“聯(lián)想當(dāng)年如果不收購(gòu)IBM的個(gè)人電腦業(yè)務(wù)，一樣會(huì)增長(zhǎng)，但絕不會(huì)增長(zhǎng)得這么快。聯(lián)想的國(guó)際化道路表明，中國(guó)企業(yè)不僅能成功進(jìn)行國(guó)際并購(gòu)，并且可以成為全球行業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)者。”聯(lián)想集團(tuán)董事局主席柳傳志近日在總結(jié)聯(lián)想國(guó)際化道路時(shí)說(shuō)。

　　國(guó)際并購(gòu)為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)化學(xué)反應(yīng)

　　今年是中國(guó)加入世界貿(mào)易組織10周年，這10年也是聯(lián)想大力實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略，從一家本土PC企業(yè)成為全球排名前三的國(guó)際化企業(yè)的過(guò)程。柳傳志近日就聯(lián)想國(guó)際化接受媒體專訪，對(duì)中國(guó)企業(yè)如何成功國(guó)際化提出了諸多看法和感想。

　　回顧6年多前并購(gòu)IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)，柳傳志認(rèn)為這一決定對(duì)于聯(lián)想成為全球前三名電腦廠商意義重大?！安①?gòu)IBM的電腦業(yè)務(wù)時(shí)，聯(lián)想的營(yíng)業(yè)額是30億美元，現(xiàn)在是216億美元，國(guó)際并購(gòu)可以為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)化學(xué)反應(yīng)。當(dāng)然，如果不收購(gòu)也會(huì)發(fā)展，但絕不會(huì)發(fā)展得這么快。”

　　2004年12月，聯(lián)想宣布以12.5億美元收購(gòu)IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)，為一項(xiàng)長(zhǎng)達(dá)13個(gè)月的談判畫上了句號(hào)，但也為一次中國(guó)企業(yè)大步國(guó)際化翻開了新的篇章。在隨后相當(dāng)一段時(shí)間里，聯(lián)想的國(guó)際化不僅為國(guó)內(nèi)各行業(yè)關(guān)注，也受到國(guó)際同行關(guān)注。

　　最新的數(shù)據(jù)顯示，聯(lián)想目前已連續(xù)七個(gè)季度成為全球前五大電腦廠商中增長(zhǎng)最快的。據(jù)國(guó)際知名調(diào)研公司IDC的數(shù)據(jù)，在今年二季度，聯(lián)想的全球市場(chǎng)份額超過(guò)了宏碁，與排第二位的戴爾差距已非常小。業(yè)內(nèi)分析，今年底聯(lián)想躍居全球第二已無(wú)懸念。

　　想買的三樣?xùn)|西都買到了

　　“聯(lián)想并購(gòu)IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)是成功的，我們并購(gòu)前特別想買三樣?xùn)|西，我認(rèn)為全買到手了。”柳傳志說(shuō)。

　　柳傳志表示，聯(lián)想最想買的是ThinkPad這個(gè)牌子?！爱?dāng)年我們?cè)谧鲭娔X時(shí)，應(yīng)該說(shuō)筆記本ThinkPad是一個(gè)可望而不可即的牌子，IBM用大量的研發(fā)經(jīng)費(fèi)做了一款精品，花了10多億美元，再經(jīng)過(guò)若干年的宣傳打造出來(lái)。中國(guó)人當(dāng)時(shí)買了這個(gè)業(yè)務(wù)后，是不是等于買了這個(gè)牌子？那不一定。”他表示，世界500強(qiáng)企業(yè)以前很多是用別的品牌，但現(xiàn)在大多都在用ThinkPad了，而且評(píng)價(jià)很好。

　　第二是希望買技術(shù)。這個(gè)技術(shù)有點(diǎn)像中國(guó)的國(guó)畫?！斑^(guò)去中國(guó)人閉關(guān)自守時(shí)與國(guó)外沒有交流，都是畫的大寫意，不寫生。覺得很好，能抒發(fā)畫家心中的感情，但像不像很難說(shuō)。但到了上世紀(jì)20世紀(jì)，國(guó)外的透視理論被吸收進(jìn)來(lái)。聯(lián)想并購(gòu)IBM的電腦業(yè)務(wù)后，把設(shè)計(jì)開發(fā)ThinkPad的主力團(tuán)隊(duì)吸收了進(jìn)來(lái)，取得了很好的效果?！?/p>

　　第三是國(guó)際化的資源。柳傳志表示，如果聯(lián)想出去自己建立國(guó)際化隊(duì)伍、銷售渠道，不可能用六年時(shí)間把營(yíng)業(yè)額提高到200多億美元?！叭思以瓉?lái)就有這個(gè)資源基礎(chǔ)，但這個(gè)基礎(chǔ)你要通過(guò)克服很多的風(fēng)險(xiǎn)才能拿到?！?/p>

　　柳傳志認(rèn)為，國(guó)際并購(gòu)中的風(fēng)險(xiǎn)包括三個(gè)方面：市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。買了別人的品牌后消費(fèi)者認(rèn)不認(rèn)你；第二是人才。買了以后，人才會(huì)不會(huì)留得住。第三是文化磨合的風(fēng)險(xiǎn)?！艾F(xiàn)在看來(lái)，我們都成功地闖過(guò)關(guān)了。”

　　中國(guó)走出去不能依靠單打獨(dú)斗

　　實(shí)際上，在中國(guó)加入世貿(mào)組織的10年間，有越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)開始邁出國(guó)際化步伐，不過(guò)，其中很多企業(yè)或折戟沉沙或淺嘗輒止，真正依靠市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)在國(guó)際市場(chǎng)中樹立起品牌和影響力的中國(guó)企業(yè)仍屈指可數(shù)。

　　“企業(yè)國(guó)際化并購(gòu)失敗不表明中國(guó)企業(yè)不能進(jìn)行國(guó)際并購(gòu)，而是要深入研究為何會(huì)失敗。中國(guó)企業(yè)走出去的第一步非常困難，但只要有走通了的，就會(huì)有更多的人走通?！?/p>

　　實(shí)際上，聯(lián)想的國(guó)際化同樣并非一帆風(fēng)順。并購(gòu)IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)后，聯(lián)想的CEO一職一度由外籍高管擔(dān)任。在2009年，聯(lián)想曾出現(xiàn)季度虧損2.64億美元的嚴(yán)峻局面。為扭轉(zhuǎn)不利，作為聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)始人的柳傳志當(dāng)年2月重新復(fù)出擔(dān)任集團(tuán)董事局主席，楊元慶則取代阿梅里奧擔(dān)任集團(tuán)CEO，這一架構(gòu)為聯(lián)想隨后的大幅發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

　　“這么多年我們認(rèn)識(shí)到，中國(guó)企業(yè)有自己的長(zhǎng)處，但也有自己的短處。完全依靠中國(guó)企業(yè)自己的力量發(fā)展成有國(guó)際影響力的企業(yè)比較難。要善于進(jìn)行國(guó)際間的合作，善于借助資本的力量把有實(shí)力的伙伴聯(lián)合在一起，使企業(yè)獲得更廣大的發(fā)展舞臺(tái)。”柳傳志說(shuō)。

來(lái)源：新華網(wǎng)

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