吸管經常是附贈品，在不少人眼里屬于“邊角余料”。但就是這個小物件，造就了一家年產值數億元的“隱形冠軍”企業(yè)。上世紀90年代，雙童吸管的創(chuàng)始人花幾萬元買下幾臺舊機器，開始加工生產吸管。依托義烏“前店后廠”模式，企業(yè)把生意從浙江做向全國，而后又借助互聯網打開國際市場，發(fā)展成為占全球1/4市場份額的行業(yè)龍頭。扎根一個細分市場不斷耕耘，終長成參天大樹，雙童吸管的發(fā)展歷程，正是中國制造不斷向上攀登的生動縮影。

　　生產像吸管這樣門檻低、單價低、利潤低的小商品的企業(yè)，在中國制造業(yè)中不勝枚舉。它們如何在市場上長期保持競爭力，甚至在某個領域獨占鰲頭？

　　答案是創(chuàng)新。創(chuàng)新能力關乎小商品企業(yè)的生死存亡。許多小商品的生產制造，幾乎沒有什么技術壁壘，企業(yè)要想扛住市場風浪，必須在材質、造型等方面不斷創(chuàng)新。先行一步、高出一籌，才有機會乘著創(chuàng)新的東風展翅高飛。浙江永嘉橋頭鎮(zhèn)的紐扣企業(yè)，通過引入彩印、激光、手工畫漆等新工藝，推出玻璃珠光紐扣、雕花紐扣等新品類，提升了附加值，產品遠銷30多個國家和地區(qū)。實踐證明，創(chuàng)新是企業(yè)核心競爭力的源泉。聚焦主業(yè)、精耕細作、持續(xù)創(chuàng)新，才能更好地引領行業(yè)發(fā)展方向，掌握市場主動權。

　　培養(yǎng)更多專精特新企業(yè)，不僅要推動中小企業(yè)自主創(chuàng)新，還要強化協(xié)同創(chuàng)新。福建潯興拉鏈科技股份有限公司在高校、科研院所支持下，不斷改進材料、工藝等，讓拉鏈能承受的拉力從760牛提升到2000牛，成為符合航天標準的產品，也大大提升了自身的競爭力。

　　提升中小企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)造水平，除了向科研機構“借智”，還可以通過工業(yè)互聯網平臺向大企業(yè)借力。浙江桐鄉(xiāng)立足優(yōu)勢產業(yè)，以百億級龍頭企業(yè)為重點，推動企業(yè)建設全球研發(fā)中心和獨立法人新型研發(fā)機構，不斷健全“一家龍頭企業(yè)帶動一條創(chuàng)新鏈”模式。桐鄉(xiāng)市玻璃纖維產業(yè)集群入選工業(yè)和信息化部2023年度中小企業(yè)特色產業(yè)集群名單。更好發(fā)揮“鏈主”企業(yè)作用，帶動中小企業(yè)并肩作戰(zhàn)，有助于實現創(chuàng)新由“點”向“鏈”的延伸，加快相關創(chuàng)新成果應用。

　　中小企業(yè)貢獻了我國70%以上的技術創(chuàng)新。進一步加大扶持力度，優(yōu)化創(chuàng)新環(huán)境，健全優(yōu)質中小企業(yè)梯度培育體系，定能在不同領域造就更多的“隱形冠軍”，讓中國制造的前景更加光明燦爛。

　　轉自：消費日報

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