產(chǎn)業(yè)計(jì)劃和從穩(wěn)健轉(zhuǎn)向狼性文化等爭(zhēng)議性問(wèn)題回答了記者們的提問(wèn)。黃宏生此行除了參加校慶，還參加了由他捐贈(zèng)的宏生科技樓的落成典禮。

　　千億目標(biāo)，完全有希望實(shí)現(xiàn)

　　雖然創(chuàng)維早在2006年就曾提到過(guò)千億目標(biāo)，各路媒體對(duì)此話題的依然熱度不減，黃宏生談及了他對(duì)千億目標(biāo)的理解和看法。“到2015年實(shí)現(xiàn)500億，2020年實(shí)現(xiàn)1000億銷(xiāo)售額，是創(chuàng)維的目標(biāo)。”黃宏生認(rèn)為創(chuàng)維完全有希望實(shí)現(xiàn)千億目標(biāo)。

　　黃宏生透露，邁向千億產(chǎn)業(yè)是創(chuàng)維的 “第三次創(chuàng)業(yè)”，創(chuàng)維正迎來(lái)“第三次創(chuàng)業(yè)”的重要時(shí)刻，以及國(guó)際上日本企業(yè)退出帶來(lái)的發(fā)展空間擴(kuò)大的機(jī)會(huì)，和中國(guó)社會(huì)大發(fā)展召喚民族企業(yè)帶來(lái)的三大機(jī)會(huì)?！斑@次重新提到千億，不僅是創(chuàng)維重新做加法，而是創(chuàng)維的相關(guān)多元化布局已經(jīng)初有成效，創(chuàng)維從過(guò)去只有彩電一個(gè)盈利點(diǎn)變?yōu)閾碛惺畟€(gè)利潤(rùn)中心?！秉S宏生強(qiáng)調(diào)。

　　按照集團(tuán)的規(guī)劃，創(chuàng)維海外業(yè)務(wù)今年將繼續(xù)保持50%以上的增幅，到2015年有望實(shí)現(xiàn)百億元的收入。而創(chuàng)維布局的白電、LED照明和核心部件，以及重新啟動(dòng)的智能手機(jī)和平板電腦業(yè)務(wù)也將帶來(lái)100億元的銷(xiāo)售收入。

　　值得注意的是，創(chuàng)維彩電連續(xù)多年保持行業(yè)內(nèi)最高毛利率和利潤(rùn)率，都是因?yàn)槠湓谥懈叨水a(chǎn)品領(lǐng)域的占比是行業(yè)最高。今年8月以來(lái)創(chuàng)維彩電單價(jià)同比提升了500多元。2012年4月至10月，創(chuàng)維中國(guó)彩電事業(yè)部電視機(jī)銷(xiāo)售總量比去年同期增加23%，電視機(jī)銷(xiāo)售總額增加19%；LED液晶電視機(jī)銷(xiāo)售量比去年同期增加130%。

　　狼的品質(zhì)，企業(yè)文化要重塑

　　黃宏生認(rèn)為，創(chuàng)維應(yīng)該改變目前的穩(wěn)健風(fēng)格，讓企業(yè)擁有“狼”的品質(zhì)，而千億目標(biāo)可以讓創(chuàng)維改變過(guò)于溫和的企業(yè)文化，轉(zhuǎn)為主動(dòng)進(jìn)攻的“狼性文化”，從而治好創(chuàng)維目前的“病癥”。在黃宏生看來(lái)，擁有3萬(wàn)員工的創(chuàng)維集團(tuán)中“官僚主義、既得利益的守城心態(tài)，不作為的好人主義”的普遍存在，為此創(chuàng)維要用新的目標(biāo)來(lái)開(kāi)啟自身的第三次創(chuàng)業(yè)。

　　以集團(tuán)顧問(wèn)身份重新回到創(chuàng)維集團(tuán)之后，黃宏生目前正在協(xié)助推動(dòng)集團(tuán)內(nèi)部從人事到管理的新一輪整合，主要負(fù)責(zé)協(xié)助培養(yǎng)人才，用剛剛完善的系統(tǒng)人才培養(yǎng)體制培養(yǎng)200名可以獨(dú)當(dāng)一面的企業(yè)家?？紤]到中國(guó)制造的成本，創(chuàng)維還對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行了自動(dòng)化升級(jí)改造，改造后其一線制造用人減少了10%。

　　黃宏生告訴記者：“現(xiàn)在的創(chuàng)維文化再造，除了要保留勤儉原則和企業(yè)家的道德底線外，而且也讓年輕團(tuán)隊(duì)擁有‘試錯(cuò)’體制，千億目標(biāo)的出爐主要是為了激勵(lì)團(tuán)隊(duì)?！?

　　創(chuàng)維公益，弘揚(yáng)創(chuàng)始人氣質(zhì)

　　黃宏生在本次校慶中還特別參加了由他捐贈(zèng)的宏生科技樓的落成典禮，此舉引起了媒體的極大關(guān)注。2011年12月3日，黃宏生攜其夫人林衛(wèi)平以“華南理工大學(xué)1977級(jí)校友”的身份捐贈(zèng)華南理工大學(xué)3000萬(wàn)元，其中的2000萬(wàn)元專(zhuān)門(mén)用于“宏生科技樓”建設(shè)，另外1000萬(wàn)元用于“廉租房”建設(shè)。這是黃宏生繼向華工捐贈(zèng)國(guó)內(nèi)首個(gè)以電視機(jī)產(chǎn)品收藏為主要內(nèi)容的博物館后，再次對(duì)母校進(jìn)行回饋，黃宏生坦言，真正的快樂(lè)是能夠幫助越來(lái)越多的人實(shí)現(xiàn)他們的快樂(lè)、成功和福祉。

　　正如每一個(gè)企業(yè)多少會(huì)帶有創(chuàng)始人的氣質(zhì)和烙印，由黃宏生一手創(chuàng)辦的創(chuàng)維集團(tuán)，多年以來(lái)一直熱心參與并積極推動(dòng)公益事業(yè)，踐行企業(yè)公民的社會(huì)責(zé)任。

　　創(chuàng)維精神，企業(yè)形象好注腳

　　被創(chuàng)維人公認(rèn)為“精神領(lǐng)袖”的黃宏生，認(rèn)為“精神領(lǐng)袖”這個(gè)稱(chēng)號(hào)比“老板”或“控股股東”更有內(nèi)涵，因?yàn)樨?cái)富和銜頭容易消逝，但精神和思想可以傳承?！熬耦I(lǐng)袖”黃宏生，實(shí)則是詮釋創(chuàng)維精神最具代表性的人物，而創(chuàng)維精神則是創(chuàng)維公益的生動(dòng)注解。

　　據(jù)悉，黃宏生曾撰寫(xiě)了一篇題為《創(chuàng)維精神四大基石》的文章與廣大創(chuàng)維員工分享，在員工當(dāng)中引起極大的共鳴與反響。

來(lái)源：半島都市報(bào)

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