企業(yè)是把資源變成財富的組織，企業(yè)文化是這個經濟組織活力、動力和耐力的源泉。企業(yè)的發(fā)展既要靠銷售開疆拓土，又要靠企業(yè)文化凝聚力量。實踐使神威藥業(yè)深刻體會到，一個企業(yè)有了強而有力的企業(yè)文化，就會產生強大的凝聚力，就有了核心競爭力、戰(zhàn)斗力，就能在市場競爭中攻無不克，戰(zhàn)無不勝。

　　以企業(yè)文化理念建立全員行為準則

　　企業(yè)文化是企業(yè)處理內外部問題的行為準則，它的形成與企業(yè)從事的行業(yè)密不可分，離不開企業(yè)領導人的以身作則。自成立之日起，神威藥業(yè)就深刻地認識到藥品生產的重要性，并始終圍繞“誠信、質量、產品安全”開展員工思想文化教育，將這些理念通過制度、流程等固化下來。生產實踐中，企業(yè)領導人用于指導全員行為的思想觀念、經營哲學逐漸固化，形成了獨具神威特色的陽光文化體系，包括以神威愿景、使命、核心價值觀、陽光作風、陽光精神、員工意識等在內的理念體系和以神威標志、《神威之歌》、“獨占鰲頭”雕像、企業(yè)文化墻、企業(yè)文化展廳等在內的視覺識別體系。

　　多措并舉保障企業(yè)文化理念落地生根

　　企業(yè)文化的真正落地需要制度管理做保障。為此，神威立足企業(yè)發(fā)展需求，不斷完善工作制度、責任制度、特殊制度、以及員工行為規(guī)范。將文化理念融入制度，通過制度的嚴格執(zhí)行。

　　企業(yè)文化建設是培養(yǎng)企業(yè)所有員工形成相同性格，建立共同信仰與追求的過程。在這一過程中，環(huán)境的影響作用突顯出來，企業(yè)文化發(fā)揮作用由環(huán)境開始，員工在企業(yè)文化環(huán)境的影響下，不斷糾正自己的行為，最終形成符合企業(yè)文化的習慣。

　　為了保障企業(yè)文化內化為員工自律和行為，神威堅持打造公平、公正、公開、透明的內部環(huán)境，在這樣的環(huán)境下，員工不比關系比干勁，不比資歷比能力，大批有能力，懂專業(yè)的員工脫穎而出，成為企業(yè)發(fā)展的棟梁。

　　有文化沒培訓等于沒文化。員工進入企業(yè)以后，神威藥業(yè)首先將企業(yè)文化納入新員工入司培訓課程，宣貫企業(yè)文化理念。對在職員工，神威藥業(yè)培訓覆蓋率達100%，有效提升職業(yè)素養(yǎng)；組織豐富多彩的企業(yè)文化活動，寓教于樂，增強員工溝通，提升員工凝聚力，向心力。

　　此外，企業(yè)文化建設需要不斷的重復，只有在不斷的重復和強調中，才能得到貫徹和鞏固。在確認企業(yè)文化理念后，神威藥業(yè)就通過多種方式開展企業(yè)文化建設。使其有效滲透到企業(yè)各個角落，浸透到員工的日常行為中，企業(yè)各項工作順利運行，企業(yè)效益連年增長。

　　企業(yè)文化不斷驅動神威快速發(fā)展

　　企業(yè)文化是一項“人心”工程，是企業(yè)的信仰、性格。神威文化通過經營員工的幸福感、安全感、成就感、公平感等，調動人的積極性、主動性、創(chuàng)造性，經濟效益明顯提升，企業(yè)發(fā)展步入快車道。

　　誠信于民是神威崇高的社會責任，也是神威人的道德底線，神威藥業(yè)通過企業(yè)文化建設，幾十年持之以恒“做好藥、做放心藥、做精品藥”，打造企業(yè)誠信體系。員工繃緊“質量”弦、生產完善保障體系，塑造了醫(yī)藥行業(yè)“講誠信、做好藥”的典范，在全國樹立了一面旗幟，神威藥品被評為全國“百姓放心藥”。

　　在企業(yè)文化建設中，神威員工隊伍不斷強化，企業(yè)社會責任得以不斷彰顯。神威藥業(yè)也發(fā)展成為集中藥材種植、生產、研發(fā)、銷售于一體的大型現(xiàn)代中藥企業(yè)集團，全國中藥行業(yè)前五強，“神威”、“五?！鄙虡藶橹袊Y名商標，入選中國最具價值品牌。年銷售收入突破26億，年上交利稅5個多億，直接解決5000余人就業(yè)問題，帶動上游種植農戶上千家致富，成為河北省“城市名片”。趙曉慧

來源：長城網 熱點

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