企業(yè)要發(fā)展與否的主要因素是人才。首先一個企業(yè)家自己必須是人才，這是一個企業(yè)生存和發(fā)展的首要條件，否則公司有再多的人才也會走掉的。但是，作為企業(yè)家的人才標(biāo)準(zhǔn)與其它專家型人才標(biāo)準(zhǔn)是不同的，他要有求知欲望和戰(zhàn)略眼光，要有決策能力和容人的度量，要有愛心、耐心和公平心，要有社會責(zé)任感和吃苦耐勞勇往直前的精神等等。這樣的企業(yè)家是一個企業(yè)成功的保證。

作為新鄉(xiāng)市百強(qiáng)機(jī)械有限公司的總經(jīng)理，張總覺得距離上述標(biāo)準(zhǔn)差距很大，但他一直努力接近這些目標(biāo)，成為公司發(fā)展的推動者。其次，企業(yè)家有責(zé)任聚集和培養(yǎng)一批志同道合的專才在自己的周圍，自己要與他們同甘共苦。多年來百強(qiáng)已經(jīng)形成了這樣一批專才群體，他們不僅在各自的崗位上發(fā)揮極大的作用，更重要的是具有團(tuán)結(jié)合作的精神，不計較個人得失的精神，為公司發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策的精神等等。公司也為這些專才群體提供了良好的工作環(huán)境和待遇，處于良性循環(huán)狀態(tài)。第三，人力資源是是一個廣義的概念。提到人力資源，僅僅關(guān)注有文憑有經(jīng)驗的專業(yè)人才，忽略作為公司員工主體的廣大普通員工，是片面的和有害的。發(fā)揮和調(diào)動所有員工的積極性是人力資源工作的最高境界。百強(qiáng)將所有員工視為專才并著力將他們培養(yǎng)成為專才，發(fā)揮每個人的積極性，平等對待所有的人，尊重每個人的勞動，為他們提供良好的工作條件和生活待遇，這就是百強(qiáng)人力資源工作的主要內(nèi)容。多年來百強(qiáng)的員工隊伍一直很穩(wěn)定，大家把百強(qiáng)當(dāng)作自己的家，為百強(qiáng)所取得的成績而自豪，為百強(qiáng)所遇到的困難而憂心。即使有的人因為工作和生活的原因離開了百強(qiáng)的人，他們大部分還心系百強(qiáng)，關(guān)注百強(qiáng)。

百強(qiáng)經(jīng)過多年的發(fā)展，從默默無聞到行業(yè)知名，從兩個人到現(xiàn)在四十多人，從自然狀態(tài)到規(guī)范狀態(tài)，公司在管理認(rèn)識上經(jīng)歷了從量變到質(zhì)變的飛躍。在公司創(chuàng)建之初，人員少，品種少，產(chǎn)量少，銷量少，管理工作處于輔助的，次要的階段。這時的工作沒推著干，技術(shù)開發(fā)靠單個人能力，沒有管理制度，沒有管理人員，做為總經(jīng)理的張總也把大部分時間和精力用在產(chǎn)品制造和售后服務(wù)等具體工作上。隨著人員、品種、產(chǎn)量和銷售量的增加，工作需要事先計劃、安排，要對員工提出要求，要與政府等相關(guān)部門打交道，這些工作逐漸與具體儀器生產(chǎn)研究工作區(qū)別開來，安排專人負(fù)責(zé)。再后來就將一些成功的做法固定了下來，形成了制度，在固定以往做法的基礎(chǔ)上又根據(jù)新的工作內(nèi)容和要求制定一些新的制度，公司進(jìn)入了制度化管理的階段。現(xiàn)在百強(qiáng)公司正在致力于企業(yè)文化的建設(shè)，通過企業(yè)文化使全體員工形成統(tǒng)一的認(rèn)識和價值觀，進(jìn)而激發(fā)全體員工對公司的認(rèn)同感，進(jìn)而自覺地按制度的要求辦事，使公司形成一個有機(jī)的整體。我認(rèn)為，建立企業(yè)文化是一個企業(yè)管理的最高境界，百強(qiáng)正在為此進(jìn)行不懈的努力。

來源：中國數(shù)控信息網(wǎng)

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