摘要：當(dāng)YonSuite數(shù)智飛輪開始轉(zhuǎn)動(dòng)，企業(yè)的“飛輪效應(yīng)”也就此開啟！

　　時(shí)間總會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)那些朝著正確的方向堅(jiān)持和努力的人。

　　一家專注美麗健康的集團(tuán)公司，旗下?lián)碛卸鄠€(gè)品牌，通過AI+收入管控飛輪，實(shí)現(xiàn)了多品牌集中管理、電商業(yè)務(wù)整合及全渠道營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)一體化，提升對(duì)賬效率33%；

　　一家醫(yī)療現(xiàn)代化企業(yè)，通過AI+業(yè)財(cái)一體合規(guī)飛輪，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)合規(guī)、財(cái)稅四流合一、行業(yè)合規(guī)，為未來的IPO之路做好了充分準(zhǔn)備；

　　一家節(jié)能空壓機(jī)品牌制造商，基于AI+供應(yīng)鏈協(xié)同飛輪，構(gòu)建起敏捷供應(yīng)鏈全場(chǎng)景服務(wù)，助力公司業(yè)績(jī)每年以30%速度增長(zhǎng)、實(shí)現(xiàn)從2000萬到5億的飛躍式發(fā)展……

　　這些企業(yè)經(jīng)營(yíng)跨越式的改變與創(chuàng)新，真實(shí)發(fā)生在用友YonSuite所服務(wù)客戶的身上。當(dāng)YonSuite數(shù)智飛輪開始轉(zhuǎn)動(dòng)，企業(yè)的“飛輪效應(yīng)”也就此開啟。堅(jiān)持公有云SaaS全場(chǎng)景一體化，走云訂閱路線，在這條難而正確的道路上，YonStuite堅(jiān)持了五年，不斷突破、持續(xù)創(chuàng)新。如今，市場(chǎng)正在以最熱烈的誠(chéng)意回報(bào)與它。

　　1、奔向?qū)Φ姆较颉猋onSuite與客戶的一場(chǎng)雙向奔赴

　　2024年，大模型領(lǐng)域風(fēng)起云涌，成立僅一年的月之暗面估值超過30億美元，據(jù)Slimilarweb數(shù)據(jù)，月之暗面Kimi是當(dāng)前國(guó)內(nèi)網(wǎng)站訪問量最高的AI智能助手產(chǎn)品，深受知識(shí)工作者和大學(xué)生等群體的喜愛。

　　月之暗面在支出精準(zhǔn)管控方面有較高的訴求。經(jīng)多方考察選型，其發(fā)覺單純的費(fèi)控報(bào)銷垂類SaaS并不能滿足企業(yè)需要，一個(gè)很顯著的問題是：報(bào)銷之后，發(fā)票、資金、財(cái)務(wù)如何對(duì)接，人效如何提升呢？

　　可見，科技創(chuàng)新型企業(yè)已不再滿足于單點(diǎn)業(yè)務(wù)的線上化，也并不需要多個(gè)SaaS孤島的簡(jiǎn)單并聯(lián)。企業(yè)想要的是一條線，可以串聯(lián)起財(cái)務(wù)、稅務(wù)、費(fèi)控、銀行、檔案等支出全流程，從而更好地進(jìn)行資金管控，這是典型的從管理者視角提出的支出管控需求。

　　這對(duì)SaaS產(chǎn)品有著極高的要求，不僅要打通數(shù)據(jù)流，更要深刻理解企業(yè)業(yè)務(wù)流，如果沒有深厚的企業(yè)服務(wù)一體化平臺(tái)能力支撐，以及由此基礎(chǔ)上不斷豐富、完善的AI+全場(chǎng)景能力，無法快速響應(yīng)企業(yè)的管理創(chuàng)新訴求。

　　好在，用友YonSuite從產(chǎn)品發(fā)布之初就堅(jiān)持SaaS云端一體化，并在平臺(tái)技術(shù)、行業(yè)應(yīng)用與場(chǎng)景等方面加速發(fā)力，近日重磅發(fā)布的YonSuite AI+數(shù)智飛輪2.0已可以提供“總裁視角”的業(yè)務(wù)級(jí)場(chǎng)景化方案，其中“AI+支出管控飛輪”與月之暗面的需求不謀而合，從為什么花錢到怎么花錢，再到花完如何整理業(yè)務(wù)單據(jù)，支持更高效的預(yù)算管理、成本管控，全部一站式解決。于是，在大模型高科技企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域，YonSuite于眾多SaaS產(chǎn)品中殺出一騎絕塵。

　　2、五年行穩(wěn)致遠(yuǎn) 走出中國(guó)企業(yè)SaaS應(yīng)用的新標(biāo)桿

　　這場(chǎng)雙向奔赴見證了堅(jiān)持的力量。這種堅(jiān)持從何而來，又因何而成就？當(dāng)時(shí)光拉回到2019年，我們回到產(chǎn)品誕生的源頭，找尋價(jià)值的本源。

　　五年前，YonSuite初創(chuàng)伊始，國(guó)內(nèi)企業(yè)服務(wù)市場(chǎng)多以垂直領(lǐng)域的SaaS產(chǎn)品為主。面臨突破成長(zhǎng)型企業(yè)SaaS市場(chǎng)的重要關(guān)卡，是選擇打造單領(lǐng)域爆品SaaS，還是選擇人財(cái)物產(chǎn)供銷一體化的公有云服務(wù)？顯然，前者更輕更快，而后者需要梳理業(yè)務(wù)邏輯、打通業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、投入市場(chǎng)驗(yàn)證，是更難走的一條路，但也是符合企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展需求的一條必由之路。

　　YonSuite觀察到，以往企業(yè)的IT系統(tǒng)常態(tài)下，往往要十幾個(gè)系統(tǒng)才能實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)線上化，但中型企業(yè)沒有強(qiáng)大的IT團(tuán)隊(duì)來運(yùn)轉(zhuǎn)這些系統(tǒng)，而打通這些系統(tǒng)接口，通常要花費(fèi)更高的費(fèi)用，由此成為了企業(yè)甩也甩不掉，用也用不起的IT包袱。

　　如果能通過一個(gè)平臺(tái)全部拉通端到端業(yè)務(wù)需求，將大大節(jié)約企業(yè)IT投入成本；如果這個(gè)平臺(tái)可以從單場(chǎng)景切入，貼合企業(yè)的核心業(yè)務(wù)場(chǎng)景隨需擴(kuò)展，企業(yè)就能循序漸進(jìn)配置IT服務(wù)，那么這款產(chǎn)品將是真正符合成長(zhǎng)型企業(yè)需要的，切實(shí)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展考慮的業(yè)界良心。

　　難走，卻堅(jiān)持要走，直到走出中國(guó)企業(yè)SaaS應(yīng)用的新標(biāo)桿。事實(shí)證明，YonSuite錨定的產(chǎn)品方向是經(jīng)得起市場(chǎng)驗(yàn)證的，更是面向未來的。

　　市場(chǎng)的正向反饋不僅來自客戶，也來自商業(yè)伙伴的規(guī)模化回應(yīng)。

　　在傳統(tǒng)軟件壓貨模式下，商業(yè)伙伴的規(guī)模很難有突破式增長(zhǎng)，而如今，推行YonSuite公有云訂閱模式后，已有不少用友的商業(yè)伙伴通過公有云實(shí)現(xiàn)了高速增長(zhǎng)。

　　這一增長(zhǎng)背后的底層邏輯，是YonSuite充分抓住了企業(yè)在云服務(wù)時(shí)代迭代升級(jí)的新需求。通過YonSuite數(shù)智飛輪的轉(zhuǎn)動(dòng)，企業(yè)拋開傳統(tǒng)軟件應(yīng)用的繁瑣，通過輕盈、快捷的SaaS即可弄清采購、營(yíng)銷、庫存和生產(chǎn)流程的全過程，從通盤上更快鎖定企業(yè)經(jīng)營(yíng)應(yīng)當(dāng)在哪個(gè)方面去突破、在哪個(gè)方向去聚焦、在哪個(gè)節(jié)點(diǎn)去改善。

　　深入了解數(shù)智飛輪的真正價(jià)值后，不少客戶甚至?xí)百|(zhì)問”伙伴：“為什么沒有早點(diǎn)介紹YonSuite數(shù)智飛輪？”有的伙伴老板說，數(shù)智飛輪從產(chǎn)品到應(yīng)用都被客戶大為稱贊，以至于每次見到客戶，客戶都會(huì)加購新的業(yè)務(wù)場(chǎng)景飛輪。

　　YonSuite也真正成為了云服務(wù)時(shí)代企業(yè)提質(zhì)增效的落地平臺(tái)，進(jìn)而帶動(dòng)了用友廣大商業(yè)伙伴的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。

　　當(dāng)我們回望2019年，金黃色的樹林里分出兩條路，YonSuite選擇了人跡罕至的一條，卻成就了一片新天地。

　　今天，它可以對(duì)五年前的自己說：請(qǐng)放心，這個(gè)方向你選對(duì)了。

　　3、數(shù)智飛輪2.0——A I時(shí)代總裁視角的數(shù)智化破局

　　那么，“數(shù)智飛輪”到底是什么，為何會(huì)擁有如此實(shí)實(shí)在在的市場(chǎng)好評(píng)？我們請(qǐng)時(shí)光再次倒流，或許可以一探究竟。

　　四年前，YonSuite在業(yè)界首提“完全云原生 真正微服務(wù)”的技術(shù)理念，與企業(yè)服務(wù)產(chǎn)業(yè)開展對(duì)話，在技術(shù)層面促成企業(yè)SaaS服務(wù)發(fā)展的業(yè)界共識(shí)。用友BIP是云原生平臺(tái)，“微服務(wù)”是“云原生”最重要的特征之一，每個(gè)模塊都能單獨(dú)完成一個(gè)功能需求，簡(jiǎn)化、靈活、開放、松耦合，符合企業(yè)對(duì)業(yè)務(wù)的敏捷要求，隨時(shí)變、隨需變。

　　三年前，新技術(shù)理念驅(qū)動(dòng)下的YonSuite快速受到了市場(chǎng)關(guān)注，基于云原生微服務(wù)的技術(shù)應(yīng)用，高效實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理業(yè)務(wù)的全在線，人人都可以用上云服務(wù)，打造了一種全新的工作方式。一時(shí)間，“創(chuàng)新企業(yè)選YonSuite”成為了企業(yè)SaaS應(yīng)用的風(fēng)向標(biāo)。

　　兩年前，隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展和場(chǎng)景化深入，YonSuite發(fā)揮技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，首次提出“數(shù)智飛輪”場(chǎng)景化應(yīng)用方案。數(shù)智飛輪1.0將YonSuite的400多個(gè)微服務(wù)，按關(guān)鍵領(lǐng)域場(chǎng)景進(jìn)行整合，打造出智能財(cái)務(wù)、業(yè)財(cái)稅一體化、全渠道數(shù)字營(yíng)銷、業(yè)務(wù)人力一體化、項(xiàng)目化經(jīng)營(yíng)、多組織業(yè)務(wù)協(xié)同、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同、全球化經(jīng)營(yíng)、智能分析一系列場(chǎng)景化應(yīng)用方案。

　　根植于云原生微服務(wù)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，YonSuite可以幫助企業(yè)按任意場(chǎng)景切入使用，根據(jù)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)需求，隨時(shí)隨需拓展，實(shí)現(xiàn)從局部到全局的平滑擴(kuò)展，從而推動(dòng)業(yè)務(wù)的高速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng)型企業(yè)的“飛輪效應(yīng)”，這一場(chǎng)景方案模式完全符合SaaS產(chǎn)業(yè)不斷應(yīng)用、擴(kuò)展及訂閱、續(xù)費(fèi)的商業(yè)模式，樹立了SaaS產(chǎn)業(yè)新標(biāo)準(zhǔn)。

　　如果說數(shù)智飛輪1.0是價(jià)值鏈的場(chǎng)景組合，站在新五年的起點(diǎn)，YonSuite發(fā)布的AI+數(shù)智飛輪2.0已升級(jí)為業(yè)務(wù)級(jí)場(chǎng)景方案，經(jīng)過大量的實(shí)踐、客戶簽單及總經(jīng)理視野，YonSuite能夠真正的個(gè)性化，貼近支持不同行業(yè)、不同企業(yè)的管理需要，圍繞“總裁視角”構(gòu)建數(shù)智化應(yīng)用模式。

　　數(shù)智飛輪2.0重點(diǎn)呈現(xiàn)了六個(gè)業(yè)務(wù)級(jí)場(chǎng)景方案，包含支出管控飛輪、收入管控飛輪、供應(yīng)鏈協(xié)同飛輪、業(yè)財(cái)一體合規(guī)飛輪、數(shù)智人力飛輪和全球化飛輪等，切實(shí)符合當(dāng)下成長(zhǎng)型企業(yè)老板的關(guān)注和所需，500多個(gè)業(yè)務(wù)場(chǎng)景、100多個(gè)AI+應(yīng)用場(chǎng)景以及50多個(gè)數(shù)據(jù)應(yīng)用場(chǎng)景，全面覆蓋企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，滿足各行各業(yè)的需要,推動(dòng)成長(zhǎng)型企業(yè)的高速發(fā)展，也意味著用友YonSuite業(yè)務(wù)全面走向成熟。

　　倘若在迷霧中找到方向很難，那么堅(jiān)持走正確的路更是難于上青天。

　　數(shù)智飛輪2.0的發(fā)布，意味著用友YonSuite業(yè)務(wù)全面走向成熟?；赝恳荒甑脑鷮?shí)腳印，YonSuite可以對(duì)曾經(jīng)的自己說：謝謝你一路的堅(jiān)持。

　　4、飛輪效應(yīng)，加速全球化業(yè)務(wù)進(jìn)程

　　新的“大航海時(shí)代”悄然又轟轟烈烈地到來了，“不出海就出局”成為了新一代企業(yè)家繞不開的話題。

　　如今，在100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，都可以見到國(guó)立集團(tuán)的產(chǎn)品，從建筑機(jī)械、起重機(jī)械、環(huán)保設(shè)備到游樂設(shè)備不一而足。為更好開展全球業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，國(guó)立集團(tuán)在烏茲別克斯坦、菲律賓、印度尼西亞、馬來西亞、俄羅斯、沙特和尼日利亞等國(guó)家設(shè)有分公司，管理課題也隨之而來，分散在世界各地的錢怎么管、人怎么管、供應(yīng)鏈怎么管？

　　揚(yáng)帆出海并非易事，海外財(cái)稅合規(guī)、本地文化適應(yīng)、戰(zhàn)略規(guī)劃拼圖、全球人力管理等諸多挑戰(zhàn)一一擺在眼前。如何避免出海觸礁，YonSuite也想在了前面，數(shù)智飛輪在合規(guī)隱私保護(hù)、本地文化適應(yīng)、跨境支付、供應(yīng)鏈本地化等方面提供了全方位支持，確保企業(yè)出海時(shí)可以專心業(yè)務(wù)開拓，同時(shí)順利運(yùn)營(yíng)并持續(xù)成長(zhǎng)。

　　國(guó)立集團(tuán)選擇YonSuite打造全球一站式數(shù)智化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)全球財(cái)稅合規(guī)、全球合力和全球供應(yīng)鏈的精細(xì)控制，極大提升了運(yùn)營(yíng)效率和整體競(jìng)爭(zhēng)力。

　　這是YonSuite服務(wù)中企出海的一個(gè)縮影。五年以來，從“東非鞋王”蘭迪鞋業(yè)破局跨境管理，到中國(guó)新型管業(yè)“一哥”日豐集團(tuán)出海，再到薩震的全球化視野，YonSuite有幸被選擇，見證與陪伴了中企出海的乘風(fēng)破浪。

　　今天，用友400多位海外員工，服務(wù)全球1200多家海外客戶，為40多個(gè)國(guó)家地區(qū)的中資出海、跨國(guó)跨境、各區(qū)域本地的企業(yè)和機(jī)構(gòu)提供數(shù)智化服務(wù)，并在新加坡設(shè)立了專門的海外數(shù)據(jù)中心和研發(fā)中心。作為對(duì)用友全球化戰(zhàn)略的承接，YonSuite數(shù)智飛輪2.0的目標(biāo)是助力中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)全球化運(yùn)營(yíng)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)海外創(chuàng)收。

　　在這條少有人走的路上，YonSuite用五年的堅(jiān)持，構(gòu)筑了成長(zhǎng)型企業(yè)真實(shí)所需的SaaS服務(wù)。新五年，YonSuite將沿著正確的方向繼續(xù)前行，推動(dòng)更多成長(zhǎng)型企業(yè)實(shí)現(xiàn)全球化夢(mèng)想，引領(lǐng)中國(guó)SaaS產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展，我們有理由給予更多的期待！

　　轉(zhuǎn)自：中國(guó)網(wǎng)

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