屬地員工超過400人、屬地員工占比達(dá)93.4%、選送一名員工到中國深造學(xué)習(xí)、在建項目數(shù)量位居在多中資機構(gòu)規(guī)模首位……中鐵十四局多哥分公司深耕多哥市場十余年，屬地化管理成效突顯，在屬地人員培養(yǎng)使用上形成了自身獨特優(yōu)勢。

　　中國鐵建2024年工作會議上指出，要加快推進海外屬地化、本土化。中鐵十四局多哥分公司認(rèn)真落實中國鐵建關(guān)于海外屬地化人才培養(yǎng)要求，堅持做到“五個注重”，即注重依法合規(guī)、注重文化融合、注重培訓(xùn)培養(yǎng)、注重激勵考核、注重人文關(guān)懷，既培養(yǎng)了大批技術(shù)和管理人才，促進了當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)，也降低了管理成本，保障了施工生產(chǎn)順利推進。

　　依法合規(guī)是海外用工的基本保障和重大原則，也是規(guī)避風(fēng)險、筑牢安全防線的基礎(chǔ)?！胺彩浅醯巾椖康闹袊鴨T工，我們都會開展崗前培訓(xùn)，將當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)、文化習(xí)俗等納入培訓(xùn)內(nèi)容。一方面增強員工合規(guī)意識，另一方面搭建起中外員工友好共事的橋梁。”據(jù)多哥分公司負(fù)責(zé)人段國亮介紹，他們認(rèn)真研究當(dāng)?shù)貏趧臃?、公司法等相關(guān)法律規(guī)定，調(diào)研勞務(wù)和人才市場狀況，確保屬地用工的合法規(guī)范。

　　投身共建“一帶一路”項目建設(shè)，不僅要實現(xiàn)設(shè)施聯(lián)通，更要促進文化交流和民心相通。該公司通過舉辦中國傳統(tǒng)文化知識講座、開展中外員工文體活動、加大海外傳播等方式，多措并舉做好“文化融合”這篇大文章。多哥項目部翻譯魏雅曾參加中國國際電視臺法語頻道的“漢語青年說”欄目。屬地員工積極參與中國國際電視臺法語頻道“三大洲接力唱響最美和聲”融媒體活動，共同錄制法語頻道原創(chuàng)歌曲《最美和聲》，唱響共建“一帶一路”之歌。

　　“要建立健全屬地化、國際化人才培訓(xùn)制度和培訓(xùn)體系，針對人才特點制定有針對性的培訓(xùn)大綱?！敝袊F建海外屬地化國際化人才管理工作指導(dǎo)意見中指出。經(jīng)過不斷的實踐探索，多哥分公司因地制宜建立起一套科學(xué)管理機制，貫穿屬地人才招聘、考察、培養(yǎng)、考核、晉升等全過程，確保管理規(guī)范、有據(jù)可依。據(jù)悉，多哥分公司加強與當(dāng)?shù)乜鬃訉W(xué)院聯(lián)系，簽署合作協(xié)議，從中選拔高素質(zhì)人才，充實到管理崗位。目前聘用了22名屬地管理人員，主要負(fù)責(zé)屬地工人管理、施工組織協(xié)調(diào)、對外溝通聯(lián)系、翻譯等事宜，他們逐步成為項目建設(shè)的中堅力量，在市場拓展、工程建設(shè)方面發(fā)揮了不可替代的作用。

　　人才能否快速成長、發(fā)揮作用，關(guān)鍵在于如何激發(fā)人的內(nèi)生動力。為此，多哥分公司不斷健全完善相關(guān)制度，發(fā)揮好考核“指揮棒”作用。據(jù)介紹，在薪酬制度上，多哥分公司參照當(dāng)?shù)毓べY標(biāo)準(zhǔn)，建立公平合理、按工取酬、與考核掛鉤、與工齡相關(guān)的薪酬體系。在考核上，優(yōu)化設(shè)置考核指標(biāo)，重點考核安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、文明施工等方面工作。

　　“每逢重要節(jié)日，公司都會為我們發(fā)放米、面、油等，對家里有困難的員工還會給予額外幫助。在這里工作，我們不僅有了穩(wěn)定的收入，還感受到了尊重和關(guān)懷?！倍喔绲抡\綜合樓項目部修理班班長賽德弗說。多哥分公司在建設(shè)精品工程的同時，積極履行社會責(zé)任，不斷落實員工福利待遇，增強員工的歸屬感、幸福感。

　　屬地化程度是企業(yè)國際化發(fā)展水平的重要標(biāo)準(zhǔn)，屬地化人才是項目發(fā)展壯大的重要力量。在參與共建“一帶一路”項目和踐行中國鐵建“海外優(yōu)先”戰(zhàn)略中，多哥分公司將持續(xù)落實屬地化發(fā)展要求，深入推進屬地化人才培養(yǎng)，為海外事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展聚力賦能。（李霖 王麗 呂瀟）

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