中國石油和化學(xué)工業(yè)第二屆企業(yè)文化促進(jìn)大會(huì)日前在吉林落下帷幕，一批長期堅(jiān)持企業(yè)文化建設(shè)的典范企業(yè)受到表彰。在效益至上風(fēng)氣越來越重的大背景下，這些受到表彰的化工企業(yè)的文化建設(shè)依然如火如荼，著實(shí)令人欣慰。

　　筆者由于工作的機(jī)緣，曾有機(jī)會(huì)對化工行業(yè)不少企業(yè)的文化建設(shè)作過調(diào)研，有較多的觀感。總體印象是，雖然行業(yè)中涌現(xiàn)了包括吉化、新和成、化六建等不同類型的企業(yè)文化典型，但就大面而言，還有不少化工企業(yè)的文化建設(shè)不盡如人意，表現(xiàn)在“三多”和“三缺”上。

　　“三多”即喊口號多、講理念多、搞形式多，“三缺”就是缺失核心理念、缺乏企業(yè)個(gè)性、缺少持之以恒。這些問題國企比民企嚴(yán)重、大企業(yè)比中小企業(yè)嚴(yán)重。

　　世界上沒有兩片完全一樣的樹葉，更沒有完全一樣的企業(yè)文化。雖然每一家企業(yè)都有文化理念，不少企業(yè)的文化理念卻缺少個(gè)性。比如筆者就見過不少企業(yè)把團(tuán)結(jié)、拼搏、求實(shí)、創(chuàng)新等類似的話作為企業(yè)理念，顯得雷同而缺少企業(yè)特質(zhì)。一些企業(yè)在提煉文化理念時(shí)，從企業(yè)愿景、使命、價(jià)值觀、哲學(xué)、精神，一直到人才理念、安全理念、營銷理念、競爭理念等等，洋洋灑灑不下數(shù)十條，弄成厚厚一本文化手冊。往往讓員工一頭霧水，不知道企業(yè)文化的核心到底是什么，連記都記不住，不可能形成企業(yè)共同的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，更談不上培養(yǎng)企業(yè)員工的文化養(yǎng)成。

　　還有不少企業(yè)表現(xiàn)在對企業(yè)文化熱一陣、冷一陣，今天一個(gè)提法、明天一個(gè)想法。不少國有企業(yè)由于領(lǐng)導(dǎo)頻繁變更，往往換個(gè)領(lǐng)導(dǎo)就對本企業(yè)的文化理念“翻一次燒餅”，難以做到持之以恒；個(gè)別企業(yè)甚至文化建設(shè)不一致，即理念與制度、行為不相統(tǒng)一，通俗一點(diǎn)，就是說一套、做一套。美國的天然氣巨頭安然公司陳述的價(jià)值觀之一便是誠信，但恰恰由于不誠信，企業(yè)一夜之間轟然倒塌。這就是言行不一的必然結(jié)果。

　　當(dāng)今世界，企業(yè)競爭的最高層級是文化的競爭。一個(gè)企業(yè)要想真正形成自己獨(dú)到的企業(yè)文化，絕非一日之功，更不是喊喊口號、弄弄理念、搞搞形式就奏效的，需要企業(yè)家持之以恒的信念堅(jiān)守、需要企業(yè)堅(jiān)持不懈地文化宣貫、需要員工日積月累的習(xí)慣養(yǎng)成。一句話，企業(yè)文化只有落地，才能真正生根發(fā)芽，長成參天大樹。（作者：陳丹江）

來源：中國化工報(bào)

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