從最初的“搬運(yùn)工”到如今的總裁，17年來，張?zhí)惨娮C并親歷了雙匯發(fā)展的每一步。

　　張?zhí)踩绾慰创p匯？他的話題跳躍式地轉(zhuǎn)到了雙匯集團(tuán)大廈前那個(gè)簡潔卻不乏力道的“一滴水”雕塑上。

　　“我也是一滴水?！睆?zhí)舱f，但幸運(yùn)的是他和7萬名員工一起融入了雙匯的產(chǎn)業(yè)海洋，“海的博大與包容，給了我空間，讓我能夠并繼續(xù)發(fā)揮更大的能量?！?

　　■ 人物速描

　　張?zhí)玻?0歲，河南雙匯投資發(fā)展股份有限公司總裁，工商管理碩士、畜牧師。1995年進(jìn)入雙匯工作，歷任雙匯集團(tuán)車間搬運(yùn)工、車間主任、分廠副廠長、廠長；2007年起先后任雙匯集團(tuán)旗下罐頭公司總經(jīng)理、唐山雙匯總經(jīng)理、淮安雙匯總經(jīng)理；2011年任河南雙匯投資發(fā)展股份有限公司肉制品事業(yè)部總經(jīng)理，2012年起任雙匯投資發(fā)展股份有限公司總裁，第三屆（2012）河南經(jīng)濟(jì)年度人物候選人。

　　●17年歷練，搬運(yùn)工成長為總裁

　　東方今報(bào)：張總，能否簡要談?wù)勗陔p匯集團(tuán)17年的職業(yè)進(jìn)程。

　　張?zhí)玻何?995年大學(xué)畢業(yè)后來到雙匯工作，剛開始的工作就是“搬運(yùn)工”，然后一步步地再到車間主任、廠長、總經(jīng)理和總裁。17年來，我對(duì)職業(yè)和集團(tuán)的認(rèn)識(shí)全部來自于我在車間工作的經(jīng)驗(yàn)。

　　東方今報(bào)：伴隨著雙匯的發(fā)展，您從中得到了什么？

　　張?zhí)玻何业拿恳淮芜M(jìn)步都是雙匯集團(tuán)賦予的，雙匯培養(yǎng)了我。我能從一名基層員工到公司高層，是它公平公正的競聘制度給予了我機(jī)會(huì)，讓我在雙匯集團(tuán)能夠并繼續(xù)發(fā)揮我的能量。

　　東方今報(bào)：這種能量會(huì)讓更多人受益嗎？

　　張?zhí)玻喝f隆董事長在用人方面曾提出一個(gè)“五講一不講”（講學(xué)歷，講水平，講道德，講業(yè)績，講能力，不講關(guān)系），這種用人機(jī)制讓雙匯集團(tuán)能夠聚集起那么多有才能的人一起打拼。

　　●“3·15”事件是危機(jī)更是機(jī)遇

　　東方今報(bào)：2011年的“3·15”事件讓雙匯受到了很多關(guān)注。能不能描述一下現(xiàn)在的雙匯發(fā)展?fàn)顩r？

　　張?zhí)玻喝缃裨倩乜础?·15”事件，其發(fā)生原因確切地說是產(chǎn)業(yè)鏈上游的問題。事件發(fā)生后，公司更加注重產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān)管理，在內(nèi)部實(shí)行質(zhì)量管理體系自查、大排查，特別是實(shí)行生豬頭頭檢驗(yàn)、肉制品產(chǎn)品批批檢測，實(shí)現(xiàn)出廠產(chǎn)品百分之百合格。

　　東方今報(bào)：“3·15”事件對(duì)雙匯集團(tuán)現(xiàn)在是否仍有困擾？

　　張?zhí)玻何覀冊敢庥脭?shù)字說明。2011年雙匯肉制品銷售量為145萬噸，銷售收入為225億元，雙匯肉制品穩(wěn)居肉類行業(yè)第一的龍頭地位，2012年預(yù)計(jì)雙匯集團(tuán)利稅總額將達(dá)到60億元。

　　東方今報(bào)：這是不是意味著雙匯集團(tuán)應(yīng)對(duì)“3·15”事件的措施發(fā)揮了作用？

　　張?zhí)玻簩?duì)，經(jīng)過危機(jī)事件，雙匯集團(tuán)內(nèi)部對(duì)干部隊(duì)伍和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)都進(jìn)行了調(diào)整。下一步，雙匯集團(tuán)會(huì)在全國擴(kuò)建一批工廠，為雙匯集團(tuán)“十二五”末肉類銷售收入1000億元的目標(biāo)努力。

　　版權(quán)及免責(zé)聲明：凡本網(wǎng)所屬版權(quán)作品，轉(zhuǎn)載時(shí)須獲得授權(quán)并注明來源“中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)”，違者本網(wǎng)將保留追究其相關(guān)法律責(zé)任的權(quán)力。凡轉(zhuǎn)載文章，不代表本網(wǎng)觀點(diǎn)和立場。版權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系：010-65363056。

延伸閱讀