一種文化從產(chǎn)生到推廣普及再到深入人心，必備的一個(gè)條件是符合受眾的需求。中國(guó)的文化如此，外國(guó)的文化也如此。沒(méi)有需求就沒(méi)有市場(chǎng)，不符合需求，受眾就不會(huì)自覺(jué)參與，文化就會(huì)變成空殼子、花架子，中看不中用。

企業(yè)文化推廣難是不爭(zhēng)的事實(shí)，很多企業(yè)都處在空有文化而難以推廣，無(wú)法落地生根的尷尬境地。究其原因，最根本的是不符合職工的需求，沒(méi)有體現(xiàn)出職工的利益。自然而然，推廣起來(lái)也就無(wú)法引起職工的共鳴，難以被職工接受，更不會(huì)被職工遵循。

毛澤東同志曾說(shuō)，凡是需要群眾參加的工作，如果沒(méi)有群眾的自覺(jué)和自愿，就會(huì)流于徒有形式而失敗。我們的文化是人民的文化，文化工作者必須有著為人民服務(wù)的高度熱忱，必須聯(lián)系群眾，而不是脫離群眾。而當(dāng)前化工企業(yè)文化推廣中出現(xiàn)的問(wèn)題，就是脫離群眾、缺乏群眾自覺(jué)和自愿參與。

企業(yè)說(shuō)要為職工謀利，但賺錢(qián)的時(shí)候工資沒(méi)漲，賠錢(qián)的時(shí)候工資下調(diào)，這讓職工如何相信，這樣企業(yè)文化如何推廣；說(shuō)是“安全第一，生命至上”，結(jié)果安全投資舊“債”未完又添新“債”，職工防護(hù)措施及設(shè)備不到位、不健全、不合格，這又讓職工如何相信。這樣的“文化”在很多化工企業(yè)中存在著。

說(shuō)到底，以理想代替現(xiàn)實(shí)、為建設(shè)而建設(shè)、為推廣而推廣、空喊口號(hào)而不去實(shí)踐，這樣的文化就不具備生命力。就算填鴨式的強(qiáng)制灌輸，也是這邊進(jìn)那邊出，轉(zhuǎn)瞬即忘。在這種情況下，企業(yè)文化就是一張美麗的“畫(huà)皮”。對(duì)外可以充門(mén)面、長(zhǎng)臉面；可對(duì)內(nèi)無(wú)疑就是謊言。哄得了職工一時(shí)、哄不了職工一世，最終會(huì)在職工的思想中壽終就寢，只留下一副皮囊供外來(lái)者“瞻仰”。

因此，只有將職工利益和企業(yè)文化牢牢地綁到一起，將落實(shí)企業(yè)文化與維護(hù)職工自身利益等同起來(lái)，讓企業(yè)文化和職工密切聯(lián)系到一起，職工才會(huì)在自身需求的驅(qū)動(dòng)下自覺(jué)、自愿參加，也才會(huì)使企業(yè)文化落地生根，茁壯成長(zhǎng)。（王志勇）

來(lái)源：中國(guó)化工報(bào)

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