中遠(yuǎn)造船黨委書(shū)記陳大成

　　文化軟實(shí)力是國(guó)家軟實(shí)力的重要組成部分，企業(yè)文化作為企業(yè)的“軟實(shí)力”同樣是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)。中遠(yuǎn)造船近年來(lái)著力推進(jìn)中日企業(yè)文化的融合創(chuàng)新，以學(xué)習(xí)的姿態(tài)引進(jìn)川崎管理模式,造船技術(shù)運(yùn)用能力迅速與國(guó)際水準(zhǔn)接軌；以務(wù)實(shí)態(tài)度包容文化差異，保證了管理體系的平穩(wěn)推進(jìn)；以發(fā)展眼光培養(yǎng)可持續(xù)發(fā)展人才,實(shí)現(xiàn)了主流船型的自主研發(fā)；以創(chuàng)新理念實(shí)施對(duì)標(biāo)管理,推行“6S”和“KPS”管理，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)名列業(yè)界前茅，品牌效益、行業(yè)地位不斷得以提升。近五年來(lái)，企業(yè)生產(chǎn)能力從130萬(wàn)載重噸增長(zhǎng)到500萬(wàn)載重噸，銷(xiāo)售收入從43億增長(zhǎng)到83億人民幣，利潤(rùn)總額從7億增長(zhǎng)到13億人民幣，企業(yè)持續(xù)保持良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

　　中日企業(yè)文化融合實(shí)踐使我們深切感到，母文化的傳承是文化融合的基礎(chǔ)，既要吸納川崎文化的先進(jìn)成分，更要發(fā)揚(yáng)中遠(yuǎn)文化的優(yōu)秀元素；包容文化差異是文化融合的關(guān)鍵，合作雙方都要給予對(duì)方文化最大限度的理解，才能防止文化越強(qiáng)勢(shì)就越難以融合現(xiàn)象的發(fā)生；黨組織主導(dǎo)作用是文化融合的核心，只有摒棄企業(yè)文化與黨建工作無(wú)關(guān)的模糊認(rèn)識(shí)，才能有效推動(dòng)企業(yè)文化的融合與創(chuàng)新。

　　加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)是貫徹落實(shí)黨的十七屆六中全會(huì)精神的基本落腳點(diǎn)。中遠(yuǎn)造船要將創(chuàng)新理念進(jìn)一步融入員工行為規(guī)范，努力將創(chuàng)新內(nèi)化為員工的價(jià)值理念，打造“技術(shù)中遠(yuǎn)造船”；完善人本理念，更好地體現(xiàn)員工的自身價(jià)值，打造“人才中遠(yuǎn)造船”；積極創(chuàng)造條件，逐步解決內(nèi)部同工不同酬問(wèn)題，提高勞務(wù)派遣人員的企業(yè)歸屬感；加大品牌宣傳投入，激發(fā)組織和員工的活力，更好地助推中遠(yuǎn)造船主業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

來(lái)源：中國(guó)遠(yuǎn)洋報(bào)

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