中糧集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱中糧集團(tuán)）按照國(guó)務(wù)院國(guó)資委《關(guān)于中央企業(yè)在建設(shè)世界一流企業(yè)中加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理的指導(dǎo)意見》要求，聚焦供應(yīng)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)的核心要素深挖集中采購(gòu)潛力，將MRO（非生產(chǎn)原料性質(zhì)工業(yè)用品，如軸承、清洗劑、儀器儀表、安防用品等）類物料、PET（聚對(duì)苯二甲酸乙二醇酯，廣泛用于瓶裝水、食品包裝、熱塑性復(fù)合膜等領(lǐng)域）切片、工程物資和造價(jià)咨詢等3項(xiàng)集團(tuán)重點(diǎn)集采項(xiàng)目，統(tǒng)一組織規(guī)?；瘞Я考胁少?gòu)工作，取得良好成效。2023年前三季度累計(jì)實(shí)現(xiàn)采購(gòu)總額620.61億元，節(jié)約預(yù)算22.73億元。

　　建立工作機(jī)制，強(qiáng)化協(xié)同作戰(zhàn)，為全面推動(dòng)MRO集中采購(gòu)夯實(shí)管理基礎(chǔ)

　　在中糧集團(tuán)招標(biāo)與采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組管理框架下，結(jié)合MRO類物料特點(diǎn)，建立“1+13+1”工作機(jī)制，推動(dòng)各項(xiàng)工作有序開展。

　　中糧集團(tuán)集中采購(gòu)工作組繼續(xù)發(fā)揮統(tǒng)籌指導(dǎo)作用，中糧集團(tuán)黨組成員、副總經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，各專業(yè)化公司主要班子成員共同參與，通過(guò)定期會(huì)議聽取并審議MRO集中采購(gòu)情況，決策部署相關(guān)工作，并整合各方資源，打通跨業(yè)務(wù)單元、跨地域限制的集中采購(gòu)協(xié)同。

　　成立13支MRO集中采購(gòu)工作專班，由各單位集中采購(gòu)閘口管理部門共同負(fù)責(zé)推進(jìn)集中采購(gòu)需求調(diào)研、制定集中采購(gòu)方案、組織集中采購(gòu)實(shí)施等具體工作落地執(zhí)行。

　　成立MRO集中采購(gòu)信息化建設(shè)小組，由中糧糖業(yè)與中糧信科（中糧集團(tuán)數(shù)字化建設(shè)及運(yùn)營(yíng)平臺(tái)公司）通過(guò)建立MRO集中采購(gòu)工作群，優(yōu)化中糧E采供應(yīng)鏈采購(gòu)平臺(tái)模塊和對(duì)接中糧集團(tuán)財(cái)務(wù)綜合報(bào)賬系統(tǒng)等形式，通過(guò)可視化、數(shù)字化技術(shù)輔助工具，實(shí)時(shí)跟蹤工作進(jìn)度并結(jié)合項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中遇到的疑難問(wèn)題，及時(shí)研討解決策略，真正做到互通有無(wú)、齊頭并進(jìn)。

　　開展調(diào)研、摸清底數(shù)、研判實(shí)情，科學(xué)制定MRO集中采購(gòu)工作目標(biāo)

　　從MRO管理基礎(chǔ)、物資需求細(xì)目、采購(gòu)渠道分布和歷史采購(gòu)數(shù)量等多方入手，對(duì)涉及農(nóng)糧、食品和地產(chǎn)等三大板塊的13家專業(yè)化公司下屬423個(gè)法人單位開展為期半年的深入調(diào)研，基本摸清了中糧集團(tuán)MRO類物資需求底數(shù)，為科學(xué)開展MRO集中采購(gòu)明確了工作目標(biāo)和實(shí)施范圍。

　　中糧糖業(yè)牽頭MRO集中采購(gòu)信息化建設(shè)小組與各MRO集中采購(gòu)工作專班先后在遼寧、上海、北京等地分別設(shè)立集中辦公工作點(diǎn)，依托中糧E采供應(yīng)鏈管理平臺(tái)開展MRO類物資主數(shù)據(jù)編碼工作，通過(guò)對(duì)中糧集團(tuán)財(cái)務(wù)綜合報(bào)賬系統(tǒng)中近三年的10萬(wàn)余條MRO物資采購(gòu)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理分析后，按照十大類7個(gè)層級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)納入集中采購(gòu)的MRO類物資屬性實(shí)施分類、分級(jí)定性管理，形成10.8萬(wàn)余條SKU（庫(kù)存進(jìn)出計(jì)量的最小可用單位，主要應(yīng)用于電商平臺(tái)對(duì)每款商品賦予唯一編碼，以便實(shí)現(xiàn)商品的快速識(shí)別），使每一個(gè)集中采購(gòu)標(biāo)的物資擁有了“詳細(xì)且唯一的身份標(biāo)簽”，為后續(xù)編制采購(gòu)文件中的“標(biāo)的物內(nèi)容清單”提供科學(xué)依據(jù)，可實(shí)現(xiàn)對(duì)每項(xiàng)集中采購(gòu)單品設(shè)置攔標(biāo)價(jià)。

　　中糧糖業(yè)牽頭各專業(yè)化公司根據(jù)中糧集團(tuán)基層生產(chǎn)型企業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的地域分布，圈定環(huán)京、東北、華東、華中、兩廣、新疆和山東等7大重點(diǎn)考察區(qū)域，分批次對(duì)30余家規(guī)模化MRO電商供貨渠道供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地考察，從企業(yè)資質(zhì)、倉(cāng)儲(chǔ)物流、售后服務(wù)、數(shù)字化水平等14個(gè)專業(yè)維度對(duì)77個(gè)中心倉(cāng)進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)估，整理形成供方考察報(bào)告，為后續(xù)編制采購(gòu)文件中的“供方資質(zhì)條款內(nèi)容”提供科學(xué)依據(jù)，可高效篩選優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商參與項(xiàng)目投標(biāo)。

　　整合資源、系統(tǒng)謀劃、分步實(shí)施，高效推進(jìn)MRO集中采購(gòu)落地

　　協(xié)調(diào)內(nèi)外資源，著力關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。以13家專業(yè)化公司為實(shí)施主體，借助招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)等外部專業(yè)力量，結(jié)合MRO集中采購(gòu)各品類、各包件特點(diǎn)，將內(nèi)外部人力資源劃分為調(diào)研組、聯(lián)絡(luò)組、數(shù)據(jù)組、執(zhí)行組和文書組等多個(gè)專業(yè)組別，通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制推動(dòng)各集中采購(gòu)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的落地執(zhí)行，并定期出具工作進(jìn)度報(bào)告上報(bào)中糧集團(tuán)集中采購(gòu)工作組和各集中采購(gòu)工作專班，確保各項(xiàng)集中采購(gòu)工作落實(shí)落細(xì)落到位。

　　系統(tǒng)布局謀劃，分批組織實(shí)施。通過(guò)前期調(diào)研，結(jié)合各相關(guān)單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，按照“先電商、后傳統(tǒng)”的整體思路，分電商供貨渠道和傳統(tǒng)供貨渠道等兩個(gè)標(biāo)段組織開展MRO集中采購(gòu)。

　　利用數(shù)字化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)陽(yáng)光采購(gòu)。通過(guò)中糧E采供應(yīng)鏈采購(gòu)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)MRO物料主數(shù)據(jù)、招標(biāo)文件編制、投標(biāo)文件遞交、開評(píng)標(biāo)、在線報(bào)價(jià)、定標(biāo)簽約等集中采購(gòu)全流程的數(shù)字化，并基于MRO物料主數(shù)據(jù)借助智能化算法實(shí)現(xiàn)了全部物料清單內(nèi)容的識(shí)別及自動(dòng)賦碼，通過(guò)對(duì)比中糧集團(tuán)財(cái)務(wù)綜合報(bào)賬系統(tǒng)中的往期采購(gòu)成交價(jià)，對(duì)MRO集中采購(gòu)物料每項(xiàng)單品鎖定攔標(biāo)價(jià)，大幅提升了集中采購(gòu)降本成效。集中采購(gòu)實(shí)施過(guò)程中，投標(biāo)報(bào)價(jià)環(huán)節(jié)支持千萬(wàn)級(jí)報(bào)價(jià)數(shù)據(jù)量承載和單個(gè)標(biāo)段超2G容量投標(biāo)文件的上傳；談判采購(gòu)環(huán)節(jié)支持投標(biāo)供應(yīng)商修改物料清單及線上報(bào)價(jià)；鎖價(jià)定標(biāo)環(huán)節(jié)支持采購(gòu)單位根據(jù)采購(gòu)物料清單授標(biāo)相關(guān)供應(yīng)商在線完善相關(guān)物料數(shù)據(jù)，并同步上傳至合同條款中；在大幅提升MRO集中采購(gòu)工作效率的同時(shí)，進(jìn)一步確保了各實(shí)施環(huán)節(jié)的依法合規(guī)，采購(gòu)文件永久可追溯。

　　交叉分組管理，推動(dòng)成果落地。根據(jù)各中標(biāo)供應(yīng)商的供貨品類和供貨區(qū)域等情況，將MRO集中采購(gòu)物資交叉組合為“安防類物資組”和“綜合類物資組”，設(shè)置專職組長(zhǎng)負(fù)責(zé)將各MRO集中采購(gòu)物料的定標(biāo)數(shù)據(jù)上傳至中糧E采商城，利用中糧信科的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，完成相關(guān)集中采購(gòu)物料的品類上架并提供價(jià)格跟蹤和溢價(jià)預(yù)警提示功能，各相關(guān)專業(yè)化公司可自行根據(jù)本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求實(shí)時(shí)下單采購(gòu)，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)集中采購(gòu)供應(yīng)商的管控，有效提升集中采購(gòu)管理水平和降本提質(zhì)成效。

　　轉(zhuǎn)自：國(guó)資委網(wǎng)站

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