中國土木工程集團有限公司原董事長袁立在日前舉辦的國際工程市場新發(fā)展研討活動上表示，國際工程市場機遇與挑戰(zhàn)并存，企業(yè)需要積極尋求突破，防范風(fēng)險，抓住新機遇。

　　袁立介紹說，過去5年，國際工程市場規(guī)模萎縮了12.1%，且市場呈現(xiàn)買方市場特征，業(yè)主傾向?qū)⒏嘭?zé)任轉(zhuǎn)移給承包商，導(dǎo)致合同條件變得苛刻。此外，還出現(xiàn)了企業(yè)在不同區(qū)域市場發(fā)展不平衡，國際工程市場細分化程度不高的現(xiàn)象，令企業(yè)不得不花成本分析各區(qū)域市場競爭和挑戰(zhàn)的差異。

　　袁立建議企業(yè)在面對買方市場中業(yè)主轉(zhuǎn)移給承包商更多責(zé)任這一問題時，關(guān)注合同中價格調(diào)整、價值工程帶來的合同變更機會等條款，依靠合同保護自身利益。在項目簽約前后及遇到困難時，要積極利用集團資源和外部資源，盡早通過商業(yè)溝通和談判尋求解決方案。

　　針對當(dāng)前市場發(fā)展不平衡問題，袁立認為，企業(yè)可以從中國技術(shù)標準被接受程度角度來看待國際工程市場，根據(jù)不同市場的特點采取相應(yīng)的經(jīng)營策略。對于接受中國技術(shù)標準的市場，企業(yè)可以獨立經(jīng)營。對于部分接受或基本不接受的市場，則需要尋求國際或當(dāng)?shù)睾献骰锇楣餐_發(fā)經(jīng)營，以防范風(fēng)險。

　　除了風(fēng)險和挑戰(zhàn)外，袁立還介紹了當(dāng)前國際工程市場存在的新機遇。"運營維護正在成為國際工程新商機。"袁立表示，很多工程項目建成后，東道國缺少運營維護人員，中國企業(yè)很可能出于建設(shè)者責(zé)任及商業(yè)布局需要，積極介入運維業(yè)務(wù)，供應(yīng)鏈上的企業(yè)可以主動參與運營維護，如沒有能力成立自己的運維公司，可以和中外企業(yè)組建運維項目聯(lián)合體。

　　此外，非洲存在著大量礦業(yè)項目機會。袁立表示，由于需要配套大量基礎(chǔ)設(shè)施投入，眾多非洲礦業(yè)遲遲未能完全開采，給中國企業(yè)留下了機會。一旦這些礦業(yè)進入開發(fā)階段將帶來巨大國際工程、國際倉儲物流、國際貿(mào)易商機。如幾內(nèi)亞西芒杜鐵礦、剛果金盧本巴希和科盧維奇銅鈷礦、喀麥隆剛果布邊境的姆巴拉姆-納貝巴鐵礦、阿爾及利亞南部撒哈拉沙漠廷杜夫高磷鐵礦等，中國企業(yè)可以積極參與和推動這些礦業(yè)開發(fā)。（穆青風(fēng)）

　　轉(zhuǎn)自：中國貿(mào)易報

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