8月以來，青海油田加緊組建原油300萬噸上產(chǎn)、天然氣2000億立方米探明、柴達木盆地重大科技專項、澀北氣田"壓艙石"4個新的工作專班，深化機制改革，推進勘探開發(fā)提級管理上臺階。

　　連日來，青海油田大力優(yōu)化機構(gòu)設置，健全管理制度，破除機制弊端，加快增強核心功能、提升核心競爭力，當好保障雪域高原"能源安全"的骨干力量。

　　機構(gòu)"瘦身"，"肌體"更輕盈。青海油田突出優(yōu)化轉(zhuǎn)型，組織體系面目一新。今年年初以來，油田對公司職能部門和直屬單位實施組織機構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，職能部門由16個壓減至12個，撤銷附屬機構(gòu)2個，直屬機構(gòu)由9個調(diào)整到8個。推動8家二級單位重組整合，二級單位由34家調(diào)整為29家。整體機構(gòu)設置更科學、更輕盈、更高效。目前，通過深化體制機制改革，"寬職能、大部門"機構(gòu)職能體系運行良好，"油公司"模式改革和業(yè)務歸核化發(fā)展持續(xù)向好。

　　架構(gòu)"升級"，內(nèi)核更強勁。立足集團公司關(guān)于"青海謀突破"的部署要求，油田在資源掌控、技術(shù)創(chuàng)新等方面加快謀求突破。今年年初以來，青海油田深化布局"兩院三中心"科研組織架構(gòu)，成立礦權(quán)管理領導機構(gòu)和督查保護單位，組建5個重點工程項目部。制定加強工程技術(shù)業(yè)務專業(yè)力量實施方案，備案通過了地球物理部和工程技術(shù)監(jiān)督中心機構(gòu)設置，落實"六個一批"措施補強工程技術(shù)業(yè)務專業(yè)力量，進一步夯實勘探開發(fā)硬核實力。

　　機制創(chuàng)新，融合更有力。青海油田新能源業(yè)務大力發(fā)揮資源、政策、區(qū)位等優(yōu)勢，以制度創(chuàng)新補短板、鍛長板，促進油田油氣與新能源業(yè)務融合發(fā)展再上新臺階。針對專業(yè)人才不足的現(xiàn)狀，新能源業(yè)務創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制，推進人才深入?yún)⑴c設計、現(xiàn)場、檢查、調(diào)研等全過程，深化落實人才外派掛職、師徒跟班鍛煉等培養(yǎng)制度，建立了"三學、兩拓、五跟班"素質(zhì)提升新機制，新能源專業(yè)力量得到有效補充，推動業(yè)務高效推進。截至目前，青海油田已累計建成新能源裝機規(guī)模100.79萬千瓦，新能源發(fā)電量達506萬千瓦時。

　　通道優(yōu)化，活力更充沛。今年年初以來，青海油田編制人力資源優(yōu)化配置方案，適度調(diào)整各地區(qū)間崗位配置，組織5家單位對非核心技能操作業(yè)務實施外包。同時，調(diào)整優(yōu)化工效掛鉤指標，既考核生產(chǎn)任務，又考核油氣生產(chǎn)單位油氣操作成本，績效考核的"風向標"作用凸顯。監(jiān)督"兩院"完成一級工程師崗位選聘，開展359名技能操作人員技師和高級技師報名認定工作。動態(tài)調(diào)整47名集團公司、44名油田公司重點跟蹤培養(yǎng)對象，優(yōu)選職業(yè)發(fā)展導師和業(yè)務師傅參加集團公司新員工"雙師"培訓。油田隊伍成長成才的路徑更暢通。（記者 焦玉娟）

　　轉(zhuǎn)自：中國石油報

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