2011年，巨化集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)了“十二五”良好開局，全年業(yè)務(wù)收入130.6億元，比上年增長21.33%；實(shí)現(xiàn)利稅23.72億元，比上年增長130.72%；利潤15.6億元，比上年增長255.05%，其發(fā)展速度與創(chuàng)效能力業(yè)內(nèi)領(lǐng)先。

新春伊始，巨化集團(tuán)公司總經(jīng)理王峰濤在接受記者采訪時(shí)表示，為把巨化打造成為真正受人尊重的企業(yè)，公司上下將以深化轉(zhuǎn)型升級(jí)為核心，以更開闊的視野、更全面的思維、更扎實(shí)的舉措開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展的新局面。

　　　
記者：2011是開局之年，在全球經(jīng)濟(jì)增速放緩、市場需求下跌、成本剛性上升、限電壓力加大等不利因素的影響下，巨化是如何推進(jìn)“轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新發(fā)展”的？

王峰濤：過去一年是巨化戰(zhàn)略落地、夯實(shí)基礎(chǔ)、強(qiáng)化支撐、優(yōu)化結(jié)構(gòu)的一年。這一年，公司以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊依靠廣大干部職工，堅(jiān)持有所為、有所不為，實(shí)施“加減乘除”，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，大力推進(jìn)基礎(chǔ)化工向新材料、新能源、新環(huán)保、新用途四大領(lǐng)域轉(zhuǎn)型，為今后發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在“加法”上，完善產(chǎn)業(yè)組合戰(zhàn)略，著力培育裝備制造業(yè)、物理性材料加工產(chǎn)業(yè)、以貿(mào)易物流為主的生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)等新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。短短一年時(shí)間，巨化集團(tuán)抓住市場機(jī)遇，己內(nèi)酰胺二期、R125擴(kuò)建、離子膜燒堿一期NCS電解槽改造等19個(gè)項(xiàng)目已順利建成投用，精細(xì)化工產(chǎn)業(yè)整合有序推進(jìn)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整取得了初步成效。

在“減法”上，加快落后產(chǎn)能淘汰，結(jié)構(gòu)調(diào)整孕育著新的突破。相繼淘汰了10多套“三高一低”的落后裝置，并進(jìn)行了減值計(jì)提，優(yōu)化了產(chǎn)業(yè)功能布局。同時(shí)，開展循環(huán)經(jīng)濟(jì)生態(tài)化示范區(qū)改造，堪稱巨化集團(tuán)節(jié)能減排工作的“點(diǎn)晴之筆”。去年投資2700多萬元的生態(tài)化一期改造工程已完成，投資近1億元的二期工程啟動(dòng)且初見成效，并盤活了近1000畝存量用地，消除了28項(xiàng)重大安全環(huán)保隱患，提高了本質(zhì)安全水平，改善了現(xiàn)場和員工作業(yè)環(huán)境，使氨氮、COD、含氟廢氣、粉塵排放大幅削減。

在“乘法”上，加強(qiáng)產(chǎn)融互動(dòng)，浙江巨化股份有限公司16億元再融資項(xiàng)目成功發(fā)行，開啟了企業(yè)新一輪的資本運(yùn)作，為重大項(xiàng)目建設(shè)募集了發(fā)展資金。此外，以營銷中心建設(shè)為載體，全面構(gòu)建新的營銷體系，先后搭建了華南、華東、華北、浙東、浙贛、中原與西南等六大區(qū)域營銷平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)區(qū)域市場資源屬地化、專業(yè)化集中管理，規(guī)范了區(qū)域市場秩序，提高了營銷效率。

在“除法”上，努力消除系列經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，啟動(dòng)法律程序，全面完成省審計(jì)廳提出的25個(gè)問題的整改，風(fēng)險(xiǎn)基本得以化解，減少上億元的損失，各項(xiàng)工作逐步走上正軌。同時(shí)，完善法人治理機(jī)制，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控制度建設(shè)，做好產(chǎn)權(quán)投資清理，推進(jìn)招投標(biāo)平臺(tái)建設(shè)，在設(shè)備材料采購等領(lǐng)域全面實(shí)施招投標(biāo)359項(xiàng)，節(jié)約成本1億多元。

　　　
記者：新的一年巨化將面臨哪些困難和挑戰(zhàn)？

王峰濤：從宏觀上看，全球經(jīng)濟(jì)增長乏力，歐洲債務(wù)危機(jī)蔓延，國際貿(mào)易壁壘和貿(mào)易摩擦加劇，企業(yè)面臨的不確定因素增多。但新興國家的消費(fèi)需求仍在增長，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)也會(huì)保持一定的增速，刺激內(nèi)需政策仍將進(jìn)一步拉動(dòng)行業(yè)需求?；ぷ鳛榕c戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)緊密相關(guān)的行業(yè)，將繼續(xù)處于行業(yè)景氣度周期，仍會(huì)保持較快發(fā)展。

從巨化自身來看，我們既有省市政府的重視與支持，又占據(jù)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)符合國家政策導(dǎo)向、瓶頸因素得到有效化解、資產(chǎn)質(zhì)量明顯改善等有利條件，但也面臨行業(yè)競爭加劇、市場波動(dòng)起伏、高端技術(shù)缺乏、負(fù)擔(dān)依舊沉重、資源依賴偏重等嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。不過這些挑戰(zhàn)也給了巨化從更高的視野謀劃自身發(fā)展的動(dòng)力，企業(yè)所蘊(yùn)藏的巨大潛能將在深化轉(zhuǎn)型升級(jí)中進(jìn)一步得到釋放。

　　　
記者：面對(duì)這樣的形勢，企業(yè)在經(jīng)營上有什么新思路？

王峰濤：為促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，我們的思路是：首先，主業(yè)在做大中做強(qiáng)。以加快實(shí)施氟聚合物、新型氟制冷劑、PVDC、己內(nèi)酰胺、裝備制造業(yè)、熱電10#機(jī)組、物理性材料加工產(chǎn)業(yè)等一批戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目為依托，做大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，增強(qiáng)發(fā)展后勁。其次，在技術(shù)創(chuàng)新中做強(qiáng)。著力提升自主創(chuàng)新能力和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新的能力，大力推進(jìn)對(duì)外經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作，深化與氟化工行業(yè)跨國公司以及國內(nèi)外科研機(jī)構(gòu)、院校之間的合作，引進(jìn)應(yīng)用研究人才和高端技術(shù)，快速提高研發(fā)能力和技術(shù)裝備水平。再次，在實(shí)施縱向一體化中做強(qiáng)。加強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)略資源的控制，提升產(chǎn)業(yè)地位；依靠科技進(jìn)步，淘汰落后產(chǎn)能，提升制造業(yè)整體水平；完善營銷網(wǎng)絡(luò)體系，提高產(chǎn)品市場占有率；做大產(chǎn)業(yè)鏈下游的深加工，豐富終端產(chǎn)品品種，提高產(chǎn)品利潤率。

　　　
記者：如何在結(jié)構(gòu)調(diào)整取得積極進(jìn)展的同時(shí)，進(jìn)一步提升企業(yè)的整體市場競爭力？

王峰濤：實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)調(diào)整的最終目標(biāo)就是提升企業(yè)的市場競爭力?？傮w而言，今年企業(yè)經(jīng)營工作的重點(diǎn)包括三個(gè)方面：

一是優(yōu)化資源配置，提升科學(xué)營運(yùn)水平。及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)組織方式和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，促使生產(chǎn)資源向效益好或有利于公司整體效益提高的產(chǎn)品和生產(chǎn)環(huán)節(jié)傾斜，抓好核心產(chǎn)業(yè)鏈的高負(fù)荷穩(wěn)定運(yùn)行。加強(qiáng)產(chǎn)供銷運(yùn)綜合平衡，建立即時(shí)長效的溝通機(jī)制，實(shí)現(xiàn)銷售、商貿(mào)、供應(yīng)、運(yùn)輸、倉儲(chǔ)一體化戰(zhàn)略協(xié)同。

二是堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐。圍繞核心主業(yè)的發(fā)展，確保研發(fā)投入和產(chǎn)出；激活創(chuàng)新機(jī)制，加強(qiáng)與國內(nèi)外相關(guān)的科研機(jī)構(gòu)和院校合作交流。氟聚合物等拳頭產(chǎn)品要積極做好技術(shù)攻關(guān)，走特色化、差異化道路，增加新的品種，提升優(yōu)級(jí)品率，滿足市場需求。

三是深化精細(xì)管理，夯實(shí)創(chuàng)新發(fā)展基礎(chǔ)。按照“十二五”發(fā)展規(guī)劃制定三年滾動(dòng)增長計(jì)劃，認(rèn)真分析研究產(chǎn)業(yè)、行業(yè)、市場的趨勢，確定自身定位和增長模型，深化卓越績效管理。強(qiáng)化目標(biāo)成本管理，加強(qiáng)成本費(fèi)用控制，層層分解落實(shí)指標(biāo)，推行車間、班級(jí)成本核算工作，扎實(shí)做好節(jié)能降耗降本和提質(zhì)增產(chǎn)增效工作。

來源：中國化工報(bào)

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