2023年以來，湖南旅游集團緊緊圍繞“清廉旅游”建設目標，抓實建設任務促引領(lǐng)、抓活建設載體促帶動、抓牢建設機制促提升，以清風正氣護航集團高質(zhì)量發(fā)展。

　　抓實“清廉旅游”建設任務促引領(lǐng)。一是聚焦目標分解任務。協(xié)助湖南旅游集團黨委出臺《關(guān)于推進“清廉旅游”建設實施方案》，明確一年打基礎、兩年上臺階、三年創(chuàng)品牌“三步走”建設目標，將建設責任系統(tǒng)分解成完善清廉教育機制、打造特色清廉單元等12項主要任務，打造清廉領(lǐng)導班子、清廉部門、清廉酒店餐飲、清廉旅游會展、清廉生活服務、清廉投資管理和清廉駐港窗口等7個特色清廉單元，構(gòu)建“一行一品牌，一司一特色”的清廉單元創(chuàng)建矩陣。二是以點帶面全面推進。湖南旅游集團總部充分發(fā)揮示范引導作用，指導各子公司因地施策，以點帶面推進全集團“清廉旅游”建設。組織集團紀檢監(jiān)察干部“五一”期間召開“廉潔家庭會議”，以清廉家庭帶動全集團參與清廉建設。三是壓實責任強化監(jiān)督。湖南旅游集團紀委緊盯主體責任落實、內(nèi)部權(quán)力運行、廉潔風險防范等重點環(huán)節(jié)，督促子公司把“清”和“廉”貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程。以專題調(diào)研、會議培訓、專項檢查等多種形式，督促集團班子、部門結(jié)合實際梳理廉潔風險點116個，擬定防控措施86條。組織集團各單位、部門簽訂“清廉旅游”建設主體責任、監(jiān)督責任、目標責任狀，要求員工簽訂“廉潔承諾書”，并下發(fā)考核方案，將“清廉旅游”納入年度目標考核體系。

　　抓活“清廉旅游”建設載體促帶動。一是搭建宣傳平臺。結(jié)合工作實際，出臺《關(guān)于加強新時代廉潔文化建設的實施辦法》，總部率先建設廉政文化宣傳欄，帶動下級不斷建立、完善、更新廉政宣傳欄（墻），在湖南旅游集團所屬景區(qū)景點、酒店、辦公場所新增廉潔文化展廳、廉潔走廊等各種“宣傳微陣地”68處，發(fā)布、滾動播放廉政信息、廉潔提醒120多條。二是激活文旅資源。依托旗下國家級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)生產(chǎn)性保護示范基地、全省黨員教育示范基地等文旅資源，開展富有特色的清廉創(chuàng)建活動。如，韶旅集團以“清風專線環(huán)保車”打造“流動課堂”，華天酒店、陽光酒店分別以“數(shù)字賦能”和“四廉機制”建設清廉酒店，湘繡所、工美所開展“廉潔文化進車間”“清廉元素入作品”等活動。三是開展廉潔教育。將廉潔教育納入各級干部教育培訓重要內(nèi)容，推進清廉文化“進班子、進部門、進景區(qū)、進酒店、進會展、進崗位、進家庭”“七進”活動。2023年，組織開展廉政教育周、廉潔讀書會、“板凳課堂”等活動83次，組織旁聽庭審1場，編印“廉潔故事口袋書”5000冊發(fā)放給到韶峰和紀念園景區(qū)參觀的游客，持續(xù)強化廉潔理念。

　　抓牢清廉旅游建設機制促提升。一是整合監(jiān)督力量護廉。制定《關(guān)于加強紀檢監(jiān)察干部隊伍建設的辦法》，規(guī)范湖南旅游集團各級紀檢監(jiān)察機構(gòu)、人員設置，通過內(nèi)聘外引引進專業(yè)人才14人，聘請黨風廉政特約監(jiān)督員50人。目前，設置紀檢監(jiān)察機構(gòu)11個，配備專職紀檢監(jiān)察干部39人，保障紀檢監(jiān)察力量。充分利用紀委委員、黨風廉政建設和反腐敗協(xié)調(diào)小組成員力量，各子公司交叉檢查、部門聯(lián)動檢查、紀檢監(jiān)察部專門督查，開展重要節(jié)點糾“四風”監(jiān)督檢查3輪，督促問題整改80多個。二是嚴明紀律要求立廉。把握作風建設行業(yè)性、階段性特點，落實省紀委監(jiān)委工作要求，開展“轉(zhuǎn)作風、提效能、促發(fā)展”“十帶頭、十嚴禁”等作風建設和“涉黑、黃賭毒及酒醉駕”、治庸治懶治散等專項整治，集中排查人、財、物管理方面的突出問題，共問責28次36人，下發(fā)內(nèi)部案例通報6起，推動黨員干部明規(guī)矩、守紀律。三是規(guī)范權(quán)力運行固廉。全面排查廉潔風險，形成7個方面149個問題的“負面清單”，對75名中層以上干部建立電子廉政檔案，對關(guān)鍵崗位列出重點監(jiān)督對象2096人。嚴把選人用人關(guān)，開展專項監(jiān)督19次，出具黨風廉政回復意見49批858人次，提出否定意見6人次，暫緩意見3人次。開展制度執(zhí)行專項監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題191個，提出意見建議163條，督促完善制度139個，持續(xù)扎緊制度“籠子”。

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