在近日舉辦的“機工智庫2017春季發(fā)布會”上，中國機械工業(yè)聯(lián)合會副會長王文斌提出，發(fā)展智能制造是對制造業(yè)供給方式、生產(chǎn)方式、運營方式的一次戰(zhàn)略性調(diào)整。

　　作為“中國制造2025”的核心之一，智能制造已經(jīng)成為傳統(tǒng)制造業(yè)轉型升級的趨勢和方向，然而在一片叫好中，我們也應看到，工業(yè)企業(yè)的水平參差不齊，缺乏基于統(tǒng)一標準的頂層參考體系框架，智能制造業(yè)還有很長一段路要走。

　　企業(yè)轉型的“救命稻草”？

　　發(fā)展智能制造是對制造業(yè)供給方式、生產(chǎn)方式、運營方式的一次戰(zhàn)略性調(diào)整。

　　隨著移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術的持續(xù)演進，制造業(yè)也在向信息化、網(wǎng)絡化、智能化方向發(fā)展。對此，有專家認為，智能制造是重振發(fā)展制造業(yè)的重要驅動力，是制造業(yè)轉型升級的主攻方向。推進智能制造，能夠有效縮短產(chǎn)品的研制周期，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，降低運營成本和資源、能源消耗；加快發(fā)展智能制造，對于提高制造業(yè)的供給結構的適應性和靈活性，對于培育經(jīng)濟增長的新動能等具有十分重要的意義。

　　從現(xiàn)實來看，資本對智能制造十分青睞。松禾資本合伙人袁宏偉表示，隨著人口紅利的消失，在一些苦臟累、非利于身心健康的人工替代領域，智能機器將有非常龐大的市場。一些面臨生產(chǎn)經(jīng)營困難的中小企業(yè)也在試圖通過推進智能制造以求達到轉型升級。

　　那么，智能化的轉型能否幫助這些企業(yè)？對此，機械工業(yè)信息研究院智能制造發(fā)展研究所副所長朱輝杰在接受中國商報記者采訪時表示，主要靠人口紅利和外貿(mào)政策吃飯的企業(yè)進行轉型升級，首先應該是業(yè)務模式的轉變，一部分單純從事低附加值委托加工和出口業(yè)務的企業(yè)，逐漸轉型甚至消亡，實際也是產(chǎn)業(yè)結構升級、經(jīng)濟模式上行的必然結果，這與是否邁向智能制造沒有太大關系。

　　“企業(yè)向智能制造進發(fā)，要有三個驅動力：技術進步驅動、市場需求驅動和產(chǎn)業(yè)競爭驅動?，F(xiàn)在有一些企業(yè)或自發(fā)、或受政府支持開展一些數(shù)字化、網(wǎng)絡化、智能化的項目，有些效果好，有些效果還不盡如人意。關鍵還是在于在這些項目是由哪個因素驅動，同時也要看企業(yè)有沒有進行自身基礎能力的評估和需求調(diào)研。”朱輝杰說道。

　　不能盲目上馬

　　工業(yè)企業(yè)發(fā)展不均衡、工業(yè)軟件發(fā)展水平相對較低等都成為阻礙我國智能制造發(fā)展的因素。

　　“企業(yè)要把基礎做牢靠，現(xiàn)有技術能力和管理水平不高的企業(yè)，推行智能制造無異于在沙灘上建高樓。”朱輝杰表示，“有些企業(yè)在上世紀的后二十年就開始布局自動化、電氣化和數(shù)字化，這些企業(yè)在設計、工藝、管理、設備等方面的資源基礎好，技術能力強，也有不錯的人才儲備，在此基礎上的智能化建設起點高、破局快。一部分企業(yè)在智能化建設的初期沒有厘清資源基礎、技術能力和人才儲備，需求也不夠明確細致，在這種情況下，盡管企業(yè)也認識到了市場的快速變化和技術的突破性進展，也明確感受到了競爭壓力，但基礎不夠扎實，很難短期內(nèi)達到預期效果。”

　　朱輝杰認為，智能制造不是雪中送炭，而是錦上添花。對于大企業(yè)來說，實施智能制造項目尚且需要深了解企業(yè)當下的基礎水平，明確需求、制訂嚴密的智能制造項目規(guī)劃。對于中小企業(yè)來說，這些工作更加困難。“我不建議中小企業(yè)盲目進行智能制造方向的轉型升級，特別是不要把步子邁得太大。

　　中小企業(yè)首先應關注如何把自己的市場抓穩(wěn)，如何提高利潤等現(xiàn)實問題。‘十三五’期間已經(jīng)選定的智能制造專項試點示范企業(yè)都是各個產(chǎn)業(yè)中發(fā)展態(tài)勢良好、規(guī)模比較大的企業(yè)，企業(yè)自身的投入能力已經(jīng)可以支持連續(xù)性的數(shù)字化、網(wǎng)絡化和智能化。對于經(jīng)營狀況一般、持續(xù)投入能力有限的企業(yè)來說，智能制造項目大多數(shù)情況下都無助于短期內(nèi)改善企業(yè)狀況。”朱輝杰說道。

　　機械工業(yè)信息研究院智能制造發(fā)展研究所副所長陳琛也表示，發(fā)展智能制造，不僅要發(fā)揮龍頭企業(yè)的主導帶動作用，更要重視中小企業(yè)的協(xié)同互補功能，以智能制造技術滲透貫穿細分領域和局部環(huán)節(jié)，最終推動產(chǎn)業(yè)集群的智慧轉型。

　　仍需打牢基礎

　　企業(yè)的智能制造要實現(xiàn)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通、信息互聯(lián)互通、知識互聯(lián)互通及“三流”互聯(lián)互通。

　　然而在發(fā)展智能制造的過程中，工業(yè)企業(yè)發(fā)展不均衡、工業(yè)軟件發(fā)展水平相對較低、缺乏基于統(tǒng)一標準的頂層參考體系框架，都成為阻礙我國智能制造發(fā)展的因素。

　　“我國工業(yè)企業(yè)的水平參差不齊，大部分還處在機械化、電氣化層面，達到自動化的還不多。”王文斌提出，智能制造要求企業(yè)知識流、信息流、數(shù)據(jù)流（“三流”）互聯(lián)互通，而現(xiàn)在企業(yè)使用的工業(yè)軟件和接口標準不一致，數(shù)據(jù)難以同步，作為現(xiàn)場層的數(shù)據(jù)流都不能連通，發(fā)展智能制造的難度不言而喻。

　　同時作為智能制造發(fā)展基礎的工業(yè)軟件、傳感器件目前仍處于初級階段。“沒有基于同一標準的頂層參考體系框架，沒有基于統(tǒng)一標準的底層信息物理系統(tǒng)，我國工業(yè)發(fā)展智能制造就不能形成完整、有機的體系，不僅打不破企業(yè)間的信息屏障，企業(yè)內(nèi)部的“三流”也難以連通和互聯(lián)互通。”王文斌表示。

　　針對我國智能制造發(fā)展的現(xiàn)狀，王文斌也提出了一些建議。首先，企業(yè)要充分利用互聯(lián)網(wǎng)，建設企業(yè)的信息流。通過發(fā)展遠維系統(tǒng)來提高用戶的滿意度，發(fā)展供應鏈系統(tǒng)大幅提高采購和營銷的精準度，發(fā)展企業(yè)內(nèi)部各類管理系統(tǒng)減少重復勞動、提高管理效率，為發(fā)展智能制造創(chuàng)造條件；其次，目前我國工業(yè)企業(yè)大都處于工業(yè)2.0階段，而自動化即工業(yè)3.0階段，是通往智能制造這一不可逾越的階段，發(fā)展智能制造必須要經(jīng)過自動化這一階段。企業(yè)通過新建自動化產(chǎn)線和數(shù)字化車間，建設企業(yè)的數(shù)據(jù)流，為發(fā)展智能制造產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造條件，可以進一步降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量；此外，企業(yè)還要梳理知識資產(chǎn)，建設企業(yè)的知識流，為發(fā)展智能制造產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造條件，不同于自動化只要做到生產(chǎn)線和車間數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，企業(yè)的智能制造要實現(xiàn)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通、信息互聯(lián)互通、知識互聯(lián)互通及“三流”互聯(lián)互通，前提是這必須要建設企業(yè)內(nèi)部的信息和知識資產(chǎn)。（本報記者李孟）

　　轉自：中國商報

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