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紅豆集團總裁周海江:民企要力行經(jīng)濟民主


時間:2012-11-16





“民主是社會進步的必然結(jié)果。如果說黨和國家必須進一步加強政治民主建設(shè)的話,那么,對我們民營企業(yè)就必須更加注重經(jīng)濟民主建設(shè)”。十八代表、紅豆集團黨委書記、總裁周海江在接受記者采訪時如是說。

  周海江指出,在能源危機、信息技術(shù)革命、經(jīng)濟全球化以及可持續(xù)發(fā)展等多重因素作用下,今天企業(yè)面臨的市場環(huán)境發(fā)生了根本性變化,市場出現(xiàn)了個性化、多樣化和快速變化的新特征。特別是互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn),使得“商業(yè)民主化”時代提前到來。這些變化催生了企業(yè)“經(jīng)濟民主”并呈現(xiàn)出快速發(fā)展的特征:企業(yè)經(jīng)濟民主從被動向主動轉(zhuǎn)變,從簡單模仿走向?qū)嵺`創(chuàng)新。民主管理、利潤分享和社會責(zé)任成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本前提。周海江說,紅豆集團正是注重了這三個基本前提,多年來,即使在金融危機席卷全球的2008年,企業(yè)也一直保持著兩位數(shù)以上的增速。2011年,集團產(chǎn)銷351億元,同比增長24.78%。今年以來,集團各項經(jīng)濟指標(biāo)同比增長兩成以上。

  周海江進一步解釋說,民主管理體現(xiàn)的是一種民主權(quán)利,實質(zhì)上就是權(quán)利分享;利潤分享包含但不僅限于利潤,體現(xiàn)的是一種經(jīng)濟權(quán)利;社會責(zé)任是企業(yè)對消費者、社會和自然應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。三者相輔相成,共同推動企業(yè)發(fā)展。

  在紅豆集團民主管理的方式隨處可見。集團的每個車間都設(shè)有“回音壁”,員工有任何意見,無論工作還是生活問題,甚至牢騷、罵人的話,都可以寫在回音壁的留言板上,可以署名,也可以匿名,想說什么就說什么,暢所欲言,無需任何顧慮。如果因“留言”而受到不公正待遇,員工可以寫信到總裁信箱,直接向企業(yè)高層反映??偛眯畔淅锏拿恳环庑?,周海江本人都會親自過問,直到問題解決。

  民主管理還體現(xiàn)在為每個員工創(chuàng)造公平的發(fā)展機會。得到公平機會的一個重要途徑是競爭上崗。在紅豆,幾乎每個星期都會有競爭上崗的職位推出來,崗位從科長、車間主任、銷售經(jīng)理,到廠長、公司總經(jīng)理等,參與競爭者可以來自集團任何一個崗位。

  “讓員工收入的增速超過企業(yè)的發(fā)展速度,更多地分享企業(yè)的發(fā)展成果?!边@句話常掛在周海江的嘴邊。紅豆集團每年都漲工資,從2007年開始,員工每年一到兩次漲工資,每次平均幅度15%左右,即使在金融危機肆虐的2008年、2009年,集團不僅不裁員、不減薪,還為員工漲了工資,幅度依然在15%左右。2010年以來,集團5次為員工漲工資,平均幅度達到70%。不僅提高員工的工資收入,更重要的是,紅豆還實行股份制,讓更多的股東員工分享到利潤。紅豆集團目前有股東600多人,是擁有股東最多的民營企業(yè)之一。周海江認(rèn)為,利潤分享是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營者必須具備的經(jīng)營理念,讓干部職工持股,增強了員工的歸屬感,也更利于企業(yè)發(fā)展。開放股權(quán)的紅豆股份制是紅豆經(jīng)濟民主的制度基礎(chǔ),雖然由眾多持股人所組成的紅豆,實現(xiàn)了財產(chǎn)權(quán)利的分散化,但卻夯實了企業(yè)發(fā)展的根本。

  周海江還認(rèn)為,在構(gòu)建和諧社會中民營企業(yè)要積極主動地承擔(dān)社會責(zé)任。紅豆集團不僅是中國紡織行業(yè)第一家通過企業(yè)社會責(zé)任認(rèn)證的企業(yè),還通過黨建引導(dǎo)和督促企業(yè)履行社會責(zé)任,保障員工權(quán)益。紅豆集團黨建工作標(biāo)準(zhǔn)明確了企業(yè)履行社會責(zé)任建設(shè)綠色企業(yè)工作流程。在這一流程中,企業(yè)內(nèi)部社會責(zé)任明確了紅豆員工包吃包住、交納社保、設(shè)立紅豆慈善基金等8項權(quán)益。多年來,紅豆集團還對外捐款捐物超過3億元。

  最后,周海江表示,企業(yè)經(jīng)濟民主,已成為現(xiàn)代企業(yè)走向未來的一張綠色通行證。沒有這張通行證,企業(yè)在未來的市場競爭中,首先是被自己打垮而不是被競爭對手擊垮。從這個意義上說,經(jīng)濟民主不是一種民主的形式,而是企業(yè)生存的手段、方法和目標(biāo),如同資金、技術(shù)和市場一樣,是企業(yè)生存、發(fā)展、壯大須臾不可離開的因素。

來源:中華工商時報



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