人人公司上市時，曾向華爾街拋出facebook（人人網(wǎng)）+Groupon（糯米）+Zynga（人人游戲）+Linkedin（經(jīng)緯）的組合概念。但這家力圖多元化的公司，并非在所有業(yè)務(wù)的嘗試都成功，而且?guī)讉€業(yè)務(wù)之間的協(xié)同效果也并不明顯。

　　自從上市之后，陳一舟公開接受媒體采訪很少，3月12日他面對《中國經(jīng)營報(bào)》坦言，過去兩年一直在思考怎么做移動互聯(lián)網(wǎng)。現(xiàn)在雖然沒有完全想明白，但略有心得。陳強(qiáng)調(diào)，移動互聯(lián)網(wǎng)與PC互聯(lián)網(wǎng)的規(guī)律完全不同。在PC互聯(lián)網(wǎng)上賺錢的都是偏底層的公司，比如平臺、入口，包括搜索、客戶端、電商等?，F(xiàn)在做移動互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)，有很多也圍繞安卓做應(yīng)用市場，或是基于安卓做一個本地化的ROM（操作系統(tǒng)），陳一舟認(rèn)為，這些業(yè)務(wù)直接或間接地與安卓產(chǎn)生競爭?！斑@些事就別干了，遲早被它收拾。”人人也曾經(jīng)做過一段時間的ROM，在2012年初，陳一舟果斷地將這塊業(yè)務(wù)砍掉。同樣，他也沒有選擇平臺的戰(zhàn)略：“平臺是PC時代的商業(yè)模式，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代很難做。”他認(rèn)為海量用戶、大資本是做移動平臺的兩個支撐點(diǎn)，而人人在這兩個方面都沒有獨(dú)特優(yōu)勢。

　　3月11日，人人公司發(fā)布2012年財(cái)報(bào)，第四季度凈營收為4880萬美元，同比增長48.8%。從2012年，人人加大力度轉(zhuǎn)向移動業(yè)務(wù)，并在游戲和糯米上發(fā)力。這兩塊業(yè)務(wù)不僅成為本次財(cái)報(bào)的新亮點(diǎn)，也是2013年被陳一舟寄予厚望的業(yè)務(wù)板塊?！?012年人人公司在移動互聯(lián)網(wǎng)的布局初見成效，人人網(wǎng)移動端流量迅速增長，跨屏戰(zhàn)略讓游戲業(yè)務(wù)的收入顯著提升，糯米網(wǎng)在移動化電子商務(wù)的嘗試正逐漸改變著用戶的消費(fèi)習(xí)慣?！?

　　人人游戲的亮點(diǎn)在于跨平臺移動游戲取得階段性勝利，受到市場及用戶的歡迎，移動游戲也將成為未來人人贏得市場的關(guān)鍵。據(jù)易觀預(yù)計(jì)，2013年中國移動互聯(lián)網(wǎng)市場用戶規(guī)模將達(dá)6.48億，智能手機(jī)保有量比例超過50%，用戶付費(fèi)意愿發(fā)生比較明顯的變化，基于用戶量級的提升，手機(jī)游戲、尤其是手機(jī)網(wǎng)游會涌現(xiàn)更多高收入公司。

　　2012年團(tuán)購行業(yè)經(jīng)歷了一場更加慘烈的深度洗牌，種種跡象表明團(tuán)購網(wǎng)站盲目擴(kuò)張的弊端在持續(xù)的實(shí)力比拼中逐漸顯現(xiàn)。2013年將是團(tuán)購網(wǎng)站比拼精細(xì)化運(yùn)營、差異化服務(wù)和創(chuàng)新能力的一年。O2O萬億級別市場的巨大潛力和移動互聯(lián)網(wǎng)的廣闊前景給予團(tuán)購網(wǎng)站極大的想象空間。國內(nèi)各大主流團(tuán)購網(wǎng)站紛紛在O2O和移動互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)力，一場新的角逐拉開帷幕。據(jù)悉，糯米目前已有超過20%的交易額來自于移動終端，預(yù)計(jì)未來將有一半來自移動端?！皥F(tuán)購已全面進(jìn)入移動時代，這對于我們而言，是機(jī)遇，同樣也是挑戰(zhàn)。移動端將成為我們營收增長的重要驅(qū)動力之一?！迸疵拙W(wǎng)總經(jīng)理沈博陽表示。

　　在陳一舟看來，移動互聯(lián)網(wǎng)時代就是在流沙上前行，動作稍一遲緩，就會陷下去，“這是一場不能輸?shù)膽?zhàn)爭?！?013年伊始，人人公司就搶先完成組織架構(gòu)調(diào)整，成立獨(dú)立的無線事業(yè)部，專注在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的新產(chǎn)品研發(fā)和運(yùn)營。緊接著，人人在短時期內(nèi)連續(xù)發(fā)布了語音社交應(yīng)用“啵啵”和圖片社交應(yīng)用“美美”。

　　不搭平臺，不接近操作系統(tǒng)底層，在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域能留給人人的空間是做APP?！癆PP就是個苦差事，上帝派了一個苦差事給我們干，沒辦法?！苯?jīng)過近兩年的思考和多元化的摸索，陳一舟決定移動互聯(lián)網(wǎng)的做法是“多做APP”。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，App Store里有至少50款以游戲?yàn)橹鞯娜巳顺銎返膽?yīng)用，這種量的優(yōu)勢在中國的應(yīng)用開發(fā)市場里很是少見?！澳壳?，人人的一切產(chǎn)品都要以無線端為中心，大力發(fā)展無線業(yè)務(wù)，某些產(chǎn)品甚至只做無線端?！标愐恢弁嘎?，“我們加大了在移動領(lǐng)域的投入，研究如何在移動互聯(lián)網(wǎng)時代進(jìn)行創(chuàng)新，這些投入使得人人公司具備了更強(qiáng)的移動基因?！?

來源： 《中國經(jīng)營報(bào)》

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