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新安煤業(yè)企業(yè)文化建設(shè)為發(fā)展凝心聚力


時間:2012-07-26





“在新安煤業(yè)工作,值!”山東能源棗礦集團新安煤業(yè)通風(fēng)工區(qū)的職工亓立金,在婉拒其他企業(yè)的高薪聘請后,今年,作為技術(shù)型后備人才,他被公司聘為助理工程師、通風(fēng)工區(qū)技術(shù)員。

今年以來,新安煤業(yè)以弘揚“超越文化”為主線,大力實施素質(zhì)提升工程,積極培育創(chuàng)新文化,增強企業(yè)創(chuàng)新動力;他們以構(gòu)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)為導(dǎo)向,做實惠民工程,著力建立和諧穩(wěn)定、互利共贏的新型勞動關(guān)系,形成了企業(yè)關(guān)愛職工、職工關(guān)心企業(yè)的良好氛圍,為企業(yè)戰(zhàn)風(fēng)險、調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、抓機遇,提供了持續(xù)發(fā)展的“原動力”。

搭建素質(zhì)提升平臺,為“跑車”鋪設(shè)“快車道”。新安煤業(yè)從人力資源管理的源頭抓起,加大全員培養(yǎng)力度,為優(yōu)秀職工成長成才鋪設(shè)“快車道”。企業(yè)建立完善了“管理、專技人才開發(fā)動態(tài)管理機制”,根據(jù)各類人員的不同特點、不同需求,構(gòu)筑了多層次、立體化的培訓(xùn)學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò),提供個性化培訓(xùn)。實施高層次人才培養(yǎng)工程,采取給時間、給學(xué)費、給待遇的政策,每年選送優(yōu)秀業(yè)務(wù)骨干報考重點院校,培養(yǎng)高層次復(fù)合型人才。另外,大力實施技能提升工程,每年職工技術(shù)比武活動歷時半年多時間,參與比武工種多達160個。上述措施的實施,為職工素質(zhì)提升和事業(yè)發(fā)展提供了廣闊空間。

為了充分發(fā)揮職工的聰明才智,新安煤業(yè)積極營造“鼓勵創(chuàng)新,允許失誤,寬容失敗”的良好環(huán)境,他們每年拿出200萬元,作為創(chuàng)新專項基金,設(shè)立“十大金牌創(chuàng)新獎”、“技術(shù)創(chuàng)新特別獎”等獎項,對做出突出貢獻的科技人才給予重獎,讓突出貢獻者名利雙收。被職工譽為“機電大拿”的郝召軍,刻苦鉆研業(yè)務(wù)技術(shù),先后完成技術(shù)革新30項,改進生產(chǎn)工藝9項,并有5項獲集團科技進步一等獎,為企業(yè)創(chuàng)造價值100余萬元。通過引導(dǎo)職工鉆研業(yè)務(wù),掌握絕技絕活,大力培育工人發(fā)明家,先后命名推廣了“鄭鴻飛電器開關(guān)故障處理法”等170多項職工創(chuàng)造的“先進操作法”。公司定期召開表彰會,對這些為礦井做出貢獻的職工給予表彰和一定的物質(zhì)獎勵,使全礦上下人人感受到了文化、技術(shù)帶來的無窮力量。

新安煤業(yè)黨政認為,文化管理是以人為本的管理。不斷增強職工的歸宿感、成就感和自豪感,努力提高職工的幸福指數(shù),既是企業(yè)文化建設(shè)的根本任務(wù),也是企業(yè)發(fā)展的動力之源。

為此,新安煤業(yè)以構(gòu)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)為導(dǎo)向,做實惠民工程。他們下氣力改善職工宿舍、食堂環(huán)境,創(chuàng)建文化活動室,為職工生活創(chuàng)造良好的硬件設(shè)施條件;大規(guī)模改良生產(chǎn)裝備,在井下安裝了4部共7000余米的人行攬車,有效減少勞動時間,降低勞動強度。同時,他們還經(jīng)常性開展職工運動會、青年聯(lián)誼和集體婚禮等活動,豐富職工精神生活“給養(yǎng)”,為職工工作學(xué)習(xí)、成才成家送上濃濃關(guān)愛。這些福利措施執(zhí)行后,有效地樹立了職工與企業(yè)共命運、一榮俱榮、一損俱損的觀念。職工的幸福感提升了,全身心地投入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中,自覺為企業(yè)的發(fā)展壯大貢獻力量。

“通過辦實事,暖了群眾的心,更增強了企業(yè)的凝聚力、和諧力,我們將一如既往的堅持下去”。新安煤業(yè)黨委書記提文科如是說。

來源:中國經(jīng)濟網(wǎng)山東頻道



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