對于BATJ(百度、阿里、騰訊、京東)這幾家互聯(lián)網(wǎng)公司來說，應(yīng)該是值得慶幸的日子。原來這些被商業(yè)銀行看不起的公司，近來紛紛被各大商業(yè)銀行攬入懷抱。

　　6月20日，當年長的農(nóng)行董事長周慕冰宣布農(nóng)行將與百度金融全面戰(zhàn)略合作時，臺下年輕的百度集團董事長李彥宏看來可能沒有想到二者的姻緣來的這么快。

　　其實，不僅僅只有百度，就在前段時間，京東金融董事長劉強東與工行董事長易會滿、阿里巴巴的馬云與建行董事長王洪章也走到了一起，并且雙方均簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議。6月22日，截至記者發(fā)稿，市場上又傳出了騰訊與華夏銀行即將全面合作的消息。

　　銀行為何紛紛牽手大的互聯(lián)網(wǎng)金融公司？據(jù)記者觀察，主要在于互聯(lián)網(wǎng)金融對于傳統(tǒng)銀行業(yè)的侵蝕。尤其是金融科技發(fā)展起來后，商業(yè)銀行過去賴以業(yè)務(wù)模式已無法適應(yīng)新時代的要求。

　　按照周慕冰的說法，“金融科技的飛速發(fā)展，將帶來金融行業(yè)的深刻變革。”目前，金融科技已經(jīng)覆蓋了支付清算、電子貨幣、網(wǎng)絡(luò)借貸、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、云計算、人工智能、智能合同等領(lǐng)域，對金融業(yè)務(wù)領(lǐng)域中包括資產(chǎn)端、資金端及過程中的風控、支付清算等全流程各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，都產(chǎn)生了廣泛而深遠的影響，部分業(yè)務(wù)場景甚至產(chǎn)生了重大變革。

　　而對于BATJ而言，其基于自身掌握的社交、購物等關(guān)鍵場景，在流量基礎(chǔ)上探索出各類場景化的金融服務(wù)。這些企業(yè)采取截然不同的方式，先通過社交或電商等方式與消費者建立連接，然后再推出金融產(chǎn)品和服務(wù)，這種方式極大地增加了消費者的黏性。

　　這些，恰恰是傳統(tǒng)商業(yè)銀行的致命缺陷。為此，農(nóng)行在與百度合作中提到，為達到追求更極致的客戶體驗，農(nóng)行將按照“開放融合、資源共享，優(yōu)勢互補、各取所長”的合作原則，與百度建立以金融科技領(lǐng)域合作為核心的戰(zhàn)略合作，推動實現(xiàn)在開放性獲客、場景化服務(wù)、數(shù)字化經(jīng)營、敏捷化架構(gòu)領(lǐng)域的全面提升，加快從Bank3.0向Bank4.0轉(zhuǎn)型。據(jù)悉，農(nóng)行還將按照“目標導(dǎo)向、優(yōu)勢互補、深度聯(lián)盟”的宗旨，與百度集團共同成立聯(lián)合實驗室，百度提供金融科技基礎(chǔ)能力，農(nóng)行對接市場需求及金融產(chǎn)品設(shè)計。雙方緊密圍繞科技金融領(lǐng)域創(chuàng)新展開深入合作，共同孵化創(chuàng)新性產(chǎn)品和服務(wù)，構(gòu)建新時代背景下數(shù)字化技術(shù)支撐能力，包括人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)能力打造，并基于上述底層的技術(shù)支撐能力，對外輸出多項涵蓋銀行前中后臺的金融應(yīng)用，推動農(nóng)行向“前臺智能化、中臺網(wǎng)絡(luò)化、后臺信息化”轉(zhuǎn)變，為客戶提供“因需而在，因您而變”的智能金融服務(wù)。

　　不僅僅是農(nóng)行，從工行與阿里合作的內(nèi)容中也可管窺其對金融科技方面的強烈渴求。據(jù)了解，工行與阿里雙方將在金融科技、零售銀行、消費金融、企業(yè)信貸、校園生態(tài)、資產(chǎn)管理、個人聯(lián)名賬戶等領(lǐng)域展開合作。按照劉強東的表態(tài)，其優(yōu)勢在大數(shù)據(jù)、人工智能、云計算等科技方面。而建行則將注意的焦點聚集在阿里的支付科技上。

　　逆水行舟，不進則退。金融科技給傳統(tǒng)銀行帶來的競爭壓力和變革的緊迫感已是如影隨行。傳統(tǒng)銀行必須有海納百川的勇氣，去迎戰(zhàn)金融科技給銀行業(yè)帶來全方位的沖擊。

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