2024年6月，國務院國資委發(fā)布“科改行動”“雙百行動”2023年度專項考核結果，包鋼集團獲評地方“雙百企業(yè)”標桿企業(yè)，旗下稀土研究院獲評“科改示范”標桿企業(yè)、新聯(lián)公司成功入圍國家級“科改示范”企業(yè)。

　　近年來，包鋼集團堅決服務國家戰(zhàn)略，勇?lián)k好“兩件大事”和建設“兩個稀土基地”主力軍使命任務，落實國資系統(tǒng)“突圍”“打樣”工作要求，持續(xù)高標準推進改革深化提升行動，聚焦治理之變、布局之變、創(chuàng)新之變、管理之變、活力之變，在實踐中探索形成了適應企業(yè)改革發(fā)展要求的“包鋼路徑”。

　　服務“國之所需” “國企思維”蝶變“國家思維”

　　包鋼集團立足新時代新征程國有經(jīng)濟肩負的使命任務和功能定位，切實履行戰(zhàn)略安全、產(chǎn)業(yè)引領等功能，充分發(fā)揮市場機制優(yōu)勢和在新型舉國體制中的重要作用。

　　——深入推進國企改革。協(xié)同推進貫徹落實黨的二十屆三中全會精神、國企改革深化提升行動、國企“突圍”，抓重點、出實招，建立評估體系推進“以評促改、以改促優(yōu)”，各項任務取得實效。

　　——一體化系統(tǒng)推進專項行動。建立以建設一流企業(yè)行動為統(tǒng)領，對標一流企業(yè)管理提升行動、對標一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動、創(chuàng)建世界一流專業(yè)領軍示范企業(yè)行動為支撐的“1+3”體系，與管理提升行動統(tǒng)籌推進，形成具有包鋼特色的國有資本投資公司模式管理文化，各經(jīng)營主體獨立法人意識、市場化意識、精算意識持續(xù)增強，管理水平顯著提升。

　　——支撐國家戰(zhàn)略資源安全。加快找礦行動，推進白云鐵礦深部和外圍勘查。稀土資源就地轉化率達九成以上，北方稀土綠色冶煉升級改造項目一期工程建成投產(chǎn)，標志著全球最大稀土原料生產(chǎn)基地正式投運。

　　——堅決守住重大風險底線。加強資金集中管理，可歸集口徑資金集中度、銀行賬戶直聯(lián)率不斷提高，保障資金鏈安全。全面實施安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，安全管理水平邁上新臺階。

　　優(yōu)化資源配置 現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系加速崛起

　　包鋼集團主動擔當引領現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)建設重大使命，聚焦主責主業(yè)，大力培育前瞻性、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，加快國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結構調整。

　　——強化重點領域布局，全面推進“兩個稀土基地”建設。高密度、加速度建設起一批集“高端化、智能化、綠色化”的重點項目，產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化水平邁上新臺階。實現(xiàn)核心技術突破，研制全國首臺套固態(tài)儲氫系統(tǒng)，打開氫能產(chǎn)業(yè)新賽道；開發(fā)高品質稀土鐵合金、稀土功能助劑等拳頭產(chǎn)品，“中國好技術”頭銜實至名歸；承擔稀土行業(yè)首個國家級示范項目，冶煉分離板塊綠色低碳技術全線突破。

　　——布局前瞻性戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。強化高端稀土鋼、新材料、智慧礦山、節(jié)能環(huán)保、智慧物流、信息服務、永磁電機、新能源等前瞻性戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)布局，建設綠電直供等項目，拓展數(shù)字生產(chǎn)、智能制造與生產(chǎn)全場景深度融合，實施“3D崗位機器換人”專項計劃，釋放勞動力、提高勞動效率，“一礦一策”建設智慧礦山，白云鄂博成為我國智能礦山典范，包鋼入選2023中國戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)領軍企業(yè)100強。

　　——參與并逐步引領國際標準、產(chǎn)業(yè)規(guī)范、行業(yè)技術規(guī)則。2024年發(fā)布國家標準、行業(yè)標準、團體標準24項，領域話語權得以增強。兩項稀土拋光粉行業(yè)標準填補了稀土拋光粉綠色產(chǎn)品評價規(guī)則和方法，補充完善我國稀土標準體系。

　　強化科技創(chuàng)新 加快培育新質生產(chǎn)力

　　包鋼集團強化科技創(chuàng)新，以新質生產(chǎn)力為高質量發(fā)展無限賦能，全面打造面向“十五五”乃至更長遠未來發(fā)展的企業(yè)核心競爭力。

　　——持續(xù)深化“科改示范”行動。依托培養(yǎng)和引進高層次人才、優(yōu)化項目布局、完善科研經(jīng)費管理、健全科技成果轉移轉化機制、構建激勵體系等途徑，科技創(chuàng)新體制機制得到系統(tǒng)完善。

　　——瞄準關鍵核心科技攻關，打造原創(chuàng)技術策源地。承擔科技部、工信部重點研發(fā)項目；新增2個自治區(qū)級創(chuàng)新平臺；承擔自治區(qū)科技突圍項目11個；3個項目獲批中央引導地方科技發(fā)展資金項目；申報包頭市科技計劃項目12個。持續(xù)加大研發(fā)投入強度，1—10月份，研發(fā)投入強度達5.92%。

　　——開展產(chǎn)學研深度融合專項行動。與產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)和高校達成戰(zhàn)略合作，在稀土冶金及環(huán)保、稀土輕質合金材料、稀土催化材料等領域開展合作。

　　——促進科技成果轉化推廣應用。加強科技成果轉化頂層設計，建立科研項目全流程管理體系，對接“蒙科聚”平臺，聚力科技成果發(fā)布、轉化、孵化。4個項目通過自治區(qū)級首臺套、首批次新材料認定。

　　——實施技術業(yè)務序列改革，科技人才隊伍活力四射。提高科研序列占比，對外暢通引才綠色通道，校園招聘、校企合作、“飛地引才”等多管齊下，吸引高水平科技領軍人才和創(chuàng)新團隊。

　　——培育優(yōu)質中小企業(yè)。實施專精特新中小企業(yè)培育計劃，有國家級制造業(yè)單項冠軍1家、省級制造業(yè)單項冠軍2家、專精特新“小巨人”企業(yè)1家、省級“專精特新”中小企業(yè)9家、省級創(chuàng)新型中小企業(yè)11家。2024年申報專利1259件。

　　樹牢市場化意識 提升核心競爭力內生動力

　　包鋼集團持續(xù)完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度與市場化經(jīng)營機制，不斷提升治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平，增進企業(yè)核心競爭力和市場地位。

　　——發(fā)揮企業(yè)黨委領導作用。以鑄牢中華民族共同體意識為工作主線，堅持和加強黨的全面領導，落實“兩個一以貫之”，更好發(fā)揮黨委（黨組）把方向、管大局、保落實的領導作用，動態(tài)優(yōu)化“前置事項清單”，完善“三重一大”決策機制，公司治理中加強黨的領導機制進一步健全。

　　——完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度。健全制度體系，厘清公司各治理主體權職邊界。配齊建強各級子企業(yè)董事會，提升外部董事履職能力，切實增強董事會整體功能。全面開展公司治理專項檢查、推進監(jiān)事會改革。樹立現(xiàn)代企業(yè)管控思維，母子公司間建立以股權投資為紐帶、以契約要約為核心的經(jīng)營理念，增強子企業(yè)獨立面對市場能力。

　　——深化“三項制度”改革。健全市場化選人用人機制，提升經(jīng)營團隊、兩級機關等管理人員公開競聘效果，實施管理序列改革，構建“綜合+績效”雙維度考核的新型經(jīng)營責任制。規(guī)范市場化用工機制，實現(xiàn)公開招聘、陽光招聘“兩個100%”，多渠道引進各類人才，構建以創(chuàng)新價值、能力、貢獻為主要維度的人才評價考核體系；全面推行“雙合同”管理，科學開展“三定”，強化崗位合同年度考核及結果運用。夯實薪酬分配改革，完善“133N”績效分配制度體系，構建依據(jù)崗位價值、業(yè)績貢獻的“同層級、寬等次”薪酬制度體系，樹立“獎優(yōu)罰劣、獎罰分明”的鮮明分配導向。完善中長期激勵體系，指導各級子企業(yè)精準化、多樣化實施中長期激勵。

　　——強化多維度績效考核，深化任期制契約化管理。完善綜合績效考核體系，實行“一企一表”考核；“一人一書”實現(xiàn)各級控股子企業(yè)任期制契約化管理全覆蓋，剛性兌現(xiàn)。

　　——全面加強黨的領導黨的建設。持續(xù)加快建設與全面從嚴治黨體系相匹配、與中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度相銜接、與改革發(fā)展中心任務相適應的國企黨建工作新格局，不斷深化“第一議題”制度，建強落實黨建工作責任體系，構建黨建品牌矩陣，開展“堅強堡壘支部”創(chuàng)建工作，落實全面從嚴治黨戰(zhàn)略方針，加強黨風廉政建設，營造風清氣正的企業(yè)政治生態(tài)。

　　轉自：國資委網(wǎng)站

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