“吃虧的工業(yè)精神，就是先付出，再講獲取。我們奉獻(xiàn)了自己的價(jià)值，人們用我們的產(chǎn)品改善了生活，擁戴你的人才會(huì)越來(lái)越多?！?/p>

　　改革開(kāi)放30多年來(lái)，中國(guó)企業(yè)界取得了規(guī)模、盈利能力等方面的快速提升，卻也面臨著在創(chuàng)新能力和創(chuàng)新體系上的不足。在董明珠看來(lái)，吃虧的工業(yè)精神，需要企業(yè)在技術(shù)研發(fā)和自主創(chuàng)新方面多干實(shí)事、少說(shuō)空話、長(zhǎng)期作戰(zhàn)，要耐得住寂寞。同時(shí)，還要在關(guān)注消費(fèi)者的根本需求、主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任、推動(dòng)社會(huì)發(fā)展等方面所有作為。

　　“我想我是寂寞的，至少在中國(guó)的制冷工業(yè)界。我一直把踏踏實(shí)實(shí)做事的‘工業(yè)精神’作為格力的發(fā)展信條之一，但真正讀懂其中含義的人又有多少？”格力電器總裁董明珠如是說(shuō)。

　　不僅在制冷工業(yè)，甚至中國(guó)家電業(yè)，乃至中國(guó)整個(gè)企業(yè)界，董明珠都是寂寞的，至今提出并踐行“工業(yè)精神”的中國(guó)企業(yè)屈指可數(shù)。在這個(gè)“浮躁的、大發(fā)展”的時(shí)代，很多企業(yè)和企業(yè)家連“工業(yè)精神”的概念都弄不清楚。但董明珠不僅率先在中國(guó)企業(yè)界拋出了“工業(yè)精神”理念，還為所有中國(guó)企業(yè)樹(shù)立了一套完善的“工業(yè)精神”理論體系和應(yīng)用模式。

　　所以，董明珠痛苦于自己的寂寞，但她又不甘于寂寞。

　　在黃金發(fā)展期飛躍

　　對(duì)于中國(guó)所有企業(yè)來(lái)說(shuō)，近幾年都堪稱發(fā)展的黃金期。

　　國(guó)家各項(xiàng)支持政策的頻頻出臺(tái)、全球一體化催生的內(nèi)外部商機(jī)、產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型帶來(lái)的新商業(yè)空間，企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和技術(shù)創(chuàng)新構(gòu)建的新增長(zhǎng)平臺(tái)等等，都為企業(yè)提供了成長(zhǎng)的平臺(tái)。但是，面對(duì)龐大的市場(chǎng)商業(yè)機(jī)會(huì)、面對(duì)層出不窮的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，一些企業(yè)為了追求規(guī)?；瘮U(kuò)張、商業(yè)利益最大化，開(kāi)始陷入“惡性競(jìng)爭(zhēng)”、“概念炒作”、“價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)”的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)中，在全球一體化的產(chǎn)業(yè)布局下，缺乏“核心技術(shù)”創(chuàng)造力、缺乏“國(guó)際品牌”影響力，更缺乏“可持續(xù)”經(jīng)營(yíng)力。

　　早在2003年，董明珠便開(kāi)始在中國(guó)制冷界提出“工業(yè)精神”的理念。2006年兩會(huì)期間，身為全國(guó)人大代表的格力電器總裁董明珠就提出要弘揚(yáng)“工業(yè)精神”。她表示，有了這種“工業(yè)精神”，就可以把人的力量和智慧無(wú)限地聚合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)最大程度的自主創(chuàng)新，創(chuàng)立民族品牌，推動(dòng)中國(guó)的制造業(yè)和經(jīng)濟(jì)向前發(fā)展，并與世界接軌。

　　在董明珠看來(lái)，“工業(yè)精神”就是指的少說(shuō)空話、多干實(shí)事，全心全意關(guān)注消費(fèi)者需求，主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，用企業(yè)的力量推動(dòng)社會(huì)發(fā)展，這也是每一個(gè)從事工業(yè)的人必經(jīng)的心路歷程。所有行為都必須抱著對(duì)未來(lái)負(fù)責(zé)任的精神。簡(jiǎn)單說(shuō)，就是企業(yè)要具備“吃虧精神”。

　　近年來(lái)，在格力電器所處的中國(guó)空調(diào)業(yè)，產(chǎn)業(yè)規(guī)模和市場(chǎng)需求在國(guó)家政策、市場(chǎng)需求等多種因素的推動(dòng)下，自2008年起，開(kāi)始進(jìn)入爆發(fā)式增長(zhǎng)期，格力電器的空調(diào)業(yè)務(wù)也獲得了“水漲船高”式發(fā)展?！吨袊?guó)企業(yè)報(bào)》記者了解到，1991年到2001年的10年間，格力電器的產(chǎn)值從4億元達(dá)到56億元。自2001年到2010年，格力電器的產(chǎn)值從56億元沖至600億元。

　　日前，在格力電器迎新年團(tuán)拜會(huì)上，格力電器董事長(zhǎng)朱江洪首次披露了2011年度業(yè)績(jī)。“2011年，格力電器全年?duì)I業(yè)總收入預(yù)計(jì)突破800億元，2012年，格力電器將向年銷售收入超1000億元的目標(biāo)發(fā)起沖擊”。

　　從第一個(gè)十年的“小步快走”到第二個(gè)十年的“大步穩(wěn)走”，格力用兩個(gè)“十年”，發(fā)展成為中國(guó)空調(diào)業(yè)在全球市場(chǎng)的代表性企業(yè)之一。格力電器的發(fā)展無(wú)疑為“工業(yè)精神”在中國(guó)企業(yè)的踐行樹(shù)立了新的標(biāo)桿，也成為中國(guó)企業(yè)在回歸實(shí)體經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可以參考和借鑒的模板。

　　在董明珠看來(lái)，“吃虧的工業(yè)精神，就是先付出，再講獲取。我們奉獻(xiàn)了自己的價(jià)值，人們用我們的產(chǎn)品改善了生活，擁戴你的人才會(huì)越來(lái)越多。”正是在當(dāng)前企業(yè)紛紛在以“利益最大化”為導(dǎo)向的商業(yè)價(jià)值推動(dòng)下，作為格力電器掌舵人董明珠“不合時(shí)宜”背景下提出的“吃虧的商業(yè)精神”，才最終讓格力電器在競(jìng)爭(zhēng)白熱化的市場(chǎng)中找到了跨越式發(fā)展的動(dòng)力。

　　實(shí)際上，在格力電器，工業(yè)精神已經(jīng)成為指導(dǎo)企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品制造、市場(chǎng)營(yíng)銷和售后服務(wù)等多個(gè)環(huán)節(jié)謀求“理念創(chuàng)新、自主發(fā)展”的風(fēng)向標(biāo)，并最終圍繞“產(chǎn)品生命周期”融入了工業(yè)精神的理念，以吃虧是福獲得了來(lái)自市場(chǎng)和消費(fèi)者的認(rèn)同。

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