開局關(guān)乎全局，起步?jīng)Q定后程。新年伊始，中國二十二冶集團西北公司（以下簡稱西北公司）以“鐵軍”精神迎接挑戰(zhàn)，以奮斗拼搏開辟未來，在思想、安全、降本、質(zhì)量等重點工作上，緊盯目標不放松，緊盯異常不放過，以奮斗姿態(tài)跑出新年“加速度”。

　　破舊立新 轉(zhuǎn)變觀念抓落實

　　思想是行動的先導。結(jié)合當前企業(yè)形勢，西北公司通過班前班后會講形勢、明目標、壓職責，引導全體干部職工思想上破舊立新，緊跟企業(yè)發(fā)展形勢，緊盯工作目標任務(wù)，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動、統(tǒng)一意志，以高標準、嚴要求、實措施，推動各項工作扎實有序開展。同時，層層傳導壓力，逐級壓緊壓實責任，要求各層各級系統(tǒng)籌劃、科學施策、多點發(fā)力，錨定全年目標任務(wù)，緊盯質(zhì)量管理、生產(chǎn)組織、安全管理、現(xiàn)場治理、降本增效、指標提升等重點工作，守正創(chuàng)新，創(chuàng)新賦能，用新觀念、新舉措凝聚人心、匯聚干事合力，以開局就是決戰(zhàn)，起步就是沖刺的良好狀態(tài)，抓牢抓實各項工作，為全年工作開好局、起好步、謀好篇提供強有力的思想保障。

　　周密部署 硬仗提速謀發(fā)展

　　西北公司堅持以經(jīng)營目標為引領(lǐng)，以戰(zhàn)略解碼工作為抓手，精心安排部署，聚焦主責主業(yè)，增強核心功能，深挖效益潛力，全面落實公司硬仗工作任務(wù)，詳細分解2024年硬仗主行動、子行動，完善硬仗清單網(wǎng)絡(luò)圖，夯實將帥分工及任務(wù)舉措，明確硬仗完成時間節(jié)點、作戰(zhàn)人員、完成標志及硬仗進度等，真正將戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化為干部職工的行動指南。

　　西北公司在降低外圍業(yè)務(wù)費、計劃組織生產(chǎn)、工程質(zhì)量提升以及工藝優(yōu)化、提高項目履約能力、降低維護及維修費用等工作中，扭住關(guān)鍵點，一抓到底，牢固樹立“能打仗、打勝仗、打硬仗”的信心，形成群策群力、勇于挑戰(zhàn)、人人參戰(zhàn)、仗仗精彩的良好氛圍，不斷提升管理效能，防范化解市場風險，促進2024年各項工作穩(wěn)步開展。

　　突出重點 安全管控有力度

　　西北公司聚焦“體系建設(shè)優(yōu)化攻堅年”主題主線，以全員安全素質(zhì)提升和雙重預防機制為抓手，強化安全績效分級評價及結(jié)果應用，持續(xù)鞏固安全生產(chǎn)標準化達標成果。同時，西北公司加快安全生產(chǎn)信息化建設(shè)，加強現(xiàn)場安全管理，抓好安全雙重預防機制落地、安全管理專項攻堅、非常規(guī)作業(yè)過程管控等工作，全面防范化解各類安全風險，持續(xù)提升本質(zhì)安全水平。

　　西北公司還加強節(jié)日期間安全提級管控，重點從勞動紀律、應急準備、值班值守、消防治安措施落實情況檢查、非常規(guī)作業(yè)等方面抓起，做到當日檢查、當日整改，夯實責任，強化安全履職，有效防范和遏制各類安全事故，以更高的要求、更嚴的標準、更硬的作風，全力筑牢安全生產(chǎn)防線，確保節(jié)日期間安全生產(chǎn)穩(wěn)定順行，實現(xiàn)長周期安全生產(chǎn)，傾心打造安全生產(chǎn)標準化示范標桿。

　　建章立制 強化質(zhì)量樹形象

　　西北公司視質(zhì)量為生命，堅持以“質(zhì)量工程”建設(shè)為核心，以客戶為中心，著力做好“三個突破”。思想上，突破固有思維，拓展各專業(yè)對質(zhì)量的認識，提升基礎(chǔ)保障能力；機制上，突破人員管理模式，建立質(zhì)量管理人員評價機制，提升隊伍活力；績效上，突破產(chǎn)線管理人員重績效指標，輕質(zhì)量思想，建立質(zhì)量否決機制。結(jié)合實際，從標準執(zhí)行、材料驗收、生產(chǎn)過程控制等方面重拳出擊、精準發(fā)力，形成重點工作清單，全流程開展監(jiān)督檢查和整改，提高過程受控水平，堅決杜絕問題工程，防范質(zhì)量風險。通過靶向施策、標本兼治，夯實制度根基，確保常態(tài)長效，促進工程質(zhì)量提升，增強企業(yè)核心競爭力。(譚秀珍)

　　轉(zhuǎn)自：中國有色金屬報

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