中國(guó)第一汽車集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱中國(guó)一汽）堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，按照“政治上保證、制度上落實(shí)、素質(zhì)上提高、權(quán)益上維護(hù)”的總體思路，系統(tǒng)健全完善人才管理體系，持續(xù)深化技能員工管理和激勵(lì)機(jī)制改革，充分調(diào)動(dòng)8萬(wàn)余名技能員工積極性，著力打造一支熟練掌握智能設(shè)備、高效制造智能產(chǎn)品，技藝精湛、素質(zhì)過(guò)硬的技能員工隊(duì)伍。

　　聚焦價(jià)值創(chuàng)造和技能提升，系統(tǒng)構(gòu)建體系

　　拓寬職業(yè)發(fā)展通道。完善技能序列分級(jí)管理機(jī)制，自上而下形成首席技能大師、高級(jí)技能師、技能師、高級(jí)技工、中級(jí)技工和技工級(jí)共6個(gè)層級(jí)?，F(xiàn)場(chǎng)管理序列搭建工長(zhǎng)、段長(zhǎng)、班長(zhǎng)3個(gè)層級(jí)，建立后備管理制度并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。打通技能員工向?qū)I(yè)技術(shù)管理崗位聘任雙向通道，破除“身份”界限，拓寬技能員工成長(zhǎng)空間。

　　完善技術(shù)賦能體系。依托職業(yè)技能自主認(rèn)定，按照基本素質(zhì)、知識(shí)水平和技術(shù)能力三個(gè)維度要求，實(shí)施賦能培訓(xùn)和職業(yè)技能等級(jí)認(rèn)定，將職業(yè)技能等級(jí)作為技能序列晉升的基本條件之一，引導(dǎo)員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)和提升技能。

　　健全考核評(píng)價(jià)機(jī)制。全面導(dǎo)入績(jī)效管理，實(shí)施強(qiáng)制分檔，績(jī)效考核結(jié)果作為技能員工晉升的重要依據(jù)，年度績(jī)效表現(xiàn)優(yōu)秀的員工可漲薪檔并優(yōu)先晉升，績(jī)效末等員工降薪檔并實(shí)施崗位調(diào)整。

　　優(yōu)化薪酬分配體系。堅(jiān)持多創(chuàng)者多得、技高者多得的價(jià)值分配導(dǎo)向，依據(jù)崗位價(jià)值、技能層級(jí)，搭建“薪酬寬帶”，建立工資正常增長(zhǎng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)憑技能漲工資，靠業(yè)績(jī)調(diào)薪酬、掙獎(jiǎng)金。

　　率先在紅旗板塊開展試點(diǎn)，推進(jìn)改革“破冰”

　　統(tǒng)一崗位評(píng)價(jià)體系。圍繞崗位責(zé)任、崗位技能、勞動(dòng)強(qiáng)度和勞動(dòng)環(huán)境等4個(gè)要素，細(xì)化21個(gè)子因素，構(gòu)建崗位價(jià)值評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，全面評(píng)估紅旗板塊202個(gè)崗位的價(jià)值，明確不同崗位的技能序列晉升空間。

　　統(tǒng)一基本薪酬體系。根據(jù)崗位價(jià)值和技能序列層級(jí)，搭建9級(jí)（每級(jí)25檔，共225宮格）“薪酬寬帶”，建立縱向憑技能漲薪、橫向靠業(yè)績(jī)漲薪的常態(tài)化薪酬增長(zhǎng)機(jī)制。按照“承認(rèn)歷史、就近套檔”原則，完成7799人的入崗入級(jí)，實(shí)現(xiàn)薪酬體系平穩(wěn)切換。

　　開展晉升評(píng)聘。設(shè)置技能序列各層級(jí)職數(shù)，明確職業(yè)技能等級(jí)、資格年限、學(xué)歷和績(jī)效等聘任基本條件，既考核能力又考核業(yè)績(jī)，按公平公正公開原則實(shí)施晉升評(píng)聘，暢通技能員工晉升通道。

　　強(qiáng)化績(jī)效考核。分類分層設(shè)立技能員工業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)、技能產(chǎn)出、行為表現(xiàn)和否決項(xiàng)等考核內(nèi)容，明確考核方式、分檔規(guī)則和考核結(jié)果應(yīng)用規(guī)則，試點(diǎn)單位現(xiàn)已完成2022年、2023年兩個(gè)年度考核，平均每年42%的技能員工憑績(jī)效考核結(jié)果漲薪0.5-2檔，月工資平均增幅6.5%；2566人次因績(jī)效考核結(jié)果為C級(jí)取消當(dāng)年晉升資格；3人因績(jī)效考核不合格末等調(diào)整，其中1人起立競(jìng)聘成功降1檔工資返崗，2人進(jìn)入人崗匹配中心轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。

　　系統(tǒng)總結(jié)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，在全級(jí)次推進(jìn)改革

　　加強(qiáng)規(guī)范指引。印發(fā)《技能員工隊(duì)伍建設(shè)工作指導(dǎo)意見（試行）》，明確技能員工發(fā)展、賦能、評(píng)價(jià)和激勵(lì)體系的建設(shè)要求，指導(dǎo)并規(guī)范各分子公司推進(jìn)技能員工改革。

　　強(qiáng)化考核監(jiān)管。將技能員工隊(duì)伍改革納入制造類企業(yè)年度績(jī)效考核，開展過(guò)程監(jiān)督和效果評(píng)估，督促各分子公司加快推進(jìn)改革。建立改革方案?jìng)浒笇徍?5條標(biāo)準(zhǔn)，前置指導(dǎo)改革方案編制，確保分子公司改革方案符合整體要求。

　　固化改革經(jīng)驗(yàn)。系統(tǒng)總結(jié)改革試點(diǎn)過(guò)程中好的做法和重要成果，形成政策手冊(cè)、操作指引、工具表單、評(píng)價(jià)指標(biāo)等改革成果，指導(dǎo)基層企業(yè)依法合規(guī)、扎實(shí)有序推進(jìn)。截至2023年底，已實(shí)現(xiàn)全面推進(jìn)改革，累計(jì)聘任首席技能大師17人，技能師及以上高技能人才由173人擴(kuò)充至745人，9139人獲得晉升，907人降級(jí)，2.5萬(wàn)人通過(guò)晉升或績(jī)效表現(xiàn)漲薪，943人因崗位調(diào)整或績(jī)效表現(xiàn)降薪，1674人績(jī)效末等崗位調(diào)整或市場(chǎng)化退出，1.3萬(wàn)人通過(guò)培訓(xùn)和自主認(rèn)定獲得職業(yè)技能等級(jí)提升。通過(guò)改革，打通了技能員工晉升和漲薪通道，壯大了高技能人才隊(duì)伍，激發(fā)了技能員工干事創(chuàng)業(yè)激情和技能提升動(dòng)力，為中國(guó)一汽高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。

　　轉(zhuǎn)自：國(guó)資委網(wǎng)站

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