"我經(jīng)常講一定要記住1992年，中國(guó)歷史上有那么多重要的年份，我認(rèn)為1992年是中國(guó)改革、中國(guó)現(xiàn)代化最核心的節(jié)點(diǎn)。特別是兩個(gè)文件的出臺(tái)，才誕生了中國(guó)真正的企業(yè)制度，伴隨而來(lái)才真正誕生了一個(gè)階層，就是企業(yè)家階層。"

泰康人壽保險(xiǎn)股份有限公司董事長(zhǎng)兼CEO陳東升就是“92派”企業(yè)家群體的代表人物。

棄官?gòu)纳掏渡頃r(shí)代洪流

“我們這代人是毛主席的好孩子，鄧小平的好學(xué)生……北京在我們看來(lái)就是紅太陽(yáng)的中心，是個(gè)不能不去的地方?！鄙鲜兰o(jì)80年代初，從武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)系畢業(yè)后，陳東升進(jìn)入了當(dāng)時(shí)的外經(jīng)貿(mào)部發(fā)達(dá)國(guó)家研究所，以官員身份從事學(xué)術(shù)研究工作，重點(diǎn)研究的是當(dāng)時(shí)歐美發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)。在外經(jīng)貿(mào)部的研究，使陳東升得以讀到當(dāng)時(shí)大多數(shù)人無(wú)法接觸到的外文期刊，極大豐富了他的知識(shí)結(jié)構(gòu)，徹底打開了他的思想局面。1988年，31歲的陳東升轉(zhuǎn)任國(guó)務(wù)院研究中心《管理世界》雜志副總編。

在外經(jīng)貿(mào)部做研究工作時(shí)，盡管研究發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)，但那時(shí)的陳東升還是個(gè)研究型學(xué)者；進(jìn)入《管理世界》時(shí)，盡管已有深厚的商業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)，但陳東升仍然是個(gè)治學(xué)興趣強(qiáng)過經(jīng)商興趣的精英知識(shí)分子。而真正撬動(dòng)他由學(xué)而商轉(zhuǎn)型的，正是1992年的社會(huì)大勢(shì)。

在陳東升看來(lái)，1992年是中國(guó)一個(gè)分水嶺式的節(jié)點(diǎn)，這個(gè)節(jié)點(diǎn)就是頒布了這兩個(gè)文件?！皼]有這兩個(gè)文件，今天的‘92派’就不存在，今天所有的現(xiàn)代企業(yè)制度就不存在。所以1992年的轉(zhuǎn)折點(diǎn)就不僅僅是南巡，而是制度化，制度化就是這兩個(gè)文件?！标悥|升說(shuō)。

堅(jiān)守創(chuàng)業(yè)報(bào)效家國(guó)

在陳東升下海創(chuàng)業(yè)的決定因素中，精英身份的自我歸類不可忽視。作為主流社會(huì)精英，這類人群的重要特點(diǎn)是活躍在社會(huì)主流階層，試圖在國(guó)家政治、經(jīng)濟(jì)、文化、科技等各個(gè)方面發(fā)揮其影響。他們更時(shí)常與國(guó)家的發(fā)展同呼吸，共命運(yùn)，具有報(bào)效國(guó)家的強(qiáng)烈意識(shí)。

理解了社會(huì)精英的這種心態(tài)，有助于更好地理解陳東升的創(chuàng)業(yè)大背景及其后的創(chuàng)業(yè)歷程。1992年，陳東升同時(shí)遞交了兩份申請(qǐng)：一份是申請(qǐng)創(chuàng)辦拍賣行，另一份是申請(qǐng)創(chuàng)辦保險(xiǎn)公司。創(chuàng)辦保險(xiǎn)公司的初始動(dòng)機(jī)來(lái)源于他對(duì)世界500強(qiáng)的研究；創(chuàng)辦拍賣行，則在很大程度上來(lái)源于他對(duì)藝術(shù)品拍賣的向往。陳東升說(shuō)，那時(shí)在電視里看到香港藝術(shù)品拍賣會(huì)的鏡頭，場(chǎng)面富麗堂皇，參加拍賣的人衣冠楚楚，感覺拍賣這行高貴、神秘而又激動(dòng)人心，由此種下了涉足拍賣的種子。1993年，在一些同學(xué)朋友的幫助和支持下，36歲的陳東升創(chuàng)辦了中國(guó)嘉德國(guó)際拍賣有限公司，成為中國(guó)藝術(shù)品拍賣行業(yè)的第一家現(xiàn)代企業(yè)，并很快成為行業(yè)的重要領(lǐng)軍企業(yè)。

作為中國(guó)現(xiàn)代藝術(shù)品拍賣行業(yè)的先行者，踐行著“創(chuàng)新就是率先模仿”的陳氏理論，中國(guó)嘉德幾乎把當(dāng)時(shí)中國(guó)所有的國(guó)家文物鑒定委員都聘為了藝術(shù)顧問和鑒定顧問；為了向世界先進(jìn)的拍賣公司學(xué)習(xí)，嘉德的高管和拍賣師曾到香港觀摩佳士得和索斯比的拍賣會(huì)。隨后，嘉德繼續(xù)銳意革新，至1996年泰康人壽組建之前，嘉德已穩(wěn)居中國(guó)藝術(shù)品拍賣頭把交椅，陳東升成功地開創(chuàng)了一個(gè)藝術(shù)品拍賣的行業(yè)。他自豪地說(shuō)：“談當(dāng)代中國(guó)藝術(shù)史，陳東升是繞不開的一個(gè)人物?！?/br>

和嘉德一樣，泰康從一開始走的就是專業(yè)化、規(guī)范化、國(guó)際化道路，這是陳東升辦企業(yè)的核心戰(zhàn)略。泰康創(chuàng)立不久就接連創(chuàng)下了中國(guó)保險(xiǎn)行業(yè)的多個(gè)第一。截至2011年6月底，泰康的總資產(chǎn)已近3300億元，凈資產(chǎn)超140億元，累計(jì)上繳稅收近79億元。泰康在全國(guó)擁有3家子公司，35家分公司，270家中心支公司，4500多家各級(jí)服務(wù)機(jī)構(gòu)，近30萬(wàn)員工，形成了完整的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

陳東升說(shuō)：“大學(xué)時(shí)我最崇尚的職業(yè)是科學(xué)家和教授，第二是企業(yè)家，對(duì)政治家是最看不上的。現(xiàn)在倒過來(lái)了。對(duì)一個(gè)男人來(lái)講，政治抱負(fù)應(yīng)該是第一位的，做不了政治應(yīng)該做企業(yè)。”他說(shuō)，“我認(rèn)為我自己的這種思想轉(zhuǎn)變，其實(shí)也代表了這樣一個(gè)時(shí)代的發(fā)展過程……”陳東升認(rèn)為自己骨子里有種“躋身國(guó)家政治經(jīng)濟(jì)生活主角的理想”。而無(wú)論是從政治學(xué)還是經(jīng)商，陳東升實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值、報(bào)效家國(guó)的壯志情懷從未改變。

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