶端+官微+自媒體+代運(yùn)營(yíng)”全覆蓋的融媒體矩陣，用戶量持續(xù)增長(zhǎng)。截至目前，集團(tuán)全媒體用戶數(shù)（含粉絲數(shù)）達(dá)1.1億。

　　深圳廣電集團(tuán)建成全媒體新聞指揮中心，改版升級(jí)新媒體平臺(tái)“壹深圳”客戶端，積極推進(jìn)“CUTV廣電云”、IPTV、OTT等業(yè)務(wù)發(fā)展。深圳衛(wèi)視全國(guó)入網(wǎng)率99.1%，覆蓋國(guó)內(nèi)11.6億人口。

　　深圳出版集團(tuán)在“閱讀永恒，載體創(chuàng)新”理念的指引下，推動(dòng)深圳全民閱讀逐漸形成“互聯(lián)網(wǎng)+”熱潮，“全民閱讀APP”吸引近120萬(wàn)讀者加入“全民閱讀計(jì)劃”，“掌上書城APP”實(shí)現(xiàn)四大書城閱讀文化資源的線上整合，培育數(shù)字閱讀新風(fēng)尚。深圳連續(xù)三年獲得“全國(guó)十大數(shù)字閱讀城市”稱號(hào)，在去年的“全國(guó)十大數(shù)字閱讀城市”評(píng)選中排名第一。

　　迎難而上，多元經(jīng)營(yíng)打造新增長(zhǎng)點(diǎn)

　　改革，如逆水行舟，不進(jìn)則退。

　　應(yīng)對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，三大集團(tuán)不斷挖掘資源優(yōu)勢(shì)，通過大力發(fā)展“文化+”、“互聯(lián)網(wǎng)+”等新型業(yè)態(tài)，推動(dòng)集團(tuán)所屬企業(yè)與深圳其他龍頭企業(yè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，創(chuàng)新業(yè)務(wù)增長(zhǎng)模式，打造新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。

　　強(qiáng)筋骨，通脈絡(luò)，增活力，開新局。

　　不久前，深圳報(bào)業(yè)集團(tuán)與華為簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，雙方將在大數(shù)據(jù)中心、媒體混合云、融合媒體平臺(tái)建設(shè)、5G+人工智能創(chuàng)新、虛擬現(xiàn)實(shí)等多方面開展合作。此外，深圳報(bào)業(yè)集團(tuán)與深圳地鐵集團(tuán)成功組建報(bào)業(yè)控股的地鐵傳媒合資公司，平面廣告資源約占深圳軌道交通總線網(wǎng)的80%。深圳廣電集團(tuán)與深圳巴士集團(tuán)合資組建了公交電視網(wǎng)絡(luò)傳媒公司，推出“智慧大屏”公交電視服務(wù)。廣電集團(tuán)天威公司全面推進(jìn)全市有線電視網(wǎng)絡(luò)高清化改造和“普及高清電視服務(wù)”惠民工程，不斷創(chuàng)新增值業(yè)務(wù)。

　　“文化+金融”效應(yīng)初顯，有力拓展了三大文化集團(tuán)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。報(bào)業(yè)集團(tuán)深圳新聞網(wǎng)在新三板掛牌上市，成為廣東省第一家依托傳統(tǒng)報(bào)業(yè)集團(tuán)、整合數(shù)字媒體業(yè)務(wù)登陸新三板的新媒體公司。報(bào)業(yè)集團(tuán)一本投資公司成立以來(lái)，發(fā)揮集團(tuán)資本運(yùn)作平臺(tái)作用，已成功投資5個(gè)項(xiàng)目，累計(jì)投資3.07億元。廣電集團(tuán)前海天和基金完成投資項(xiàng)目8個(gè)，累計(jì)投資額2.25億元，并獲得財(cái)政部5000萬(wàn)元出資。三大集團(tuán)積極參與發(fā)起中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)投資基金，截止目前已獲得分紅收入近5億元。

　　唯改革者進(jìn)，唯創(chuàng)新者強(qiáng)。

　　隨著資源配置的優(yōu)化、盈利模式的更新、運(yùn)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)換，三大集團(tuán)的改革路徑不斷明晰。

　　深圳出版集團(tuán)初步完成公司化改革，按照現(xiàn)代企業(yè)制度制定了新的公司章程，加快推進(jìn)“一區(qū)一書城、一街道一書吧”和異地書城，龍崗書城、開封書城正式開業(yè)，龍華書城即將啟幕，合肥、哈爾濱書城項(xiàng)目積極推進(jìn)，市內(nèi)外已建成運(yùn)營(yíng)40多家書吧。深圳書城龍崗城于2018年7月開業(yè)后，深圳書城模式更實(shí)現(xiàn)了從“文化創(chuàng)意書城”到“智能化書城”的又一次升級(jí)。

　　多措并舉，扶持“加法”簡(jiǎn)政“減法”

　　強(qiáng)本固基，才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

　　為推動(dòng)做大做強(qiáng)國(guó)有文化集團(tuán)，市財(cái)政從2015年起給予報(bào)業(yè)、廣電集團(tuán)專項(xiàng)資金資助，并持續(xù)加大力度，明確資金主要用于支持兩大集團(tuán)深化改革、輿論陣地建設(shè)、媒體融合發(fā)展等重點(diǎn)領(lǐng)域。支持出版集團(tuán)“一區(qū)一書城、一街道一書吧”等準(zhǔn)公益性文化設(shè)施建設(shè)，由市財(cái)政給予新建大型書城總投資50%的資金補(bǔ)助，并給予公共服務(wù)型書吧建設(shè)運(yùn)營(yíng)補(bǔ)貼。

　　如果說，資金扶持是“做加法”，那么，“簡(jiǎn)政放權(quán)”就是“做減法”。

　　深圳進(jìn)一步優(yōu)化國(guó)有文化資產(chǎn)監(jiān)管體制，擴(kuò)大國(guó)有文化集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)。市委宣傳部會(huì)同市國(guó)資委對(duì)市屬國(guó)有文化資產(chǎn)監(jiān)督管理“1+7”文件進(jìn)行修訂，推動(dòng)形成了較為完善的國(guó)有文化資產(chǎn)科學(xué)化、規(guī)范化管理體制機(jī)制。國(guó)有文化集團(tuán)需報(bào)資產(chǎn)監(jiān)管部門審批的投資項(xiàng)目比改革前減少90%以上，決策效率明顯提高。“深化國(guó)有文化集團(tuán)改革”獲評(píng)2017年度深圳市全面深化改革優(yōu)秀重點(diǎn)項(xiàng)目，相關(guān)做法入選中宣部《典型經(jīng)驗(yàn)選編》。

　　一“加”一“減”，有效激發(fā)了國(guó)有文化集團(tuán)的內(nèi)在能量，疊加效應(yīng)如“乘法”釋放出深層活力。

　　改革動(dòng)力澎湃，創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展。

　　改革創(chuàng)新，是三大國(guó)有文化集團(tuán)發(fā)展源源不竭的動(dòng)力。

　　初心凝聚力量，使命催人奮進(jìn)。

　　面向未來(lái)，三大國(guó)有文化集團(tuán)在深化改革中必須有更大的決心、魄力和動(dòng)作，必須始終葆有改革的精神、創(chuàng)新的思路、振奮的姿態(tài)、實(shí)干的步履，開拓進(jìn)取，勵(lì)精圖治，為創(chuàng)新發(fā)展贏得更廣闊天地，唱響更為嘹亮的深圳好聲音，描繪更為美好的發(fā)展新篇章。

　　轉(zhuǎn)自：深圳特區(qū)報(bào)

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