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雷士照明創(chuàng)始人吳長江:中國式創(chuàng)業(yè)家的真實氣場


時間:2012-09-10





三個月來,吳長江被貼上了“民粹掩蓋錯誤”的標簽,閻焱成了借助“偽契約精神”泄私憤的代表。一家好端端的行業(yè)龍頭公司因“內(nèi)訌”而陷入絕境。

  雷士照明創(chuàng)始人吳長江,兩手空空,回到了曾經(jīng)的工廠和總部?!拔視貋淼?。我相信偉大的人性治理,而不是虛偽的契約精神……”掌聲、擁抱、淚水、口號、標語……公司中層、普通一線工人、經(jīng)銷商、供應商們的群體表情映射出一個中國式創(chuàng)業(yè)家的真實氣場。

  這也許是雷士照明發(fā)展史上,最讓吳長江興奮,又尷尬的一個畫面。

  8月20日,雷士照明重慶總部會議室。白襯衣、黑褲子一身清新打扮的吳長江快步進來,早已等候多時的雷士管理層及各部門經(jīng)理30多人一起鼓掌歡迎,吳揮手回應。

  值得注意的是,7月27日,雷士照明董事會剛設立的三人臨時管理委員會成員,有兩人出席了當天會議,一個是負責公司生產(chǎn)和研發(fā)的副總裁穆宇;一個是負責人力資源和行政的王明華,這二人均是雷士舊臣。臨時管委會的另一成員是大股東賽富亞洲基金派來的公司財務總監(jiān)談鷹,其辦公地點在香港。

  自從5月下旬,雷士“內(nèi)訌”以來,吳長江還是第一次與公司高管和員工正式見面,而此時他的身份既不是董事也不是CEO,僅是一個創(chuàng)始人和股東。

  “如果大家還當我是你們原先的‘老大’,就坦誠交流。”吳長江說話直接而有力。

  自吳長江辭職后至8月20日,雷士照明的股價從2.20港元跌到1.03港元,董事會沒有確立新的戰(zhàn)略方向,施耐德派駐管理層對雷士業(yè)務全面干預,引發(fā)雷士員工的不滿。員工辭職、經(jīng)銷商罷工、供應商斷貨……雷士照明風雨飄搖。

  8月25日,閻焱婉拒了本刊采訪要求。在電話中,他告訴記者:“近期雷士會公告?!彼f,媒體不能只聽一家之言,許多聽到的看到的并不是事實真相。

  董事會脫軌

  進入7月,雷士照明就像一列沒有方向、時開時停的破車,管理決策、生產(chǎn)經(jīng)營、供應鏈和銷售都陷入了前所未有的困難。大部分員工認為,董事會的決策脫離公司的實際情況,這些員工眼中,閻焱的角色不太像個董事長,更像是一個不時出言譏諷的旁觀者。

  在閻焱與吳長江的對峙中,閻焱屢次用契約精神自詡,讓吳長江出局以及給吳長江定出的條件,閻焱均稱是按契約精神辦事、一切都是合乎規(guī)矩的。閻焱認為,他的每一個動作,都在推動雷士照明更加“制度化、透明化”。

  他將吳長江稱為“草莽”,并在微博上表示:“中國的民營企業(yè)為什么做不大,與企業(yè)的制度化、透明化管理關系極大。雷士這幾年的發(fā)展順風順水,此次的經(jīng)歷應該是成長之痛。走出風雨后的雷士應該是更加成熟,更具競爭力。相信吳總本人也會汲取教訓,完成由草莽英雄向成熟、自律的現(xiàn)代企業(yè)管理人的轉(zhuǎn)變。”

  不能否認,雷士照明在引入賽富、高盛等股東之后,公司治理得到了質(zhì)的提升,然而,遵循“契約精神”辦事的閻焱在供應商和經(jīng)銷商眼中形象并不正面。

  7月12日,雷士上百家供應商和經(jīng)銷商與閻焱為首的新董事會第一次見面。許多人對這位傳奇的VC教父早有耳聞,但沒有親眼見過。在期待中,閻焱亮相了,大家原本寄希望解決業(yè)績下滑問題的董事會,卻變成了閻焱對吳長江個人的批斗大會?!斑@讓我們難以接受。有經(jīng)銷商因為焦急,甚至當場哭訴道:‘你們不要把雷士做死了!’”一位雷士的楊姓供應商對本刊描述。

  場面近乎失控,閻焱別無他法,與員工、經(jīng)銷商、供應商簽訂了“城下之盟”,對于三方要求吳長江回歸董事會、施耐德退出管理層等條件,白紙黑字寫上“董事會將于三周內(nèi)討論回復”字樣。

  7月13日公告上午9時起,雷士照明控股有限公司暫停在香港聯(lián)合交易所買賣,以待刊發(fā)股價敏感資料。7月18日,雷士繼續(xù)停牌。當天下午,閻焱在接受電視節(jié)目《第一財經(jīng)》的電話采訪中說道:“經(jīng)銷商要進一步行動,可以啊,讓他們采取行動吧。”

  記者問:“工廠目前開工了沒有?”

  “Who care!誰在乎I Don’t care!我不在乎他們想開就開,不想開就不開,想罷工就罷唄,能怎么著?”

  “VC教父”的Don’t care言論引來了公憤。員工、經(jīng)銷商被激怒了,此后,一些經(jīng)銷商準備放棄雷士品牌,并琢磨要搞另一個品牌。

  眨眼三周過去……四周過去……信奉“契約精神”的閻焱杳無回信,并且矢口否認答應三周給予任何一方回復。

  “作為一個上市公司董事長毫無誠信,不懂經(jīng)營,閻焱所謂的契約只是他的幌子。”一位雷士的經(jīng)銷商對本刊說。

  目前雷士董事會成員為5人,其中出自雷士方面的董事僅副總裁穆宇一人,其他4名董事皆出自投資人。其中閻焱及林和平來自賽富亞洲投資基金;許明茵來自高盛亞洲有限責任公司,擔任其董事總經(jīng)理;朱海則來自其戰(zhàn)略投資者施耐德電氣,擔任全球執(zhí)行副總裁及中國區(qū)總裁一職。

  在雷士內(nèi)訌中,施耐德一直是一個模糊不清的角色。自5月25日吳長江辭職,被閻焱稱為臨危受命的來自施耐德的張開鵬、李新宇、李瑞進駐雷士,張開鵬任CEO,李新宇接替副總裁徐風云分管大項目,李瑞接替副總裁楊文彪分管海外業(yè)務。

  一位雷士的惠州高管告訴記者,施耐德的產(chǎn)品進入雷士渠道銷售是從今年3月份開始,實質(zhì)性接盤是在吳長江辭職后。從6月份開始,施耐德以“人治”管理向“法治”管理轉(zhuǎn)型為由,請了審計團隊和調(diào)查團隊到公司。在財務、生產(chǎn)控制上安排人手,并且不允許任何部門阻礙兩個小組的調(diào)查工作,上述命令中牽涉的副總裁全被繞開。

  在公司戰(zhàn)略上,海外項目停滯,否定了原來的經(jīng)營模式,又不制定新的戰(zhàn)略方向。

  不僅如此,張開鵬還召開運營商大會,指出雷士是“人治”公司,運作不規(guī)范,未來將控制對運營商授信,以后雷士不參與做工程項目。張開鵬對臺下的運營商說:“雷士做好批發(fā)零售就好了,這塊不是你們玩的?!?/p>

  據(jù)雷士的高管透露,李瑞、李新宇來到雷士出差均是五星級酒店高規(guī)格標準,而同是副總裁級別的雷士員工卻依然維持原三四星酒店標準。雷士出現(xiàn)了“老革命不如新革命”現(xiàn)象。李新宇負責海外項目,上任時要求其一個月要有一半時間以上待在工廠,但實際只在工廠待過一天。



產(chǎn)業(yè)斷鏈

  雷士照明產(chǎn)業(yè)鏈上的各個環(huán)節(jié),吳長江目前仍有很大的影響力。

  8月18日,記者來到占地20萬平方米的雷士照明惠州生產(chǎn)基地。那里一片安靜,一位雷士惠州公司負責公司供貨體系的員工告訴記者,因為供應商停止供貨,員工從6月下旬就沒加過班,這對于每年以6-9月份為生產(chǎn)旺季的公司來說是前所未有的事情?;葜萆a(chǎn)基地目前大部分生產(chǎn)線已經(jīng)停工待料,直到21日,吳長江與供應商開過座談會后,才部分恢復。

  從7月12日開始,雷士的工廠工人、經(jīng)銷商、供應商相繼罷工,供應商楊先生說,相比誰當董事長,他更擔心如何穩(wěn)住雷士下滑的業(yè)績,因為這是即使在金融危機也從沒發(fā)生過的業(yè)績滑坡。作為雷士的主要供貨商,他甚至已經(jīng)被銀行幾次找上門來,了解雷士出的問題會不會影響到他?

  有匿名者認為,事件發(fā)生,以閻焱為首的董事會并未實行任何實質(zhì)措施挽救,閻焱在工廠罷工當天發(fā)布了一篇長微博,闡述了外界對于其投資人和外資聯(lián)手擠走創(chuàng)業(yè)者與施耐德想吞并雷士的質(zhì)疑,一位網(wǎng)友評論“禍起蕭墻,閻焱還有閑暇口水戰(zhàn),為雷士堪憂”。



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