1997年，大提琴演奏家馬友友到西安演出，觀眾零零散散，“票賣得特別不好，就音樂學院的專業(yè)老師、學生買了兩排票。當時真的挺失望的。”西安音樂廳總經(jīng)理曹彥回憶。而到了2012年，同樣在西安音樂廳，馬友友的演出則是另一番場面，“票賣爆了不說，音樂廳過道里都是人，我們的團員都只能坐過道”。
帶來改變的，固然有經(jīng)濟水平提升后，人們對高雅藝術(shù)產(chǎn)生了更大需求的因素，但高雅藝術(shù)市場的繁榮與否，城市經(jīng)濟發(fā)展水平真的是唯一的決定因素嗎？
專家指出，關鍵還在于有沒有大量品質(zhì)優(yōu)良的藝術(shù)產(chǎn)品涌現(xiàn)。比如俄羅斯，經(jīng)濟發(fā)展水平并不特別高，但他們把芭蕾做到了極致，俄羅斯人民的藝術(shù)修養(yǎng)和藝術(shù)自覺就隨之提升了。相反，我國南方一些地區(qū)經(jīng)濟非常發(fā)達，但高雅藝術(shù)的市場并不好，為什么？當?shù)厝鄙偎囆g(shù)精品，雖然劇場建得豪華，但沒有具有創(chuàng)作活力的駐廳院團，自然無法培養(yǎng)起忠實的觀眾。
黨的十九大報告指出，滿足人民過上美好生活的新期待，必須提供豐富的精神食糧。不管處于經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)還是欠發(fā)達地區(qū)，穩(wěn)扎穩(wěn)打培養(yǎng)院團、做出精品才是劇場的立身之本。而且，對于任何一個地區(qū)來說，僅依賴引進劇目都難以支撐其藝術(shù)市場的長遠發(fā)展，劇場和相關院團必須具有強大的創(chuàng)作能力，才能為當?shù)厝罕娞峁┰丛床粩嗟乃囆g(shù)滋養(yǎng)。比如中央芭蕾舞團和天橋劇場、北京人藝和首都劇場等都具有強大的創(chuàng)作能力。
重視原創(chuàng)能力，并不等于“閉門造車”，要想劇目水準提高，必須在深入生活、扎根人民的堅實基礎上，加強與具有豐富藝術(shù)創(chuàng)作經(jīng)驗的大師對話，保證思想精深、藝術(shù)精湛、制作精良。
“黨的十九大報告指出，提升文藝原創(chuàng)力，推動文藝創(chuàng)新。不知道國際水準發(fā)展到了什么程度，就容易自吹自擂、自我感覺良好。只有在全國甚至全世界找準定位，才能越來越好。”曹彥說，“因此我們始終堅持做一個‘自制型’劇院，將西安國際音樂節(jié)堅持了16年、國際戲劇節(jié)舉辦了7屆。這也為當?shù)赜^眾創(chuàng)造了看到更多世界優(yōu)秀演出的機會。”
在我國許多地區(qū)，大師請來了不少，但常常是國際大師來一趟就走了，留下了精彩演出不假，對當?shù)卦簣F水平的提高卻并沒有太多貢獻。出現(xiàn)問題的原因之一，還在于院團本身缺乏積極請教和學習的態(tài)度，從而錯失了良機。
“我們始終在團里強調(diào)建立一種學習奮進的氛圍，并建立了嚴格的激勵和懲戒制度，平時樂手們都自覺學習提高，但凡來了大師，他們更是抓緊時間搶著學習，對自己不斷提出更高要求。”西安音樂廳駐廳樂團西安交響樂團團長秦智峰說。
不以規(guī)矩不能成方圓。遲到一分鐘罰款50元，排練時看一次手機罰款500元……這已經(jīng)成為西安交響樂團不成文的制度。秦智峰說：“一個人看一下手機，這看起來只是很微小的變化，但微小的變化積累多了，就會對整個演奏造成大的影響，必須防微杜漸。”
如何在演出熱熱鬧鬧的同時，培養(yǎng)愿意買票看劇的忠實粉絲和觀眾，是國內(nèi)各大劇院都面臨的問題。實際上，經(jīng)常到學校做音樂普及工作，是院團的責任所在，也是“吸粉”的一招。以國家大劇院為例，其每年為小學提供近600課時的藝術(shù)課程，此外，天橋劇場和中國兒童藝術(shù)劇院等劇院十余年來堅持開展民族藝術(shù)進校園，都是在這方面下足了功夫。
采訪中，樂手們表示在進校園的過程中，要盡力為每個孩子打開音樂的大門。在單一的演奏、表演之外，不少院團增加了趣味知識問答、導賞和互動，從而降低音樂門檻，讓每個孩子都能感受到音樂的魅力。
黨的十九大報告強調(diào)完善公共文化服務體系，深入實施文化惠民工程，豐富群眾性文化活動。公共文化服務的提質(zhì)增效，能為群眾享有更高水平的文化盛宴、促進文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展奠定基礎，這也是劇場作為公共文化設施的應有之義。西安市民劉佩龍笑稱西安音樂廳是自己的“第二個家”，作為“骨灰級粉絲”，他幾乎場場不落地看了音樂廳的每場演出，“以前掏幾百上千元買門票會很心疼，現(xiàn)在政府推出了‘文化惠民卡’，政府補貼市民買票，我們也就有更多的機會走進音樂殿堂了。
轉(zhuǎn)自：光明網(wǎng)
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