核心提示：到2015年，中國有望出現(xiàn)年銷售收入上千億元的煙草品牌，“中華”、“紅塔山”和“芙蓉王”面臨角逐。屆時，以上海煙草集團、紅塔集團和湖南中煙為代表的滬系、滇系和湘系，或成三足鼎立之勢，主導中國煙草格局。

　　中國煙草未來藍圖初現(xiàn)

　　到2015年，中國有望出現(xiàn)年銷售收入上千億元的煙草品牌，“中華”、“紅塔山”和“芙蓉王”面臨角逐。屆時，以上海煙草集團、紅塔集團和湖南中煙為代表的滬系、滇系和湘系，或成三足鼎立之勢，主導中國煙草格局。

　　這是今年初，全國煙草工作會議確定的“十二五”規(guī)劃中的品牌目標之一。

　　品牌做大需要資源。而資源的整合需要煙草業(yè)通過兼并重組來得以實現(xiàn)?！熬頍熎放瓶缡≌想y度加大，重點骨干品牌擴張制約因素增多，體制性障礙有待于進一步克服?！眹覠煵輰Ｙu局局長姜成康指出。

　　因此，誰能率先成為闖千億銷售大關(guān)的中國煙草品牌，面臨現(xiàn)實拷問。

　　誰是最大？

　　國家煙草專賣局打造“10多個重點骨干品牌”終于有望揭開謎底。

　　2009年，中國煙草再度豐收。全行業(yè)實現(xiàn)稅利5131億元，同比增長559億元。而在金融危機襲擊下，西方煙草俱損?！敦敻弧饭剂?009年度全球企業(yè)五百強名單，世界頭號煙草巨頭菲莫國際排位首次被日本煙草超過。

　　擁有世界最大的煙草消費市場，中國煙草業(yè)績不降反升，但單品牌的實力仍無法與國際大品牌抗衡。

　　新年伊始，姜成康在全國煙草工作會議上提出卷煙品牌的“532”發(fā)展規(guī)劃和銷售收入“461”目標，即要爭取用五年或更長一段的時間，著力培育2個年產(chǎn)量500萬箱、3個300萬箱、5個200萬箱重點骨干品牌，努力形成12個銷售收入超過400億元的品牌，其中6個400億以上，4個600億元、1個1000億元以上。

　　經(jīng)過多次整合，全國煙草品牌已由2000多個減少到130多個，其中，30個重點骨干品牌以高于行業(yè)平均增幅11.4%的增速發(fā)展。能進入“10大”的煙草品牌有哪些？

　　3月30日，新華社首席煙草經(jīng)濟分析師徐云波稱，他預(yù)測有十五六個品牌都可能進入“十二五”的品牌發(fā)展目標?！?32”是強調(diào)規(guī)模，“461”是強調(diào)價值，只有做大做強，中國煙草才能在國際品牌參與中國國內(nèi)市場的競爭中取勝。

　　要實現(xiàn)“532”，他表示，全國有12個銷量過百萬箱的品牌都有望進入。未來年產(chǎn)500萬箱的品牌可能是紅塔山和白沙，三個“300萬箱”有望紅河、雙喜和黃果樹摘取。5個200萬箱可能在云煙、利群、黃山、七匹狼和嬌子中誕生。

　　再說“461”，他認為12個銷售收入400億元以上的品牌可能是中華、芙蓉王、利群、紅塔山、云煙、黃鶴樓、白沙、雙喜、紅河、黃山、南京和七匹狼。

　　其中，有希望沖刺600億元的品牌不止四個，他分析是云煙、玉溪、紅塔山、白沙和黃鶴樓。而一個1000億元以上的品牌要么是中華，要么是芙蓉王。去年，中華香煙實現(xiàn)銷售收入500億元，實現(xiàn)稅利300億元，成為全國單品牌稅利最高的品牌。核心提示：到2015年，中國有望出現(xiàn)年銷售收入上千億元的煙草品牌，“中華”、“紅塔山”和“芙蓉王”面臨角逐。屆時，以上海煙草集團、紅塔集團和湖南中煙為代表的滬系、滇系和湘系，或成三足鼎立之勢，主導中國煙草格局。

　　未來究竟誰最大？另有業(yè)內(nèi)人士指出，紅塔山也將加入千億大關(guān)的競爭行列。3月初，紅塔集團的職代會上，總裁李穗明當即表態(tài)，利用5年時間，要實現(xiàn)紅塔山銷量突破500萬箱，銷售收入上千億元，打造中國最大卷煙品牌。

　　資源瓶頸

　　然而，不管做大還是做強，都得依靠資源。

　　以紅塔集團為例，未來5年，生產(chǎn)計劃的資源缺口在200萬箱左右。號稱中國最大的煙草集團紅云紅河集團也面臨同樣的缺口。

　　為了解決資源問題，國家局采取了不同企業(yè)定向整合的方式，即品牌加工。去年，全國煙草行業(yè)定向整合許可生產(chǎn)量達448萬箱，占全國卷煙產(chǎn)量的1/10,涉及16個品牌，19家企業(yè)加工。

　　但實際操作中，并非雙方滿意?！安粍澦?，（我們）給對方的補貼太高，而且合作不穩(wěn)定。”去年，李穗明曾對本報記者說，紅塔集團通過委托其他煙廠加工紅塔山。

　　結(jié)構(gòu)相對偏低、利潤不高的的品牌，并非加工方的“香饃饃”。徐云波分析，定向整合的品牌輸入方，首要考慮的是加工的既得利益，并不會考慮真正意義上兩家企業(yè)的品牌互補整合。而作為品牌輸出方的企業(yè)，提高加工檔次既意味著稅利的外流，也意味著輸出的低結(jié)構(gòu)品牌又被壓回自產(chǎn)，企業(yè)在地方政府面前也不好交待。

　　“只有真正意義上的兼并重組，絕對控股或吸收合并，才能優(yōu)化資源配置。”徐云波說。

　　然而，煙草業(yè)跨省重組一直滯緩。業(yè)界人士稱，關(guān)鍵在于省際間財稅利益的分配難題。由于煙草的財稅采取的是各省向中央包干的體制，煙草稅收中央和地方共享，而重組會牽扯到多個地方政府。省與省之間的財稅分配要財政部來劃轉(zhuǎn)，跨省重組因此艱難。

　　試水從來都是小心翼翼。去年10月，湖北中煙以逾10億元的資金，擁有了黑龍江煙草工業(yè)有限責任公司35%的股權(quán)。2008年，浙江中煙以13億元現(xiàn)金持有甘肅煙草工業(yè)35.69%的股權(quán)。同年，廣西中煙和廣東中煙業(yè)已互相參股。

　　對這種跨省聯(lián)合重組，業(yè)內(nèi)人士認為，參股或雙向持股，好比以資產(chǎn)關(guān)系在兩家企業(yè)間打了一個松散的結(jié)。真正意義上的品牌整合、資源優(yōu)化還是一個艱難的過程。

來源：21世紀網(wǎng)-《21世紀經(jīng)濟報道》

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