雁崖煤業(yè)公司大力實施文化強企戰(zhàn)略，形成了“八大管理精細化、八條途徑提升執(zhí)行力、八種方法推進快樂工作法”的“三位一體”企業(yè)文化管理模式和執(zhí)行體系，為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供了強有力的文化軟實力。前不久，被中國企業(yè)文化研究會評為全國企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位。

　　該公司把精細化管理作為提高企業(yè)管理水平的重點和突破口來抓，大力推行了 “生產(chǎn)、安全、機電、經(jīng)營、技術(shù)、質(zhì)量、后勤、政工”八個方面的管理精細化，向管理要安全、向管理要質(zhì)量、向管理要效益，有力提升企業(yè)管理水平。他們通過“理念滲透、履行責任、制度落實、強化監(jiān)督、轉(zhuǎn)變作風、領(lǐng)導表率、團隊精神、精細管理”八條途徑提升執(zhí)行力，建立了科學的執(zhí)行文化評價體系，培育了企業(yè)與員工的目標、價值理念和發(fā)展愿景，激發(fā)了員工的潛能。同時，公司通過采取“安全之樂、幸福之樂、學習之樂、成才之樂、健康之樂、創(chuàng)新之樂、休閑之樂、關(guān)懷之樂”八種方法營造快樂工作法，讓員工共享發(fā)展成果，共享企業(yè)之樂。

　　該公司加強企業(yè)文化建設(shè)，不僅是實現(xiàn)科學發(fā)展、構(gòu)建和諧企業(yè)的必然要求，也是內(nèi)強企業(yè)素質(zhì)，外塑企業(yè)形象，提升企業(yè)凝聚力，增強企業(yè)軟實力的內(nèi)在需求。在企業(yè)文化的引領(lǐng)下，企業(yè)各項工作取得了可喜成績。（李云鵬）

來源：大同日報

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