隨著金融科技和互聯(lián)網(wǎng)金融的迅速崛起，首當其沖是業(yè)務模式，以往躺著賺錢的業(yè)務模式難以為繼，無法適應新時代要求。其次是風控體系。雖然在調(diào)研過程中，一些銀行部門IT部門老總認為金融科技公司風控比傳統(tǒng)銀行差，但在金融科技發(fā)展過程中，風險結(jié)構、定價已經(jīng)發(fā)生轉(zhuǎn)變。

　　商業(yè)銀行做電商事實上是銀行在互聯(lián)網(wǎng)世界當中第一次把業(yè)務延伸到金融領域之外。解決互聯(lián)網(wǎng)獲客以及服務于存量客戶的網(wǎng)購以及積分的兌換等需求。我們觀察到，采取電商平臺策略的銀行主要以大型銀行為主。

　　2016年工商銀行融易購實現(xiàn)交易額1.27萬億元，商品交易超過30%。C端客戶6800萬，截至2017年4月份C端客戶已經(jīng)超過8000萬，商戶有1.7萬戶。

　　傳統(tǒng)銀行做金融科技相關業(yè)務時，面臨比較深層次的體制性和機制性問題即考核激勵問題。傳統(tǒng)銀行更講究成本收益分析，但實際上在推動金融科技創(chuàng)新時，往往面臨著落地時間比較長或者前期投入比較大，甚至見效比較慢的業(yè)務和項目與銀行考核導向產(chǎn)生周期性矛盾，這點亟待解決。

　　電商平臺像一個試驗田，在上面可以試驗出如何線上經(jīng)營客戶、經(jīng)營流量，如何研發(fā)出適合線上平臺的集中解決方案。但是，將來這個方案不是只用在這塊試驗田上。我會希望銀行做銀行的事情，電商做電商的事情，術業(yè)有專攻，但是在試驗田的時候，能夠加速創(chuàng)新和創(chuàng)造，這是一個很好的手段。

　　銀行業(yè)的變革者并非將憑借科技優(yōu)勢進入金融領域的技術公司視為敵人，這是一場賽跑，而不是一場拳擊，拳擊是有人要倒下，而賽跑是你追我趕，但是我們都在賽場上，將金融科技帶來的競爭壓力轉(zhuǎn)變?yōu)樽兏锏木o迫感和可執(zhí)行的具體方案。“金融+科技+互聯(lián)網(wǎng)”已經(jīng)上升為各家銀行在總行層面的戰(zhàn)略規(guī)劃，借此實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

　　對于銀行來說，風險是第一。對一個商業(yè)銀行尤其是國有銀行來說，擔當社會責任更加重要，所以不是有錢賺就一定要做這個領域的金融科技。

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