久未謀面的創(chuàng)維創(chuàng)始人、控股股東黃宏生再次在媒體面前亮相。在參加母校華南理工大學(xué)60周年慶典活動之際,黃宏生接受了本報在內(nèi)的部分媒體專訪。黃宏生一直是創(chuàng)維的靈魂人物,這也使得他離開創(chuàng)維的8年時間里,外界也一直猜測黃仍是幕后的實際控制人,黃宏生首次對此予以了回應(yīng),“一個大規(guī)模的科技集團是不可能被遙控的”。而作為單一最大股東,黃宏生也開始在思考接班人的問題,“美的給我們一個很好的啟發(fā)”。
“遙控一說完全不存在”
今年8月,創(chuàng)維數(shù)碼(00751.HK)在香港聯(lián)交所發(fā)布公告稱,聘用創(chuàng)維創(chuàng)始人、原創(chuàng)維集團及創(chuàng)維控股董事局主席黃宏生為集團顧問,合同為期一年,顧問費為每年港幣96萬元。
這讓外界認為,自2004年11月離開創(chuàng)維之后,黃宏生8年之后回歸創(chuàng)維。目前,黃宏生及其配偶林衛(wèi)平擁有創(chuàng)維36.84%股權(quán),是第一大股東。在其離開創(chuàng)維的8年時間里,外界也一直猜測其在遙控創(chuàng)維。
黃宏生告訴本報記者:“收房租這樣的簡單工作我可以遙控,但是對于一個瞬息萬變的電子行業(yè)、一個規(guī)模龐大的科技集團,我是無法遙控的。而且聽話的人往往不會有大的成就,創(chuàng)維的管理團隊都是有個性的敢于跟老板爭論的高管,所以遙控一說完全不存在?!?/p>
黃宏生已明確提出了創(chuàng)維的目標。他要求,創(chuàng)維集團2015年的銷售收入目標將達到500億元,2020年達到千億元。黃宏生強調(diào),為實現(xiàn)這一目標,就必須改變創(chuàng)維現(xiàn)在過于溫和的企業(yè)文化,塑造“狼性文化”。
值得注意的是,在美的完成千億目標之后,美的集團創(chuàng)始人何享健徹底退出管理層的做法正在對民營企業(yè)家產(chǎn)生強大的沖擊。
黃宏生說,在企業(yè)傳承這個問題上,現(xiàn)在有越來越多的模式都是可以很成功的,黃宏生說,兒女傳承不是第一要素,家族可以擁有一定的股份,但是找最卓越的企業(yè)家來運營是“最好的新模式”,在這方面“美的給我們一個很好的啟發(fā)”,他透露,自己的兒子調(diào)入企業(yè)基層工作,但那只是讓他去“學(xué)習(xí)、磨煉、吃苦”。
中國彩電企業(yè)看到機會
近期日資彩電企業(yè)的衰退也讓國產(chǎn)彩電企業(yè)看到了反超的機會。黃宏生也認為,中國彩電企業(yè)面臨著龐大的機遇?!笆紫?,三網(wǎng)合一、互聯(lián)網(wǎng)的廣泛應(yīng)用為家電插上了翅膀,引申出了一個比較大的發(fā)展空間”,其次,中國企業(yè)在家電加工上逐步形成了一個相對完整的產(chǎn)業(yè)鏈。
在中國市場上,8月份以來日系品牌占有率下降明顯,創(chuàng)維的國內(nèi)市場銷售同比就增長了28%。坊間猜測,不出意外,本月25日的半年報將成為創(chuàng)維數(shù)碼上市后最好的一份半年報。
來源: 廣州日報
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