曾經(jīng)，宗慶后目標(biāo)是做“杭州的李嘉誠”，并聲稱15年就做出李20年的成績。

　　今年，他以一個(gè)非上市公司董事長800億元的財(cái)富問鼎內(nèi)地首富。

　　一旦娃哈哈部分資產(chǎn)上市，他的身家將接近華人首富李嘉誠。

　　目前飲料是占據(jù)98%份額的主業(yè)，但他的多元化戰(zhàn)略正在展開。

　　最近，中國的“飲料大王”宗慶后再次掀起波瀾，時(shí)隔兩年，他重新奪回中國內(nèi)地首富的寶座。

　　根據(jù)9月發(fā)布的《2012胡潤百富榜》，宗慶后家族以800億成為中國首富，而在隨后10月發(fā)布的《2012年福布斯中國富豪榜》中，宗慶后又以630億元的凈資產(chǎn)成為今年中國的雙料首富。

　　在房地產(chǎn)、IT、制造業(yè)富豪輩出的榜單中，宗慶后是個(gè)異類。在經(jīng)濟(jì)增速放緩的大背景下，今年近500位富豪財(cái)富縮水，其中身家遭腰斬的有37人之多。李嘉誠的財(cái)富較去年也縮水20億美元，而宗慶后財(cái)富較去年卻增加了35億美元。

　　1987年，42歲的宗慶后開始創(chuàng)業(yè)，從3個(gè)人、14萬元借款白手起家，娃哈哈經(jīng)過25年的發(fā)展，已成為中國最大全球第五的飲料巨頭。宗慶后的“飲料帝國”名副其實(shí)，其產(chǎn)品涉及含乳飲料、瓶裝水、碳酸飲料、茶飲料、果汁飲料、罐頭食品、醫(yī)藥保健品、休閑食品、嬰兒奶粉、童裝等十大類150多個(gè)品種。

　　這個(gè)龐大的帝國網(wǎng)絡(luò)遍及中國，在29個(gè)省市自治區(qū)建立了66個(gè)生產(chǎn)基地、擁有170家子公司及近3萬名員工。即使在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻的2011年，全年集團(tuán)公司營業(yè)收入仍為678.55億元，同比增長23.65%，實(shí)現(xiàn)利稅123.34億，同比增長10.54%。

　　所有這一切都是宗慶后獨(dú)攬大權(quán)，兼任董事長和總經(jīng)理，從未設(shè)副總。但讓人驚訝的是，至今娃哈哈現(xiàn)金流十分充沛，沒有一分錢銀行貸款。

　　今年67歲的宗慶后依然雄心勃勃，他為娃哈哈勾畫了新的藍(lán)圖。

　　要成為“杭州的李嘉誠”

　　“李嘉誠前20年的成績，還沒有我宗慶后15年做的大。”

　　在所有的企業(yè)家中，宗慶后最敬佩的是李嘉誠，他要成為“杭州的李嘉誠”。對(duì)此，他曾信心十足地說，“李嘉誠前20年的成績，還沒有我宗慶后15年做的大。”

　　只不過，造化弄人，42歲才開始起跑的宗慶后，比李足足晚了23年。

　　宗慶后與李嘉誠，這兩個(gè)中國的超級(jí)富豪有很多共同點(diǎn)：白手起家、多元化經(jīng)營、工作狂。與84歲的李嘉誠相比，67歲的宗慶后似乎“正當(dāng)壯年”。

　　他們最大的不同是：李嘉誠擁有8家上市公司，而宗慶后卻沒有一家。

　　排行榜上，李嘉誠穩(wěn)居中國首富，但若論真金白銀，也許宗慶后才是中國真正的首富，畢竟，資本市場上有太多的“紙上富貴”。

　　記者粗略算了一筆賬：李嘉誠名下有多家上市公司，囊括了物業(yè)發(fā)展及投資、房地產(chǎn)代理及管理、港口及相關(guān)服務(wù)、電訊、酒店、零售、能源、基建、財(cái)務(wù)及投資、電子商貿(mào)、建材、媒體及生命科技等多項(xiàng)業(yè)務(wù)。

　　這些上市公司包括長實(shí)0001、和黃0013、電能0006、長江基建1038、和電香港0215、長江生科0775及和記港陸0715。其市盈率分別為6.03、5.95、15.3、13.7、14.88、48.85、63.35，即平均市盈率達(dá)到10倍以上，意味著李嘉誠的財(cái)富放大了10倍杠桿。根據(jù)胡潤最新統(tǒng)計(jì)，李嘉誠擁有240億美元財(cái)富。

　　宗慶后擁有的娃哈哈集團(tuán)業(yè)務(wù)包括飲料、童裝、奶粉三大板塊，但娃哈哈發(fā)言人單啟寧向理財(cái)周報(bào)記者透露，娃哈哈的主業(yè)還是飲料，占據(jù)98%以上的份額，去年?duì)I業(yè)額為678億元，而童裝只有2個(gè)多億的銷售額。

　　與李嘉誠的多元化相比，宗慶后好像是小巫見大巫。

　　但假如娃哈哈部分資產(chǎn)上市，一位業(yè)內(nèi)人士表示，10倍的市盈率絕對(duì)不是問題，這就意味著宗慶后的財(cái)富將超過千億元人民幣，接近李嘉誠。

　　對(duì)內(nèi)專制，對(duì)外共贏

　　一方面高高在上，一方面親切問候，宗慶后深諳“中國式領(lǐng)導(dǎo)”的精髓。

　　娃哈哈為何不上市？這也許是很多人的疑問。

　　“因?yàn)樗恍枰X，它的銀行里面現(xiàn)金很多，就像蘋果一樣，現(xiàn)金流非常充足。他是讓經(jīng)銷商提前打錢給他，而且需要付押金。這也是他有底氣和達(dá)能掰掉的原因，因?yàn)樗刂屏斯?yīng)商的錢。他能排到富豪榜第一，跟與達(dá)能分手也有一定的關(guān)系，原來跟達(dá)能是合資公司，現(xiàn)在是全資，股份比例在統(tǒng)計(jì)的時(shí)候就完全不一樣了?！币晃辉芯窟^娃哈哈的業(yè)內(nèi)人士告訴理財(cái)周報(bào)記者。

　　25年來，當(dāng)蒙牛、伊利等食品飲料行業(yè)安全問題頻出，娃哈哈卻能保持年均增長速度超過60%，經(jīng)營范圍和生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)張，這與宗慶后獨(dú)特的管理方式密不可分。

　　出生于四十年代的宗慶后，受毛澤東影響很深。宗慶后曾說：“你去看看中國現(xiàn)在成功的大企業(yè)，都是一個(gè)強(qiáng)勢(shì)的領(lǐng)導(dǎo)，都是大權(quán)獨(dú)攬，而且是專制的。”

　　所以娃哈哈的專制也是出了名的：娃哈哈集團(tuán)直到現(xiàn)在也不設(shè)副總經(jīng)理，生產(chǎn)、銷售等各個(gè)領(lǐng)域的管理則是通過各個(gè)部長擔(dān)任。甚至業(yè)內(nèi)也盛傳“買一把掃把都要宗慶后簽字”。

　　同樣為杭州的企業(yè)家，宗慶后與綠城的宋衛(wèi)平年齡相仿，而他們這種專制也頗為相似，內(nèi)部員工把他們的指示似乎當(dāng)作圣旨，在文件上會(huì)出現(xiàn)“根據(jù)您的指示”等字眼。

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