今年端午檔十分擁擠，短短三天，竟有超過(guò)10部新片上映。

　　近些年，熱門檔期屢屢刷新上映新片數(shù)量紀(jì)錄的“史上最擁擠的××檔”，已讓觀眾對(duì)熱門檔期大片扎堆的現(xiàn)象多少有些免疫，但面對(duì)如此擁擠的端午檔，仍有不少業(yè)內(nèi)人士表達(dá)擔(dān)憂，“中國(guó)電影的大檔期迷信真的越來(lái)越嚴(yán)重了”。知名影評(píng)自媒體“3號(hào)廳檢票員工”表示，“我們很直觀的感受，平時(shí)越來(lái)越?jīng)]有片子寫，一到假期檔就寫不過(guò)來(lái)?！?/p>

　　國(guó)產(chǎn)電影的“檔期依賴癥”雖是老問(wèn)題，但老問(wèn)題愈演愈烈，著實(shí)需要業(yè)內(nèi)深刻反思。

　　應(yīng)該承認(rèn)，片方對(duì)于熱門檔期的依賴有一定的合理性。在熱門檔期，即使單部影片的排片率不如平時(shí)，但由于總觀影人數(shù)的激增，仍有可能實(shí)現(xiàn)票房的大幅增長(zhǎng)。對(duì)于高成本的大片來(lái)說(shuō)，選擇熱門檔期上映，是追求票房回收和盈利最大化的一種策略。

　　端午檔跟春節(jié)檔、國(guó)慶檔等熱門檔期仍有體量上的巨大差距，但端午檔如今也愈發(fā)被業(yè)內(nèi)看重，一大原因是它與暑期檔的銜接。如端午檔影片質(zhì)量上乘，形成正面的觀影風(fēng)潮，可為影片在暑期的長(zhǎng)線放映奠定良好基礎(chǔ)。去年端午檔上映的《消失的她》就是成功的案例。所以，今年端午檔擠入超過(guò)10部電影，從行業(yè)慣性來(lái)講并不意外。

　　但顯然，短短三天扎堆擠入這么多部電影，注定有要成為炮灰的，這是市場(chǎng)一再給出的教訓(xùn)。有觀眾戲謔道，雖然2024年只過(guò)了不到一半，但若復(fù)盤2024年電影的關(guān)鍵詞，一定不能落下“撤檔”一詞。如春節(jié)檔大年初一上映的8部電影，竟有4部電影撤檔，五一檔的《沒(méi)有一頓火鍋解決不了的事》因票房不佳撤檔，《來(lái)福大飯店》臨上映時(shí)撤出端午檔，調(diào)整了檔期。熱門檔期從來(lái)都是雙刃劍。雖然觀眾觀影熱情高，但面對(duì)扎堆的新片觀眾往往難以抉擇，優(yōu)質(zhì)電影可能因信息過(guò)載而被忽略，同時(shí)高票價(jià)和擁擠的觀影環(huán)境也可能降低整體觀影體驗(yàn)，間接抑制了整體觀影需求。春節(jié)檔上映的《我們一起搖太陽(yáng)》豆瓣評(píng)分8.1分，是春節(jié)檔口碑最高的電影，卻因與春節(jié)檔“調(diào)性”不符，排片與票房不盡如人意。撤檔后重映時(shí)票房不錯(cuò)，卻也難逃“一鼓作氣，再而衰”的困境。

　　電影扎堆熱門檔期，也會(huì)對(duì)電影生態(tài)帶來(lái)諸多不利影響。其一，平時(shí)的檔期淪為冷門檔期，因缺乏吸引觀眾的新片，導(dǎo)致影院上座率低下，影院的放映資源未能得到充分利用。這是一種資源的浪費(fèi)，也給影院的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)巨大壓力。其二，冷門檔期的“片荒”促使觀眾形成只在特定時(shí)間觀影的習(xí)慣，減少非熱門時(shí)段的觀影需求。這種觀影習(xí)慣的固化，既擠壓了中小成本影片、文藝片等非主流類型電影在冷門檔期的生存空間，也限制了電影文化普及和觀影市場(chǎng)的深度開發(fā)。其三，“檔期依賴癥”會(huì)加劇電影類型的單一化。制作方更傾向于在熱門檔期推出被認(rèn)為更有市場(chǎng)保障的大片或特定類型電影，而忽略小眾題材或?qū)嶒?yàn)性作品的培育和探索，削弱電影藝術(shù)的多樣性、豐富性、創(chuàng)新性，破壞電影內(nèi)容創(chuàng)作的生態(tài)平衡。

　　如何破解“檔期依賴癥”？

　　歸根結(jié)底要從兩方面入手，一個(gè)是影片的質(zhì)量，另一個(gè)是影片的發(fā)行體系。一方面，提升中等以上制作影片，尤其是商業(yè)類型片的質(zhì)量，讓它們擁有在冷門檔期定檔的自信。商業(yè)類型片一向是電影市場(chǎng)的中流砥柱，熱門檔期的頭部電影幾乎都是商業(yè)大片。當(dāng)前商業(yè)大片扎堆熱門檔期，主要原因還是對(duì)影片內(nèi)容與質(zhì)量不自信。當(dāng)影片內(nèi)容與質(zhì)量不足以支撐其在競(jìng)爭(zhēng)激烈的熱門檔期脫穎而出時(shí)，片方則會(huì)傾向于選擇跟隨潮流扎堆熱門檔期，寄希望于檔期本身的高流量帶動(dòng)票房。然而，這只能“騙一時(shí)”。相反，質(zhì)量過(guò)硬的商業(yè)類型片，能夠突破檔期的時(shí)間限制，即便在非熱門檔期上映，也能憑借口碑和影響力持續(xù)吸引觀眾，實(shí)現(xiàn)票房長(zhǎng)尾效應(yīng)，比如《少年的你》《芳華》《無(wú)名之輩》《揚(yáng)名立萬(wàn)》《保你平安》等。何況，冷門檔期上映可以減少直接競(jìng)爭(zhēng)，爭(zhēng)取到更多放映時(shí)間和曝光機(jī)會(huì)，形成“反季”熱門。

　　只有當(dāng)觀眾在非熱門檔期也能持續(xù)看到高質(zhì)量的電影時(shí)，電影市場(chǎng)“冷熱不均”的局面才能緩解，觀眾才更有可能在全年不同時(shí)間段走進(jìn)電影院，而不是只等待假期或特定檔期的大片上映。這有助于平衡全年票房分布，減少檔期扎堆現(xiàn)象。所以，行業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)和支持高質(zhì)量?jī)?nèi)容創(chuàng)作，建立長(zhǎng)效的市場(chǎng)培育機(jī)制，減少對(duì)單一檔期的過(guò)度依賴，構(gòu)建更加成熟穩(wěn)定的電影生態(tài)。

　　另一方面，發(fā)行體系也有必要進(jìn)行變革。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)電影市場(chǎng)采取較為集中的發(fā)行策略，即電影在全國(guó)范圍內(nèi)統(tǒng)一上片、統(tǒng)一投入并集中上映。這種模式有助于快速形成市場(chǎng)熱度，利用假期或特定檔期集中吸引觀眾，推動(dòng)票房爆發(fā)。

　　集中式發(fā)行存在的不足是，它傾向于將宣傳資源、放映場(chǎng)次和優(yōu)質(zhì)檔期集中分配給少數(shù)幾部預(yù)期票房高的電影，尤其是那些預(yù)計(jì)能在重要節(jié)假日期間吸引大量觀眾的大制作影片。這種資源的集中配置，促使制片方和發(fā)行方更加看重這些“黃金檔期”。而隨著集中式發(fā)行模式的長(zhǎng)期運(yùn)行，觀眾逐漸形成特定的觀影習(xí)慣，傾向于在節(jié)假日和長(zhǎng)假期間觀影，這種觀影習(xí)慣的形成會(huì)進(jìn)一步固化“檔期依賴癥”。

　　為此，探索“差異化發(fā)行”十分必要。在2024文化強(qiáng)國(guó)建設(shè)高峰論壇“電影業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”分論壇上，中宣部電影局主持日常工作的副局長(zhǎng)毛羽指出：“差異化的發(fā)行是破解目前市場(chǎng)吃‘大鍋飯’、缺少活力、影院內(nèi)容同質(zhì)化的重要手段?！彼岢?，要認(rèn)真落實(shí)全國(guó)電影工作會(huì)議和《“十四五”中國(guó)電影發(fā)展規(guī)劃》中提到的鼓勵(lì)開展分線發(fā)行、多輪次發(fā)行、區(qū)域發(fā)行、分眾發(fā)行等創(chuàng)新業(yè)務(wù)，“希望每一部電影都能夠按照自己的定位，在其合適的渠道、合適的時(shí)間發(fā)行放映，準(zhǔn)確找到目標(biāo)市場(chǎng)和受眾，制定精準(zhǔn)有效的市場(chǎng)策略”。

　　以分線發(fā)行為代表的“差異化發(fā)行”，改變了傳統(tǒng)集中式發(fā)行的模式，允許每部電影根據(jù)自身的類型、題材、目標(biāo)觀眾等特點(diǎn)，選擇更適合的院線或特定區(qū)域進(jìn)行放映，延長(zhǎng)電影的市場(chǎng)壽命，給予口碑發(fā)酵和長(zhǎng)尾效應(yīng)發(fā)揮的空間，減少對(duì)首周票房的過(guò)度依賴。當(dāng)電影制作者和發(fā)行商意識(shí)到不完全依賴大檔期也能成功時(shí)，會(huì)更加敢于嘗試不同類型和題材的電影，促進(jìn)內(nèi)容創(chuàng)新和多樣性。

　　總之，中國(guó)電影市場(chǎng)的健康發(fā)展，需要片方、發(fā)行商、院線乃至整個(gè)行業(yè)共同參與，破除“檔期依賴癥”，堅(jiān)持“內(nèi)容為王”，確保優(yōu)秀作品能夠跨越時(shí)間限制，觸及更廣泛的觀眾；同時(shí)，不斷探索和實(shí)踐更加科學(xué)、精細(xì)的發(fā)行模式，讓更多電影能在適合的時(shí)機(jī)和平臺(tái)上綻放光彩，從而促進(jìn)電影市場(chǎng)多元化和持續(xù)健康發(fā)展。（曾于里）

　　轉(zhuǎn)自：解放日?qǐng)?bào)

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