黨的十九大報告指出，文化自信是一個國家、一個民族發(fā)展中更基本、更深沉、更持久的力量。進入新世紀以來，特別是黨的十八大以來，江西銅業(yè)集團有限公司（以下簡稱“江銅”），堅持社會主義核心價值體系，緊緊抓住塑造企業(yè)共享價值觀這一核心，積極開展企業(yè)文化建設，大力推進企業(yè)文化管理，有效推動了企業(yè)快速持續(xù)發(fā)展。

　　覆蓋戰(zhàn)略管理到運營管理的共享價值觀促思想統(tǒng)一

　　江銅以塑造共享價值觀念為導向，以文化引領企業(yè)的戰(zhàn)略管理和運營管理，進而又從企業(yè)戰(zhàn)略管理和運營管理中推斷和培育企業(yè)共享的價值取向。

　　在戰(zhàn)略管理層面塑造共享的價值主張。江銅于2000年自覺開展企業(yè)文化建設，建立了以“八大識別系統(tǒng)”“三個輔助系統(tǒng)”為“四梁八柱”的企業(yè)文化戰(zhàn)略體系。江銅企業(yè)文化建設一經開啟，就與企業(yè)戰(zhàn)略管理緊密相聯(lián)。“十五”期間，江銅企業(yè)文化建設緊緊圍繞新世紀企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展追求“做大做強做好，創(chuàng)建世界一流銅業(yè)公司”，確立了為實現(xiàn)這一戰(zhàn)略追求的指導思想、精神規(guī)范、道德準則和價值取向。“十一五”到“十二五”期間，江銅面對不斷變化的外部環(huán)境，全面評估內部資源和能力以及利益相關方的期望和影響，在識別未來戰(zhàn)略發(fā)展方向和方法的基礎上，確立了“引領中國銅工業(yè)發(fā)展，成為全球最具競爭力的礦業(yè)公司，躋身世界礦業(yè)前五強”的戰(zhàn)略目標和“發(fā)展礦山、鞏固冶煉、精深加工、相關多元”的戰(zhàn)略方針。在這一戰(zhàn)略目標和方針的指導下，江銅企業(yè)文化建設經過修訂、完善、創(chuàng)新出臺了“江銅集團事業(yè)宣言”，提出了堅持“四項原則”，處理好“五大關系”的理念要求和行為準則。進入“十三五”，江銅結合中央對國企發(fā)展的新要求和國家“一帶一路”倡議，確立了“建設具有全球競爭力的世界一流企業(yè)，躋身世界礦業(yè)前五強”的奮斗目標，明確了實現(xiàn)“五個一流”、打造“五個樣板”的“施工圖”和“路線圖”。江銅企業(yè)文化建設聚焦江銅新的目標和路徑，推出了“江銅新時代行動綱領”，從戰(zhàn)略指導思想到具體行動方略作了文化上的規(guī)定，成為江銅在新時代戰(zhàn)略管理層面塑造的共享價值主張。

　　在運營管理層面塑造共享的價值標準。江銅以加強集團管控為目標，以改革創(chuàng)新實施戰(zhàn)略變革，提升企業(yè)運營管理水平，在運營管理層面塑造共享的價值標準。以“理順管理流程，提高管理效率”為價值追求，優(yōu)化集團管控模式，明確總部、二級單位的分權范圍和責任邊界，規(guī)范管理秩序，保證企業(yè)整體有序運作；調整總部組織機構職能，理順業(yè)務和管理流程，科學設置崗位，合理確定編制，實現(xiàn)崗位評價和劃崗歸級。以“崗位績效定分配”為價值取向，實施以崗位價值為基礎的分配方式，加快薪酬分配體系建設，初步建立內部具有公平性、外部具有競爭力，并能夠體現(xiàn)崗位價值和員工業(yè)績的薪酬分配體系。以“有效控制風險、運用風險”為價值判斷，從組織建設、制度建設、管理流程和考核機制上建立全面風險管理體系，以控制運營風險為切入點，推行事前預防、過程控制的風險管理機制，全面防范戰(zhàn)略、財務、法律、運營和市場五大風險，確保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康壯大。通過一系列的改革創(chuàng)新，江銅逐步建立起適應市場機制的集團管控體系，同時建立了共享的管理價值標準——精細過程、效益優(yōu)先。

　　培育共享價值觀打造和諧員工團隊

　　江銅企業(yè)文化建設始終堅持以人為本，將企業(yè)的命運與員工的命運緊密相連，做好員工隊伍的共享價值觀培育，促進員工價值觀與企業(yè)價值觀的有機統(tǒng)一，打造和諧員工團隊，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工成長的和諧共贏。

　　發(fā)揮專業(yè)部門力量，推動員工職業(yè)素質提高。始終將員工的職業(yè)化作為一種價值追求，發(fā)揮專業(yè)部門力量，推動員工職業(yè)素質提高。加強員工特別是新員工職業(yè)觀念、職業(yè)精神、職業(yè)道德教育。引導員工樹立“忠誠、敬業(yè)、主動、協(xié)作”的職業(yè)觀念和職業(yè)精神。加強員工職業(yè)化素養(yǎng)的培育。引導員工確立“員工形象就是企業(yè)形象，維護企業(yè)形象就是維護自身形象”的理念，用高質的產品使客戶滿意，以優(yōu)質的服務讓客戶感動。加強員工職業(yè)化技能的培訓。以奧林匹克競賽、自主管理、群眾性技術創(chuàng)新、學習型班組創(chuàng)建為載體，積極開展勞動競賽和技能比武，涌現(xiàn)了一大批以贛鄱工匠繆國斌為代表的能工巧匠、技術能手。

　　發(fā)揮群團組織優(yōu)勢，促進和諧勞動關系。始終視和諧為企業(yè)的重要價值，以促進和諧勞動關系，開啟和諧企業(yè)建設。抓好源頭參與，充分發(fā)揮職代會主渠道作用，參與企業(yè)民主管理，推進廠務公開。充分發(fā)揮職代會代表作用，組織代表對企業(yè)生產經營進行巡視，提出議案，督促整改。開展《勞動合同法》實施情況及工會勞動法律監(jiān)督工作，參與勞動爭議處理，成立醫(yī)療互助會，開展職業(yè)病防控及職業(yè)健康檢查，維護員工合法權益。以文體協(xié)會為網絡，開展豐富多彩的文體活動，豐富員工業(yè)余文化生活。加強幫扶“送溫暖”工作，開展“金秋助學”活動。系列扶貧救困行動，讓廣大員工充分感受到了企業(yè)大家庭的溫暖，促進了企業(yè)的和諧發(fā)展。

　　發(fā)揮內部媒體功能，傳播共享價值觀念。堅持“解放思想、轉變觀念”宣傳，引導員工樹立符合現(xiàn)代企業(yè)制度和江銅企業(yè)文化要求的價值觀念，養(yǎng)成與市場經濟相適應的良好職業(yè)道德和行為規(guī)范；堅持公司改革和管理變革宣傳，引導員工樹立改革創(chuàng)新是發(fā)展動力等企業(yè)共享價值觀念；堅持開展形勢任務和生產經營管理宣傳，引導員工認清形勢、明確任務，營造了良好輿論氛圍，傳播了共享價值觀念。堅持思想政治工作與企業(yè)文化建設相結合，發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，在全體員工中廣泛開展主題讀書活動，引導全體員工讀書勵志、轉變觀念，激發(fā)員工用心做事、勇于爭先，在企業(yè)改革發(fā)展中再立新功；進而引導全體員工樹立正確的世界觀、價值觀、人生觀。充分發(fā)揮載體作用，開展共享價值觀主題實踐活動，按照“理念故事化，故事案例化”的要求，堅持每年開展“企業(yè)文化案例交流展示活動”。案例重點交流展示各單位在共享價值觀的指導下，開展各項管理工作取得的成果，有力地促進了員工共享價值觀念的培育，推動了企業(yè)文化管理的開展。同時，江銅還通過開展“企業(yè)文化辯論賽”“企業(yè)文化建設創(chuàng)新項目評審”等，促進企業(yè)文化建設項目化發(fā)展，進一步塑造員工共享價值觀念。

　　跨文化管理促進新業(yè)務板塊共享價值觀塑造

　　順應江銅規(guī)模不斷擴大、產業(yè)鏈不斷延伸、產業(yè)布局不斷擴展的需要，通過開展跨文化管理和子文化建設，采取母體文化保持不變，利用母體文化對新業(yè)務板塊進行同化的方法，促進江銅共享價值觀在新業(yè)務板塊的塑造。

　　利用總部報紙、電視、網絡、微信公眾號等內部媒體傳播共享價值觀，將報紙、電視節(jié)目分發(fā)傳送到新業(yè)務板塊；利用新業(yè)務板塊宣傳櫥窗、黑板報等媒介，向新業(yè)務板塊員工傳播共享價值觀。同時，明確重點對象，加強新業(yè)務板塊中層管理干部的江銅企業(yè)文化培訓，傳輸共享價值觀念，引導企業(yè)管理行為。

　　按照“先大后小，先外后內，先重要后次要，先機關后基層”的原則，逐步推進江銅企業(yè)形象在新業(yè)務板塊的傳播。著手新業(yè)務板塊“司旗、司徽”的更換懸掛和大門門牌的重建；對車輛進行名稱更換，貼上總部統(tǒng)一車輛標識；更換員工工裝和安全帽，增強員工的認同感和歸屬感，從而培育共享價值觀。向新業(yè)務板塊派遣有關管理人員，進行有關制度文化輸出，輸出計劃管理制度，合并有關報表；輸出現(xiàn)場管理制度，開展“現(xiàn)場管理標準化”建設；輸出考評制度，推行經濟責任制和“雙文明”考評；輸出黨建制度，推行“黨建質量管理體系”等，以制度文化輸出逐步固化江銅共享價值觀念。

　　江銅通過共享價值觀的塑造，逐步形成了企業(yè)內部統(tǒng)一的價值判斷，形成了“上下同欲者勝”的文化優(yōu)勢，企業(yè)軟實力進一步得到增強，促進了經營管理業(yè)績的提升。2017年，江銅生產陰極銅137.49萬噸，實現(xiàn)銷售收入2160億元，完成利稅77.34億元；公司連續(xù)第五年進入財富世界500強，名列第339位，江西銅業(yè)入選MSCI標的股。（作者：江西銅業(yè)集團有限公司 葉長春）

　　轉自：中國有色金屬報

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