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中國人壽養(yǎng)老險(xiǎn)公司已陸續(xù)發(fā)行第三支柱10款商業(yè)養(yǎng)老金產(chǎn)品


中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)   時(shí)間:2024-12-17





  黨的二十屆三中全會(huì)提出要“加快發(fā)展多層次多支柱養(yǎng)老保險(xiǎn)體系,擴(kuò)大年金制度覆蓋范圍,推行個(gè)人養(yǎng)老金制度”,為養(yǎng)老金融機(jī)構(gòu)更好地以人民為中心,服務(wù)養(yǎng)老、保障民生指明了方向。中國人壽始終堅(jiān)守“服務(wù)國家發(fā)展大局 守護(hù)人民美好生活”的初心使命,致力于提供全方位、立體式的養(yǎng)老金融服務(wù),為多層次、多支柱養(yǎng)老保險(xiǎn)體系建設(shè)貢獻(xiàn)國壽力量。


  堅(jiān)持專注專營 主動(dòng)融入和服務(wù)國家發(fā)展大局


  相關(guān)研究顯示,我國三支柱養(yǎng)老金規(guī)模合計(jì)約14萬億,占GDP的比重約12%,相較于經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織(OECD)國家占GDP的80%而言,我國這一比例明顯偏低,養(yǎng)老金融行業(yè)整體發(fā)展空間十分廣闊。在一系列支持政策紅利持續(xù)釋放的背景之下,以中國人壽為代表的金融機(jī)構(gòu)牢牢把握市場(chǎng)機(jī)遇,深入貫徹落實(shí)積極應(yīng)對(duì)人口老齡化國家戰(zhàn)略,持續(xù)深耕養(yǎng)老保險(xiǎn)“三支柱”領(lǐng)域,滿足人民群眾多樣化的養(yǎng)老金融產(chǎn)品和服務(wù)需求,實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展。


  截至2024年11月,中國人壽集團(tuán)旗下養(yǎng)老險(xiǎn)公司管理資產(chǎn)規(guī)模已超2萬億,繼續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先地位。第一支柱方面,公司為超過600億元基本養(yǎng)老保險(xiǎn)基金提供投資管理服務(wù),特定投資組合規(guī)模和業(yè)績(jī)排名前列,實(shí)現(xiàn)基金的安全穩(wěn)健保值增值。第二支柱方面,公司企業(yè)年金和職業(yè)年金管理規(guī)模均位居行業(yè)首位,企業(yè)年金管理規(guī)模超1.2萬億元,法人受托市場(chǎng)份額約30%,擔(dān)任29個(gè)職業(yè)年金統(tǒng)籌區(qū)的主受托人。第三支柱方面,作為首批參與商業(yè)養(yǎng)老金業(yè)務(wù)試點(diǎn)養(yǎng)老保險(xiǎn)公司之一,陸續(xù)發(fā)行10款商業(yè)養(yǎng)老金產(chǎn)品,存量業(yè)務(wù)規(guī)模和有效賬戶數(shù)兩項(xiàng)指標(biāo)均引領(lǐng)行業(yè)。


  中國人壽養(yǎng)老險(xiǎn)公司充分發(fā)揮養(yǎng)老資金作為長(zhǎng)線資金和耐心資本的屬性,在投資實(shí)踐中堅(jiān)持“長(zhǎng)期投資、價(jià)值投資、穩(wěn)健投資”,探索跨周期投資模式,緊密圍繞國家重大戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)政策,將養(yǎng)老資金優(yōu)勢(shì)持續(xù)轉(zhuǎn)化為服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的動(dòng)能,促進(jìn)金融與實(shí)體經(jīng)濟(jì)的良性互動(dòng)。截至2024年11月底,公司支持綠色投資、戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)、民營和小微企業(yè)以及服務(wù)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展等投資余額超4900億元。


  踐行央企責(zé)任 引領(lǐng)養(yǎng)老金融行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展


  2023年11月,國家金融監(jiān)督管理總局發(fā)布《養(yǎng)老保險(xiǎn)公司監(jiān)督管理暫行辦法》,明確養(yǎng)老保險(xiǎn)公司應(yīng)當(dāng)堅(jiān)守穩(wěn)健經(jīng)營、規(guī)范管理,并走專業(yè)化發(fā)展道路。中國人壽作為行業(yè)頭雁,堅(jiān)決貫徹落實(shí)中央決策部署,始終積極踐行金融央企責(zé)任,在實(shí)踐中堅(jiān)持開拓創(chuàng)新,主動(dòng)破解行業(yè)發(fā)展難題和痛點(diǎn),積極推動(dòng)第二支柱企業(yè)年金擴(kuò)面和第三支柱商業(yè)養(yǎng)老金發(fā)展。


  近年來,上海、河南、山東、浙江、青海、內(nèi)蒙古、北京、安徽等地紛紛出臺(tái)促進(jìn)企業(yè)年金發(fā)展的政策,簡(jiǎn)化流程、優(yōu)化服務(wù)、創(chuàng)新方式,多措并舉推動(dòng)企業(yè)年金發(fā)展。中國人壽養(yǎng)老險(xiǎn)公司密切跟蹤各地企業(yè)年金擴(kuò)面的最新政策和實(shí)踐案例,協(xié)同行業(yè)專家學(xué)者,對(duì)帶有全局性、戰(zhàn)略性、方向性的企業(yè)年金制度問題進(jìn)行調(diào)查研究,并推動(dòng)調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)實(shí)踐、解決問題的具體舉措,同時(shí)通過舉辦企業(yè)年金宣講會(huì)、培訓(xùn)會(huì)等方式加強(qiáng)年金政策普及宣傳。為推進(jìn)養(yǎng)老金融和普惠金融融合發(fā)展,公司將聚焦中小企業(yè)、編外人員等重點(diǎn)目標(biāo)人群,創(chuàng)新企業(yè)年金加入機(jī)制,打通企業(yè)年金備案、計(jì)劃建立、產(chǎn)品購買等全業(yè)務(wù)鏈條,致力于讓年金制度惠及更多職工。


  為加快補(bǔ)齊第三支柱短板,作為保險(xiǎn)業(yè)“新國十條”下發(fā)后出臺(tái)的首個(gè)配套文件,《關(guān)于大力發(fā)展商業(yè)保險(xiǎn)年金有關(guān)事項(xiàng)的通知》于2024年10月正式印發(fā)。通知要求,養(yǎng)老保險(xiǎn)公司要立足客戶養(yǎng)老需求,豐富產(chǎn)品供給,改進(jìn)業(yè)務(wù)流程,提升客戶消費(fèi)體驗(yàn)。中國人壽養(yǎng)老險(xiǎn)公司積極開展商業(yè)養(yǎng)老金產(chǎn)品創(chuàng)新試點(diǎn),為個(gè)人客戶提供包含目標(biāo)日期型、固定收益類、流動(dòng)性管理類、混合類等豐富的產(chǎn)品選擇,同時(shí)開發(fā)“個(gè)人養(yǎng)老規(guī)劃服務(wù)系統(tǒng)”, 為客戶提供養(yǎng)老資金測(cè)算、養(yǎng)老充足率分析、養(yǎng)老金融產(chǎn)品推薦和個(gè)性化投教等服務(wù)。


  下一步,中國人壽將充分發(fā)揮綜合金融優(yōu)勢(shì),打造“養(yǎng)老金融+養(yǎng)老服務(wù)”生態(tài)體系,為客戶提供包括保險(xiǎn)保障、財(cái)富管理、健康養(yǎng)老服務(wù)在內(nèi)的綜合化解決方案。


  全面深化改革 做好中國人壽養(yǎng)老金融大文章


  作為國有大型金融機(jī)構(gòu),中國人壽緊緊圍繞建設(shè)金融強(qiáng)國目標(biāo),充分發(fā)揮保險(xiǎn)的經(jīng)濟(jì)減震器和社會(huì)穩(wěn)定器功能,舉全集團(tuán)之力加快建設(shè)養(yǎng)老金融國壽服務(wù)體系。


  中國人壽養(yǎng)老險(xiǎn)公司作為中國人壽集團(tuán)旗下的專業(yè)養(yǎng)老金融機(jī)構(gòu),責(zé)無旁貸擔(dān)負(fù)使命,致力于打造中國養(yǎng)老金融行業(yè)的一面旗幟。經(jīng)深入分析行業(yè)發(fā)展形勢(shì),公司明確了進(jìn)一步全面深化改革的目標(biāo),錨定“資產(chǎn)管理+銷售+服務(wù)”三位一體的2.0 版養(yǎng)老金融公司推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí),圍繞多層次多支柱養(yǎng)老保險(xiǎn)體系建設(shè),實(shí)現(xiàn)三大支柱業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)發(fā)展,著力提升支撐公司高質(zhì)量發(fā)展的核心能力,成為中國人壽踐行養(yǎng)老金融事業(yè)的主力軍和新的利潤(rùn)增長(zhǎng)極,保持養(yǎng)老金融行業(yè)頭雁地位,成為以客戶為中心,國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流的養(yǎng)老金融綜合服務(wù)商。


  在深化改革過程中,將聚焦三大主線:一是推進(jìn)商業(yè)模式升級(jí)。從以二支柱為主到全面發(fā)力三支柱建設(shè),形成第二增長(zhǎng)曲線;從機(jī)構(gòu)客戶延展到個(gè)人客戶,提供二三支柱聯(lián)動(dòng)的“養(yǎng)老金融+養(yǎng)老服務(wù)”。二是推進(jìn)組織運(yùn)營重塑。從以銷售為核心的保險(xiǎn)公司型組織架構(gòu),向以客戶為中心、投資為核心、銷售和服務(wù)為支撐的養(yǎng)老金融公司型組織架構(gòu)轉(zhuǎn)變。三是推進(jìn)四大核心能力提升。在投資管理能力方面,持續(xù)完善具備國壽養(yǎng)老特色的投資方法體系,強(qiáng)化資產(chǎn)配置職能,優(yōu)化賬戶管理模式,提升品種投資能力,促進(jìn)業(yè)績(jī)均衡提升。在銷售服務(wù)能力方面,升級(jí)為以客戶為中心,銷售、投資、服務(wù)三位一體的專業(yè)服務(wù)。在金融科技能力方面,升級(jí)為全面數(shù)智化賦能,全面提升科技對(duì)業(yè)務(wù)支撐能力。在合規(guī)風(fēng)控能力方面,健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理制度體系,提升風(fēng)險(xiǎn)管理的數(shù)字化、自動(dòng)化水平。


  做好養(yǎng)老金融大文章是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程,時(shí)代是出卷人,人民是閱卷人,作為金融央企中國人壽責(zé)無旁貸做好答卷人。中國人壽將堅(jiān)定踐行金融工作的政治性、人民性,以普惠金融為方向,以數(shù)字金融為引擎,積極服務(wù)綠色金融和科技金融,與社會(huì)各界一道共同推動(dòng)養(yǎng)老金融高質(zhì)量發(fā)展,以至誠之心持續(xù)陪伴客戶,用有溫度的服務(wù)守護(hù)人民美好生活。



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