從一家名不見經(jīng)傳的地方國(guó)企成長(zhǎng)為中國(guó)最大的零售集團(tuán)之一；從一城一店發(fā)展為店網(wǎng)廣布大半個(gè)中國(guó)，擁有170家大型店鋪的中國(guó)百?gòu)?qiáng)企業(yè)；職工人數(shù)從3000多名增加到了22萬人；營(yíng)業(yè)面積從5萬平方米增至1000萬平方米；年利稅從3000萬元提升至30億元；銷售收入從5億元躍升至1000億元，這就是大商集團(tuán)的成長(zhǎng)軌跡。這些數(shù)字變化的背后，是精神、文化、戰(zhàn)略、路徑、創(chuàng)新的乘數(shù)效應(yīng)，是世界級(jí)大公司成功的共同基因密碼，更是大商對(duì)大連、對(duì)東北、對(duì)中國(guó)世界零售業(yè)的貢獻(xiàn)和獨(dú)具特色的思想與內(nèi)涵。

19年來，大商集團(tuán)伴著改革的春風(fēng)，迎著零售業(yè)對(duì)外開放的浪潮，通過股份制改造、上市融資、集團(tuán)化重組、合資合作，異地?cái)U(kuò)張等，大商羽翼逐漸豐滿。如今，象征著無限發(fā)展的大商企業(yè)標(biāo)識(shí)已經(jīng)成為了眾多城市現(xiàn)代商業(yè)的標(biāo)志。

值得關(guān)注的是，“創(chuàng)建享譽(yù)世界的大公司”，這是大商集團(tuán)董事局主席牛鋼之志，是他，為大商樹立了崇高的創(chuàng)業(yè)理想，注入了敢于亮劍的品格與靈魂。大商遠(yuǎn)大的理想和崇高的企業(yè)文化，凝聚了22萬大商人攜手奮進(jìn)的希望和力量，點(diǎn)燃了22萬大商人為中華民族商業(yè)崛起而奮斗的激情和信仰。

“大連第一，東北第一，中國(guó)一流，世界輕量級(jí)，世界中量級(jí)”，大商集團(tuán)在實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)過程中，總能在市場(chǎng)機(jī)遇與變化面前領(lǐng)先一步。大商總能抓住每一個(gè)機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)一次次的跨越發(fā)展。

一幕幕拉開、一步步走來，看似巧合，實(shí)是大商對(duì)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)構(gòu)建過程中政策機(jī)遇的充分把握；是在中國(guó)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展重心轉(zhuǎn)移中對(duì)商機(jī)的敏銳洞察；是對(duì)世界零售業(yè)最新技術(shù)與中國(guó)市場(chǎng)、中國(guó)國(guó)情相結(jié)合的深度挖掘與再造。

渴望新的市場(chǎng)，走向更大的市場(chǎng)，連接每一個(gè)市場(chǎng)。大商主動(dòng)走出大連、走出東北、走向全國(guó)市場(chǎng)，暗合了全球化進(jìn)程中公司做大的規(guī)律。在路徑選擇上，牛鋼按照國(guó)際零售業(yè)“店鋪連鎖化、空間異域化、經(jīng)營(yíng)規(guī)?；钡陌l(fā)展趨勢(shì)，帶領(lǐng)大商走出了一條獨(dú)特的擴(kuò)張路徑，從大連出發(fā)北上南下，先闖關(guān)東，打贏遼沈，占領(lǐng)東北；再揮師入關(guān)，進(jìn)入華北，逐鹿中原，準(zhǔn)備渡江。放眼全國(guó)，東北店網(wǎng)、華北店網(wǎng)、西部店網(wǎng)，已成鼎足之勢(shì)。

方式上，大商整合民族商業(yè)資源，制定了低成本發(fā)展策略，實(shí)施更新改造、變廢為寶擴(kuò)張計(jì)劃，在長(zhǎng)江以北數(shù)十個(gè)省市、幾百萬平方公里的土地上，通過對(duì)一批又一批計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期留下的困難企業(yè)進(jìn)行并購(gòu)、重組、改造，盤活存量資產(chǎn)；又通過租賃、自建等形式整合社會(huì)商業(yè)資源，輸入大商的企業(yè)文化、品牌商號(hào)、管理制度，統(tǒng)一管理，連鎖經(jīng)營(yíng)，從根本上改變民族商業(yè)的組織化、集約化和現(xiàn)代化水平，對(duì)中國(guó)商業(yè)做出了巨大貢獻(xiàn)。

有人曾這樣概括：大商集團(tuán)每進(jìn)入一個(gè)城市，都會(huì)躍居所在城市的商業(yè)龍頭，都會(huì)成為當(dāng)?shù)氐募{稅和就業(yè)大戶，都會(huì)帶來成百上千個(gè)品牌和幾億元甚至幾十億元的物流和商流，都會(huì)帶動(dòng)當(dāng)?shù)厣唐焚|(zhì)量的提升和商品價(jià)格的下降，都會(huì)推動(dòng)當(dāng)?shù)厣虡I(yè)業(yè)態(tài)的快速創(chuàng)新，并極大地激活了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的繁盛。

大商在快速發(fā)展中，“將國(guó)際零售業(yè)最新理念、最新技術(shù)與中國(guó)市場(chǎng)、國(guó)情相結(jié)合”，獨(dú)創(chuàng)了“多業(yè)態(tài)、多商號(hào)的混合制發(fā)展模式”，已擁有高端百貨——麥凱樂、大型購(gòu)物中心——新瑪特、流行百貨——千盛、各地老字號(hào)百貨、新城鎮(zhèn)購(gòu)物中心——NTS共同組成的強(qiáng)大百貨集群；業(yè)態(tài)上形成了百貨、超市、電器、商業(yè)地產(chǎn)、電子商務(wù)的立體格局。這是最新的極富綜合競(jìng)爭(zhēng)力的全景式現(xiàn)代商業(yè)，可滿足中心城市、中小城市、社區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的消費(fèi)者不同層次的消費(fèi)需求。

簡(jiǎn)單剖析大商集團(tuán)百貨業(yè)態(tài)商號(hào)的功能與定位，就可看出這種模式的蘊(yùn)含的商業(yè)價(jià)值。而縱觀大商模式，不難發(fā)現(xiàn)，無論是新商號(hào)、新業(yè)態(tài)的創(chuàng)立，還是發(fā)展與變化，都發(fā)生在零售領(lǐng)域內(nèi)，其間的加法與減法，均遵循著世界著名公司有限多元化的發(fā)展規(guī)律。

牛鋼表示：“1000億元，將使大商集團(tuán)和中國(guó)百貨商業(yè)變換出傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)和以往實(shí)踐不曾表現(xiàn)過的新畫面，我們榮幸地從事著一個(gè)無比美好的行業(yè)，我們正在光榮地創(chuàng)造一個(gè)大公司的奇跡?！?/br>

來源：中國(guó)商報(bào)

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